Theo thống kê của Forbes, tài sản của Chủ tịch Nova Group được đánh giá đạt 2,9 tỷ USD, đứng thứ 1.053 thế giới. Dù lần đầu xuất hiện trong danh sách các tỷ phú USD của Việt Nam nhưng ông Bùi Thành Nhơn được Forbes xếp hạng thứ 4 về giá trị tài sản nắm giữ, vượt qua các ông chủ của Techcombank, Masan, Trường Hải.

“Nova” bắt nguồn từ “novator” trong tiếng La tinh nó sẽ có nghĩa là “người cải tiến”. Novaland từ nhiều năm nay đã tạo dựng được uy tín trên thị trường bất động sản, thế nhưng những thông tin liên quan đến tập đoàn này cũng như ông chủ Bùi Thành Nhơn dường như chưa được hé lộ nhiều.

"Tay ngang" bất động sản xây dựng khối rubik Novaland

Nhìn vào khối rubik Novaland, ít ai biết, người khai sinh ra nó, ông Bùi Thành Nhơn từng chỉ là “tay ngang” với xuất phát điểm là cử nhân ngành chăn nuôi thú y từng khởi nghiệp kinh doanh bằng việc thành lập Công ty TNHH Thương mại Thành Nhơn vào năm 1992, với số vốn điều lệ mà công ty công bố là 400 triệu đồng, kinh doanh thuốc thú y, nguyên liệu dược, hóa chất.

Bất ngờ, đến năm 2007, Công ty TNHH Thương mại Thành Nhơn thông báo quyết định tái cấu trúc thành hai đơn vị. Cụ thể, đơn vị đầu tiên là Công ty cổ phần Anova Corp hoạt động trong lĩnh vực Thức ăn gia súc, Trại chăn nuôi, Thuốc thú y, Vaccine và tiến đến thiết lập chuỗi giá trị cung cấp nguồn thực phẩm sạch chất lượng cao, an toàn giàu dinh dưỡng.

Đơn vị thứ hai là Công ty cổ phần Tập đoàn Đầu tư Địa ốc No Va (Novaland) với số vốn điều lệ là 9.143 tỷ đồng. Cũng theo thông tin từ Novaland, tập đoàn chào sân thị trường bất động sản TP HCM bằng Dự án khu dân cư phức hợp Sunrise City, Quận 7, quy mô 1.800 căn hộ. Dự án này được xây dựng trên khu đất 5,1ha với tổng mức đầu tư lên tới 500 triệu USD.

Thực tế, 2007-2008 không phải là một thời điểm dễ chịu đối với nhiều doanh nghiệp khi cuộc khủng hoảng tài chính tại Hoa Kỳ đang lan rộng với nhiều tác động. Trong khi nhiều doanh nghiệp gắng sức duy trì hoạt động đầu tư đã quen thuộc thì con đường "cải tiến", bước đi ngược chiều gió sang bất động sản khi ấy của ông Bùi Thành Nhơn chọn được ví là một nước cờ táo bạo, nhận về không ít e ngại.

Tuy nhiên, bằng quyết tâm, nhiệt huyết của mình, ông Nhơn vẫn kiên trì cùng các cộng sự của mình xây dựng dự án đúng tiến độ, chứng minh cho khách hàng thấy Sunrise City là dự án thật, chất lượng thật.

Ông Nguyễn Xuân Châu, người cộng sự từng có thời gian làm giám đốc điều hành tại Novaland có lần chia sẻ, chủ tịch Novaland luôn có nhiều giải pháp cho một vấn đề nào đó. Mỗi giải pháp kinh doanh của Novaland đều gắn liền với một giải pháp tài chính.

Chủ tịch Nova Group Bùi Thành Nhơn.

"Cải tiến" để trở thành người khổng lồ M&A

Nhìn vào chặng đường dài của tập đoàn có thể thấy "tâm niệm với 2 chữ cải tiến" có thể đã là yếu tố đằng sau sự phát triển của Novaland.

Nếu kinh thánh trong bất động sản là "Vị trí, vị trí và vị trí” thì kim chỉ nam của Novaland có lẽ là "cải tiến - khác biệt - dẫn đầu". Thay vì lựa chọn ví trí, Novaland tạo ra vị trí của chính mình.

