Tổng CTCP Công trình Viettel (Viettel Construction – mã: CTR) bước vào giai đoạn 2026 - 2030 với mục tiêu doanh thu 28.790 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế 1.315 tỷ đồng và hướng tới Top 100 doanh nghiệp có doanh thu lớn nhất Việt Nam.

Trao đổi với Mekong ASEAN, ông Đỗ Mạnh Hùng, Chủ tịch HĐQT Viettel Construction cho biết để tạo dư địa tăng trưởng mới, doanh nghiệp không đặt cược tương lai vào một lĩnh vực kinh doanh duy nhất, mà hướng tới xây dựng cấu trúc tăng trưởng đa trụ cột, với các hoạt động lõi, lĩnh vực kinh doanh mới và tài sản hạ tầng tạo dòng tiền dài hạn.

Mekong ASEAN: Thưa ông, Viettel Construction đang bước vào chu kỳ chiến lược 2026 - 2030. Nếu lựa chọn ba ưu tiên lớn nhất trong giai đoạn này, ông sẽ nhấn mạnh những vấn đề nào?

Ông Đỗ Mạnh Hùng: Ba ưu tiên của chúng tôi là củng cố năng lực lõi; hình thành các động lực tăng trưởng mới và nâng cấp năng lực quản trị tương xứng với quy mô mới của doanh nghiệp.

Trước hết, Viettel Construction phải tiếp tục làm tốt các lĩnh vực đã tạo nên nền tảng của mình, gồm vận hành khai thác, xây dựng, đầu tư hạ tầng và giải pháp - dịch vụ kỹ thuật. Đây vừa là nguồn doanh thu chủ lực, vừa là nền tảng để chúng tôi tham gia những thị trường có yêu cầu cao hơn.

Cùng với đó, giai đoạn 2026 - 2030 phải tạo được các không gian tăng trưởng mới trong xây dựng B2B, cơ điện, năng lượng, hạ tầng thông minh, hạ tầng cho thuê và thị trường quốc tế. Mỗi hướng đi phải được đánh giá bằng quy mô thị trường, lợi thế cạnh tranh, hiệu quả đầu tư và khả năng tạo dòng tiền; không thể chỉ dựa trên sức hấp dẫn của một xu hướng.

Ưu tiên thứ ba là quản trị. Khi doanh nghiệp hướng tới doanh thu 28.790 tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế 1.315 tỷ đồng vào năm 2030, thước đo không còn chỉ là tốc độ tăng trưởng. Chúng tôi phải nâng hiệu quả sử dụng vốn, kiểm soát dòng tiền và quản trị rủi ro tốt hơn. Tăng trưởng chỉ có ý nghĩa khi tạo ra giá trị bền vững cho doanh nghiệp và cổ đông.

Mekong ASEAN: Chiến lược đến năm 2030 đặt mục tiêu doanh thu 28.790 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế 1.315 tỷ đồng và tiến tới Top 100 doanh nghiệp có doanh thu lớn nhất Việt Nam. Đâu sẽ là phần đóng góp lớn nhất vào tăng trưởng mới trong 5 năm tới?

Ông Đỗ Mạnh Hùng: Tăng trưởng trong 5 năm tới không nên phụ thuộc vào một lĩnh vực duy nhất. Vận hành khai thác vẫn là nền tảng quan trọng nhờ quy mô lớn và dòng doanh thu tương đối ổn định. Tuy nhiên, dư địa tăng trưởng tự nhiên của lĩnh vực này được dự kiến khoảng 3 - 5% mỗi năm. Phần tăng trưởng mới với tốc độ cao hơn cần đến từ xây dựng, cơ điện - năng lượng, đầu tư hạ tầng và các thị trường mới.

