Ngày 1/4/2026 tới đây, CTCP Tập đoàn Gelex (HOSE: GEX) sẽ tổ chức Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) thường niên năm 2026, chính thức khép lại nhiệm kỳ Hội đồng quản trị 2021-2026 – một giai đoạn đầy biến động nhưng cũng là thời kỳ tạo nền tảng trong lịch sử 35 năm của doanh nghiệp.

Giữa bối cảnh kinh tế toàn cầu “bão tố” – từ đại dịch Covid-19, xung đột địa chính trị, gián đoạn chuỗi cung ứng, áp lực lãi suất cao đến cạnh tranh khốc liệt trong lĩnh vực trí tuệ nhân tạo – Gelex không chỉ trụ vững mà còn chủ động tái cấu trúc, chuyển mình từ một doanh nghiệp sản xuất thiết bị điện thuần túy thành tập đoàn đầu tư đa ngành theo chuẩn mực quốc tế.

Hành trình này không chỉ được đo lường bằng những con số tăng trưởng, mà còn là câu chuyện về sự kiên định chiến lược, tối ưu hiệu quả vận hành và xây dựng giá trị dài hạn. Nhiệm kỳ 2021-2026 chính là giai đoạn “tạo nền” – đặt nền móng cho một chu kỳ phát triển để Gelex sẵn sàng vươn tầm khu vực.

Khát vọng trở thành tập đoàn đầu tư đã được ấp ủ từ lâu trước nhiệm kỳ. Từ năm 2018, Gelex đã tiên phong xây dựng hai công ty con nắm vốn (sub-holding) chiến lược: Gelex Electric (quản lý mảng thiết bị điện, quy tụ các thương hiệu quốc gia như CADIVI, THIBIDI, EMIC…) và Gelex Infra (quản lý hạ tầng, bao gồm bất động sản khu công nghiệp, năng lượng tái tạo và nước sạch). Đây là bước đi chiến lược, tạo khung xương sống cho mô hình tập đoàn mẹ – con (holding company) sau này.

Khởi đầu nhiệm kỳ 2021–2026, tại ĐHĐCĐ thường niên năm 2021, cổ đông Gelex đã thống nhất phê duyệt đổi tên từ Tổng CTCP Thiết bị điện thành CTCP Tập đoàn Gelex như hiện nay, nhằm phù hợp với quy mô, tính chất và định hướng tái cấu trúc, tăng cường định vị là một tập đoàn tư nhân đầu tư và quản lý vốn tại các doanh nghiệp gắn liền với các thương hiệu quốc gia, vươn tầm quốc tế.

Cùng năm, Gelex hoàn tất nâng tỷ lệ sở hữu tại Tổng công ty Viglacera (VGC) lên 50,2%, đưa Viglacera thành công ty con. Thương vụ này không chỉ bổ sung ngay hai mảng kinh doanh cốt lõi – vật liệu xây dựng và bất động sản khu công nghiệp – mà còn tạo ra danh mục đầu tư cân bằng, giảm phụ thuộc vào ngành điện truyền thống. Viglacera với hệ thống khu công nghiệp quy mô lớn và dòng tiền ổn định từ vật liệu xây dựng đã trở thành “cú hích” then chốt, giúp Gelex đón đầu xu hướng FDI đổ bộ vào Việt Nam.

Tới năm 2022, Gelex lần đầu tiên ghi nhận doanh thu vượt ngưỡng 30.000 tỷ đồng, chính thức gia nhập những tập đoàn tư nhân quy mô hàng đầu cả nước.

Năm 2023, Gelex chính thức hợp tác với Tập đoàn Frasers Property (Singapore), mục tiêu triển khai các khu công nghiệp chất lượng cao ở miền Bắc. Cũng trong năm này, công ty hợp tác đầu tư với Tập đoàn Sembcorp (Singapore) phát triển các dự án năng lượng tái tạo tại Việt Nam.

