Quang cảnh ĐHĐCĐ năm 2026 của PC1. Ảnh: Vũ Miên/Mekong ASEAN

Ngày 22/4, CTCP Tập đoàn PC1 (mã: PC1) tổ chức thành công ĐHĐCĐ thường niên năm 2026. Một trong những nội dung nhận được sự quan tâm lớn nhất từ cổ đông là phương án phát hành hơn 148 triệu cổ phiếu thông qua việc trả cổ tức, chào bán cho cổ đông hiện hữu và phát hành cổ phiếu cho người lao động (ESOP).

PC1 dự kiến phát hành gần 61,7 triệu cổ phiếu để trả cổ tức năm 2025 với tỷ lệ 15%; chào bán hơn 74 triệu cổ phiếu cho cổ đông hiện hữu với giá 10.000 đồng/cổ phiếu và hơn 12,3 triệu cổ phiếu ESOP.

Nếu hoàn thành các phương án chào bán, công ty sẽ tăng vốn từ mức 4.112 tỷ đồng lên gần 5.594 tỷ đồng.

Chia sẻ với cổ đông tại đại hội về áp lực dòng tiền hiện nay, Chủ tịch HĐQT PC1 Trịnh Văn Tuấn cho biết, tập đoàn đang đứng trước nhu cầu vốn chủ sở hữu rất lớn để đáp ứng chiến lược đầu tư liên tục, đặc biệt là tại các dự án hạ tầng trọng điểm.

Theo ông Tuấn, sự chủ động về nguồn vốn là yếu tố then chốt để doanh nghiệp không bị đứt gãy nhịp phát triển. "Riêng trong đầu tư bất động sản khu công nghiệp, chúng tôi đang đầu tư gần 30.000 tỷ vốn, bao gồm các cụm Yên Phong, VSIP, Nomura 1, Nomura 2. Với mảng năng lượng, mục tiêu đầu tư tối thiểu 400 đến 500 MW mới trong 5 năm tới. Nếu vốn chủ thiếu hụt, không thể chủ động được nguồn vốn để đầu tư," Chủ tịch PC1 chia sẻ trong phần thảo luận với cổ đông.

Giải đáp thắc mắc của cổ đông về việc tại sao không lựa chọn phát hành cổ phiếu ra công chúng để huy động rộng rãi hơn, vị lãnh đạo cho biết HĐQT đã cân nhắc rất kỹ giữa hai phương án. Tuy nhiên, ưu tiên hàng đầu của PC1 lúc này là sự ổn định và bảo toàn cấu trúc quản trị.

"Câu chuyện phát hành công chúng theo thị trường, dễ gây pha loãng. Chúng tôi đưa ra phương án phát hành cho cổ đông hiện hữu với mức ưu đãi thấp vì đang cần nguồn vốn. Quan trọng nhất là giữ tỷ lệ kiểm soát của hệ thống, đặc biệt là các cổ đông lớn, để đảm bảo giữ ổn định hoạt động và chiến lược của tập đoàn," ông Tuấn giải thích.

Chủ tịch PC1 cũng cho biết, trong trường hợp các cổ đông hiện hữu không mua hết phần cổ phiếu ưu đãi, tập đoàn sẽ tính đến phương án tìm các đối tác có nhu cầu khác.

Chủ tịch Trịnh Văn Tuấn phát biểu tại đại hội. Ảnh: Vũ Miên/Mekong ASEAN

“Chúng tôi không chỉ xây dựng chiến lược cho xong”

Cũng tại đại hội, giải đáp câu hỏi liên quan đến chính sách phát hành ESOP tỷ lệ 3% - mức mà một số cổ đông cho là cao hơn mặt bằng chung, Tổng giám đốc Vũ Ánh Dương đặt vấn đề dưới góc độ chiến lược nhân sự cốt lõi.

Theo ông Dương, trong bối cảnh cạnh tranh nguồn nhân lực, đặc biệt là nhân lực công nghệ đang diễn ra khốc liệt, việc thiết kế một chính sách đãi ngộ bằng cổ phiếu là "ưu tiên sống còn" của công ty.

"Nguồn nhân lực có công nghệ là yếu tố then chốt để thực hiện chiến lược mới giai đoạn 2026-2030. Thu nhập của người lao động PC1 hiện đang ở mức trung bình, do đó ESOP là công cụ để phát huy năng lượng sáng tạo và giữ chân nhân sự chất lượng cao gắn bó dài hạn," ông Dương chia sẻ.

Liên quan đến vấn đề tối ưu dòng vốn, Giám đốc ban tài chính - bà Trần Thị Việt cho biết, việc sử dụng nợ vay ngắn hạn trong thời gian qua thực chất là một bước đi trong kế hoạch tài chính tổng thể. Công ty sử dụng vay ngắn hạn để chi trả ngay cho các dự án đã đủ điều kiện triển khai, nhằm tối ưu hóa hiệu quả sử dụng tiền. Khi thu được nguồn vốn từ đợt phát hành mới, dòng tiền sẽ được "khớp" vào để trả các khoản nợ này, qua đó đảm bảo chỉ số ROE (lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu) đạt mức tốt nhất cho cổ đông.

Bổ sung thêm thông tin về tăng vốn với cổ đông, Chủ tịch PC1 Trịnh Văn Tuấn khẳng định kế hoạch tăng vốn lần này không chỉ là con số trên giấy tờ mà đã được hoạch định chi tiết đến từng năm, từng quý. "Chúng tôi không chỉ xây dựng chiến lược cho xong. Từ nay đến năm 2030, vốn ở đâu, làm cái gì, lúc nào thiếu lúc nào thừa đều đã có giải pháp dự phòng cụ thể," ông Tuấn chốt lại vấn đề.