Diễn biến 7 tháng đầu năm 2026 phần nào cho thấy sự chuyển dịch này. Doanh thu xây lắp đạt hơn 3.532 tỷ đồng, tăng khoảng 50% so với cùng kỳ; vận hành khai thác đạt 3.665 tỷ đồng, tăng khoảng 7%; giải pháp và dịch vụ kỹ thuật đạt trên 1.611 tỷ đồng. Kết quả trong một giai đoạn ngắn không thể dùng để ngoại suy toàn bộ chiến lược 5 năm, nhưng cho thấy vai trò ngày càng rõ của các trụ tăng trưởng mới.

Các cơ hội trong nhà ở xã hội, nhà ở cho lực lượng vũ trang, năng lượng tái tạo, hạ tầng công nghiệp, hạ tầng thông minh và thị trường quốc tế đều có tiềm năng quy mô lớn. Việc lựa chọn cơ hội phải dựa trên lợi thế thực sự, hiệu quả đầu tư và khả năng kiểm soát dòng tiền.

Mekong ASEAN: Viettel Construction đặt mục tiêu nâng năng lực xây dựng B2B để tham gia các công trình cao tầng, hạ tầng giao thông và khu công nghiệp quy mô lớn. Lợi thế khác biệt của doanh nghiệp sẽ là gì?

Ông Đỗ Mạnh Hùng: Lợi thế của Viettel Construction nằm ở khả năng kết hợp nhiều năng lực thành một hệ thống triển khai thống nhất. Chúng tôi hướng tới tổ chức dự án theo chuỗi hoàn chỉnh, từ thiết kế, xây dựng, cơ điện, năng lượng và ICT đến vận hành sau khi công trình đi vào hoạt động.

Năm 2026, Viettel Construction xác định nâng năng lực B2B để có thể tham gia các công trình cao tầng, hạ tầng giao thông và hạ tầng khu công nghiệp quy mô lớn. Nền tảng cho hướng đi này là mạng lưới triển khai rộng, lực lượng kỹ thuật quen với yêu cầu tiến độ và tiêu chuẩn đồng nhất, cùng kinh nghiệm vận hành hạ tầng sau đầu tư.

Đối với khách hàng B2B, giá trị không dừng ở việc nhà thầu hoàn thành công trình đúng tiến độ. Khách hàng cần công trình vận hành ổn định, tối ưu chi phí vòng đời và sẵn sàng tích hợp giải pháp mới. Viettel Construction muốn tạo khác biệt ở chính năng lực đáp ứng trọn vẹn yêu cầu đó.

Mekong ASEAN: Khi Tập đoàn Viettel đẩy mạnh 5G, AI, cloud, data center, IoT và các hạ tầng số thế hệ mới, Viettel Construction sẽ tham gia ở tầng nào trong chuỗi giá trị?

Ông Đỗ Mạnh Hùng: Vị trí phù hợp nhất của Viettel Construction là lớp hạ tầng vật lý và hạ tầng kỹ thuật kết nối công nghệ số với hoạt động thực tế. Chúng tôi không đặt mục tiêu phát triển nền tảng AI hay cloud, nhưng mọi hệ thống 5G, IoT hoặc data center đều cần công trình, nguồn điện, cơ điện, truyền dẫn, hạ tầng trong tòa nhà, hệ thống giám sát và lực lượng vận hành bảo đảm hoạt động liên tục.

Đây là vùng năng lực Viettel Construction đã tích lũy trong nhiều năm. 5G, data center, IoT hay hạ tầng đô thị thông minh là những biểu hiện khác nhau của cùng một xu hướng: công nghệ ngày càng cần một lớp hạ tầng vật lý có độ tin cậy, khả năng vận hành và khả năng mở rộng rất cao.

Cơ hội của chúng tôi nằm ở khả năng biến công nghệ thành hạ tầng có thể triển khai, vận hành và nhân rộng. Khi công nghệ đi sâu hơn vào đô thị, nhà máy, tòa nhà và giao thông, ranh giới giữa công trình xây dựng và công trình công nghệ sẽ ngày càng thu hẹp. Đó là không gian Viettel Construction có lợi thế để tham gia.