Năm 2024, Gelex Electric chính thức niêm yết trên sàn HOSE với mã GEE, đánh dấu bước tiến mới trong quá trình chuyên nghiệp hóa hoạt động quản trị. Đến cuối năm 2025, Gelex Infra cũng thực hiện thành công thương vụ IPO, và chính thức lên sàn HOSE vào đầu năm 2026.

Năm 2025, năm bản lề khép lại nhiệm kỳ HĐQT 2021-2026, Gelex ghi nhận bước tăng tốc với loạt chỉ tiêu tài chính đạt đỉnh. Doanh thu thuần hợp nhất đạt 39.513 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế đạt 4.621 tỷ đồng, mức cao nhất từ trước đến nay, phản ánh quá trình tái cấu trúc và tối ưu vận hành trong các năm trước đó.

Doanh nghiệp duy trì đà tăng trưởng với doanh thu thuần và lợi nhuận trước thuế hợp nhất tăng bình quân lần lượt 8,4%/năm và 22,5%/năm; lợi nhuận trước lãi vay, thuế và khấu hao (EBITDA) tăng 17,8%/năm. Việc lợi nhuận và EBITDA tăng nhanh hơn doanh thu phản ánh định hướng phát triển theo chiều sâu và tối ưu hóa biên lợi nhuận.

Bảng cân đối tài chính của doanh nghiệp tiếp tục được kiểm soát. Tổng tài sản tăng trưởng bình quân 4,7%/năm, ngay cả khi Gelex chủ động thoái vốn khỏi một số dự án năng lượng tái tạo. Các chỉ số đòn bẩy và thanh khoản duy trì ở mức an toàn, tiệm cận chuẩn mực quốc tế, với nợ ròng (net debt)/EBITDA ở mức 1,25 lần (so với ngưỡng tham chiếu <3,5 lần) và hệ số bao phủ nợ vay (DSCR) đạt 3,66 lần (so với mức khuyến nghị >1,5 lần).

Trên thị trường vốn, giá trị vốn hóa của Gelex ghi nhận mức tăng hơn 3 lần trong giai đoạn này, phản ánh sự cải thiện về nền tảng tài chính và kỳ vọng của nhà đầu tư đối với triển vọng dài hạn. Với sự hiện diện của cùng Viglacera, Gelex Electric và Gelex Infra trên sàn HOSE, tổng vốn hóa của hệ sinh thái Gelex hiện ở mức trên 5,6 tỷ USD.

Những cột mốc trên là minh chứng cho chiến lược “tái định vị” mà Gelex đã kiên định thực hiện trong nửa thập kỷ qua. Việc đổi tên năm 2021 chính thức hóa vai trò của Gelex từ một doanh nghiệp sản xuất thiết bị điện thuần túy thành tập đoàn đầu tư đa ngành. Hai sub-holding được xây dựng là Gelex Electric và Gelex Infra đã trở thành “cột trụ” niêm yết, tạo nền tảng huy động vốn minh bạch và chuyên nghiệp.

Quá trình niêm yết GEE năm 2024 và Gelex Infra đầu năm 2026 không chỉ giúp hai sub-holding tiếp cận nguồn vốn thị trường mà còn tạo cơ chế “giá trị kép”: Gelex vừa giữ vai trò nhà đầu tư chiến lược, vừa cho phép thị trường định giá độc lập từng phân khúc. Đây là bước đi điển hình của một tập đoàn hiện đại, theo chuẩn mực quốc tế.

Sau giai đoạn 2021–2026 tập trung tái cấu trúc và củng cố nền tảng, Tập đoàn Gelex bước vào chu kỳ mới với một bản chiến lược đến năm 2030 được xây dựng bài bản cùng đối tác tư vấn quốc tế. Nếu 5 năm trước là hành trình phát triển song song với chuẩn hóa mô hình, thì giai đoạn tới được định vị là thời kỳ mở rộng có chọn lọc – dựa trên kỷ luật vốn, quản trị hiện đại và các trụ cột ngành mang tính thiết yếu của nền kinh tế.