Tiếp nối thành công ở Sunrise City, Novaland khi ấy lại tiếp tục công bố sang Quận 2 TP HCM phát triển Lexington và Tropic Garden. Sự thành công của 2 dự án này đã khiến hàng loạt doanh nghiệp nhảy vào khiến khu Đông bùng nổ và Novaland lại tìm vùng đất mới là Quận 4. Từ một khu vực được xem là nghèo nàn và lạc hậu dù sát ngay vách quận 1, Novaland đã biến quận 4 – đặc biệt là cung đường Bến Vân Đồn – thành một điểm sáng trong đầu tư bất động sản. Khi các ông lớn cùng nhảy vào Quận 4, Novaland lại tìm đến khu Tây.

Theo thông tin từ tập đoàn Novaland, vào thời điểm năm 2011, chủ tịch Novaland nhận thấy, sau suy thoái sẽ có một khoảng trống rất lớn trên thị trường, vì một dự án phải xây dựng trong 3-5 năm, thậm chí lâu hơn. Thực tế cho thấy, sau giai đoạn khủng hoảng, sự khan hiếm về phân khúc căn hộ cao và trung cấp trên thị trường đã khiến Novaland dường như có nhiều thế mạnh trên thị trường bất động sản TP HCM thời gian đó.

Ông Bùi Thành Nhơn có lẽ đã quan niệm rằng, M&A là con đường ngắn để một doanh nghiệp nhanh chóng biến thành kẻ khổng lồ. Trong giai đoạn 2015 – 2017, thông tin từ tập đoàn Novaland cho hay đã liên tiếp thực hiện nhiều thương vụ mua lại dự án hoặc dưới hình thức hợp tác phát triển để tăng cường sự lớn mạnh. Đặc biệt, giai đoạn 2025-2016 đã M&A hàng loạt phi vụ, nâng tổng quỹ đất của hơn 40 dự án lên 9,8 triệu mét vuông sàn xây dựng. Bằng con đường M&A, Novaland đã tự tạo cho mình rất nhiều lợi thế.

Hơn 3 thập kỷ qua, ông Bùi Thành Nhơn không chỉ thành công trong vai trò là người dẫn dắt, đưa Novaland từng bước đến những thành công. Có lẽ đó là một ví dụ minh chứng cho câu nói nổi tiếng của Henry Ford - người sáng lập Công ty Ford Motor "hãy nhớ rằng máy bay cất cánh ngược gió, không phải theo chiều gió".

“Tập đoàn đa ngành không hẳn là xấu nếu đầu tư đúng, bởi dòng tiền đến từ nhiều “giỏ” sẽ hỗ trợ chúng ta rất nhiều khi cơn khủng hoảng ập đến. Điều quan trọng khi đầu tư là chúng ta phải có chiến lược rõ ràng và kiên định với mục tiêu”

----------------------------------

Ông Bùi Thành Nhơn, Chủ tịch tập đoàn Nova Group.

Ông chủ kín tiếng

Đến năm 2021, NovaGroup thông báo tái cấu trúc lần 2 với 8 Tổng Công ty thành viên: Novaland, Nova Service, Nova Consumer, Nova Tech, Nova Capital Partners, Nova Logistic, Nova Industry, Nova Finance.

Đăng tải thông tin ngày 20/01/2022, NovaGroup cho biết để tập trung lãnh đạo giai đoạn hậu tái cấu trúc, ông Bùi Thành Nhơn quyết định lui về, trao quyền và vị trí Chủ tịch Hội đồng Quản trị Công ty Cổ phần Tập đoàn Đầu tư Địa ốc No Va (Tập đoàn Novaland) cho ông Bùi Xuân Huy và bộ máy lãnh đạo mới.

“Cử nhân Nông nghiệp. Tốt nghiệp khóa Executive MBA, HSB-TUCK, Đại học Dartmouth, Hoa Kỳ. Là một trong những chủ doanh nghiệp tư nhân đầu tiên tại TP.HCM từ những năm 1980. Thành viên Tổ chức doanh nhân thế giới ( YPO – WPO )”. Đây là những dòng thông tin ít ỏi về ông Bùi Thành Nhơn khi tìm kiếm trên Internet nhưng đằng sau đó là cả một câu chuyện dài về hành trình "người cải tiến" của con thuyền Nova ba thập kỷ qua.