Mekong ASEAN: Viettel Construction có định hướng xuất khẩu mô hình ra các thị trường Viettel đang hiện diện không, thưa ông?

Ông Đỗ Mạnh Hùng: Tôi cho rằng cách gọi chính xác hơn là xuất khẩu năng lực, thay vì sao chép nguyên một mô hình từ Việt Nam sang thị trường khác.

Viettel Construction đã có hoạt động tại một số thị trường quốc tế và đang tiếp tục nghiên cứu cơ hội mới. Với vận hành khai thác, chúng tôi định hướng mở rộng tại các thị trường đang hoạt động, trước hết ở những quốc gia Viettel đã hiện diện, sau đó từng bước tiếp cận khách hàng ngoài hệ sinh thái.

Các năng lực có khả năng nhân rộng gồm vận hành khai thác mạng lưới, xây dựng hạ tầng viễn thông, cơ điện, năng lượng và quản lý kỹ thuật. Tuy nhiên, mỗi thị trường phải được đánh giá độc lập về pháp lý, đối tác, tỷ giá, khả năng thu hồi vốn và rủi ro quốc gia.

Quốc tế hóa không được đo bằng số quốc gia Viettel Construction có mặt, mà bằng khả năng xây dựng mô hình kinh doanh hiệu quả và có thể tồn tại độc lập tại từng thị trường. Chúng tôi ưu tiên đi cùng hệ sinh thái Viettel khi điều đó tạo ra lợi thế, nhưng mục tiêu cuối cùng là có thể tự tìm khách hàng và tự cạnh tranh.

Mekong ASEAN: Khi Viettel Construction tiến tới quy mô doanh thu gần 30.000 tỷ đồng và hoạt động trong nhiều lĩnh vực hơn, mô hình quản trị cần thay đổi như thế nào để kiểm soát được một tổ chức ngày càng lớn và phức tạp?

Ông Đỗ Mạnh Hùng: Quy mô lớn hơn đòi hỏi một mô hình quản trị rõ trách nhiệm hơn, ra quyết định dựa trên dữ liệu tốt hơn và có khả năng nhận diện rủi ro sớm hơn. Nếu năng lực quản trị không đi trước một bước, tăng trưởng quy mô có thể làm giảm hiệu quả thay vì tạo thêm giá trị.

Trước hết, doanh nghiệp cần phân cấp mạnh nhưng phải gắn quyền hạn với trách nhiệm và các chỉ tiêu có thể đo lường. HĐQT tập trung vào chiến lược, phân bổ vốn, giám sát rủi ro và hiệu quả dài hạn; Ban điều hành chủ động tổ chức thực hiện trong khuôn khổ đã được phê duyệt. Ranh giới rõ sẽ giúp quyết định nhanh hơn mà vẫn giữ được kỷ luật kiểm soát.

Thứ hai, hệ thống quản trị phải dựa trên dữ liệu xuyên suốt từ hợp đồng, tiến độ, chi phí và công nợ đến hiệu quả từng dự án, từng tài sản. HĐQT và Ban điều hành cần nhìn thấy sớm các sai lệch để có hành động kịp thời, thay vì chỉ đánh giá sau khi kết quả đã hình thành.

Cuối cùng là chất lượng đội ngũ. Một doanh nghiệp đa lĩnh vực không thể phụ thuộc vào một vài cá nhân. Viettel Construction phải xây dựng đội ngũ quản lý kế cận, cơ chế đánh giá gắn với hiệu quả vốn và văn hóa chịu trách nhiệm. Mục tiêu đến năm 2030 không chỉ là một Viettel Construction lớn hơn, mà là một doanh nghiệp có mô hình kinh doanh cao hơn trong chuỗi giá trị và năng lực quản trị tốt hơn.

Mekong ASEAN: Cám ơn ông về cuộc trao đổi này!