Gelex ưu tiên củng cố “hạ tầng mềm” của một tập đoàn đầu tư hiện đại. Doanh nghiệp thành lập Ủy ban Kiểm toán, Ban Kiểm toán Nội bộ; kiện toàn hệ thống quản trị từ tài chính, nhân sự đến quản trị rủi ro và công nghệ; đồng thời thiết lập khung quản trị rủi ro và nâng chuẩn công bố thông tin. Gelex kiểm soát các chỉ số tài chính, từng bước áp dụng IFRS, thúc đẩy chuyển đổi số, đầu tư phát triển công nghệ (R&D) và tích hợp ESG vào chiến lược dài hạn – tạo nền tảng cho tăng trưởng bền vững.

Chiến lược 2030 của Gelex xoay quanh bốn trụ cột: công nghiệp công nghệ cao, hạ tầng, bất động sản – khu công nghiệp và đầu tư tài chính. Điểm chung là tập trung vào các lĩnh vực có tính nền tảng, gắn với quá trình công nghiệp hóa và đô thị hóa dài hạn của Việt Nam.

Công nghiệp công nghệ cao: Gelex xác định công nghệ là lợi thế cạnh tranh cốt lõi. Tập đoàn đẩy mạnh công tác nghiên cứu và phát triển (R&D) để phát triển sản phẩm xanh, thân thiện môi trường trong lĩnh vực thiết bị điện và vật liệu xây dựng; thúc đẩy tự động hóa và chuyển đổi số trong sản xuất; đồng thời cơ cấu lại danh mục sản phẩm, ưu tiên các dòng có biên lợi nhuận cao và khả năng xuất khẩu.

Hạ tầng thiết yếu: Trong mảng hạ tầng, Gelex đặt mục tiêu hoàn thành giai đoạn hai dự án nước sạch Sông Đà, đồng thời tìm kiếm cơ hội đầu tư vào năng lượng tái tạo và các dự án giao thông, đô thị khi điều kiện thị trường thuận lợi. Tư duy xuyên suốt là lựa chọn dự án có dòng tiền ổn định, tránh lặp lại mô hình tăng trưởng nóng dựa vào đòn bẩy.

Bất động sản và khu công nghiệp: Thông qua hệ sinh thái thành viên, đặc biệt là Tổng Công ty Viglacera và Gelex Infra, Gelex định hướng nâng cấp các khu công nghiệp hiện hữu và phát triển các dự án quy mô lớn như KCN Tây Phổ Yên, KCN Phù Ninh hay dự án tại Vũng Tàu của CTCP Khu công nghiệp và Dầu khí Long Sơn.

Ở phân khúc nhà ở, chiến lược tập trung vào nhà ở xã hội, nhà ở công nhân và trung cấp, đồng thời hợp tác quốc tế để triển khai các dự án cao cấp tại những đô thị động lực. Gelex theo đuổi chiến lược mở rộng quỹ đất gắn với hạ tầng và mô hình phát triển đô thị định hướng giao thông công cộng (TOD), đón đầu xu hướng đô thị hóa tích hợp thay vì phát triển rời rạc.

Đầu tư tài chính: Gelex đã tham gia đầu tư vào Ngân hàng Eximbank và tiếp tục tìm kiếm cơ hội tài chính có tính chiến lược, đặc biệt những dự án gắn với cải cách thể chế và đổi mới cơ chế theo định hướng của Chính phủ. Tuy nhiên, lĩnh vực này được tiếp cận với nguyên tắc thận trọng, đảm bảo phù hợp với năng lực kiểm soát rủi ro của tập đoàn.

Khép lại 5 năm tái cấu trúc, Gelex không còn ở trạng thái “chuẩn bị”. Tập đoàn bước sang giai đoạn 2026–2030 với nền tảng tài chính lành mạnh, cấu trúc quản trị tiệm cận quốc tế và hệ sinh thái đầu tư đã định hình rõ ràng. Tầm nhìn 2030 vì thế không đơn thuần là mục tiêu tăng trưởng. Đó là lời cam kết về một mô hình phát triển: kỷ luật hơn, minh bạch hơn và đủ năng lực thực thi để biến tham vọng thành kết quả thực chất trong một chu kỳ dài hạn.