Tại cuộc họp, Chủ tịch HĐQT Phân bón Cà Mau Văn Tiến Thanh chia sẻ, từ một doanh nghiệp mới trong lĩnh vực phân bón, sau 15 năm công ty đã vươn lên trở thành một trong những doanh nghiệp dẫn đầu ngành tại Việt Nam.

Doanh nghiệp này hiện sở hữu nhà máy sản xuất ure với công suất thiết kế 800.000 tấn/năm. Tại lĩnh vực NPK, bên cạnh nhà máy Đạm Cà Mau với công suất 300.000 tấn/năm, doanh nghiệp này cũng thực hiện M&A Phân bón Hàn Việt (KVF) với tổng công suất đạt khoảng 360.000 tấn/năm. Tổng sản lượng phân bón sản xuất của DCM đã vượt mức 1,5 triệu tấn/năm.

Bên cạnh đó, PVCFC cũng mở rộng hoạt động kinh doanh bằng việc thúc đẩy xuất khẩu sản phẩm sang các thị trường. Hiện, các sản phẩm của doanh nghiệp đã có mặt tại 22 thị trường trên thế giới.

Giai đoạn 2021 – 2025, doanh nghiệp cũng chứng kiến sự tăng trưởng vượt bậc về doanh thu, từ 7.700 tỷ đồng năm 2021 lên 17.200 tỷ đồng vào năm 2025. Tăng trưởng bình quân lợi nhuận đạt mức 17%/năm.

“Tôi cho rằng, đây là những chỉ tiêu quan trọng đánh dấu sự trưởng thành cũng như sự phát triển của Phân bón Cà Mau trong những năm qua,” ông Thanh nói.

Ban lãnh đạo PVCFC tại cuộc họp. Ảnh: Lê Hồng Nhung - Mekong ASEAN

Tham vọng từ mũi nhọn phát triển mới

Chia sẻ thêm về định hướng phát triển đến năm 2050, đại diện PVCFC cho biết, doanh nghiệp này đặt mục tiêu trở thành doanh nghiệp hàng đầu khu vực Đông Nam Á trong lĩnh vực sản xuất - kinh doanh phân bón, khí công nghiệp, hóa chất xanh và công nghệ sinh học ứng dụng.

Giai đoạn này, PVCFC sẽ tập trung đầu tư và triển khai hiệu quả ba lĩnh vực chiến lược: Mở rộng lĩnh vực sản xuất, kinh doanh phân bón; phát triển khí công nghiệp và hóa chất liên quan phân bón; ứng dụng công nghệ sinh học và chế biến sau thu hoạch nhằm gia tăng giá trị và nâng cao năng lực cạnh tranh dài hạn.

Doanh nghiệp cũng hướng tới đến năm 2050 trở thành doanh nghiệp tích hợp nông nghiệp – công nghệ sinh học hàng đầu khu vực, đóng vai trò trung tâm trong chuỗi giá trị nông nghiệp bền vững tại Việt Nam và khu vực.

“Lĩnh vực công nghệ sinh học và chế biến sau thu hoạch là tham vọng của doanh nghiệp, nhưng cũng là nền tảng PVCFC đang triển khai. Nếu thành công, Phân bón Cà Mau sẽ không chỉ là doanh nghiệp phân bón mà còn dẫn đầu trong hoạt động chế biến nông sản, thực phẩm,” Chủ tịch HĐQT PVCFC nhận định.

Trả lời câu hỏi của cổ đông về việc PVCFC có thể làm gì để rút ngắn khoảng cách với doanh nghiệp đi trước trong lĩnh vực này, Chủ tịch HĐQT Phân bón Cà Mau cho biết, số liệu thống kê đến đầu năm 2025, tỷ trọng đầu tư chế biến nông sản, thực phẩm tại Việt Nam mới chỉ đạt 7% trên tổng sản phẩm, con số này còn quá nhỏ.

Trong khi đó, khoảng trống xuất khẩu mảng này còn rất lớn, nhu cầu từ các thị trường Trung Quốc, khu vực Đông Bắc Á, châu Âu, Mỹ vẫn rất cao. Ông Thanh cho rằng, vấn đề nằm ở chất lượng sản phẩm của doanh nghiệp có đáp ứng được tiêu chuẩn của thị trường hay không.

“Với tiềm lực tài chính, nguồn nhân sự am hiểu công nghệ, PVCFC luôn hướng tới phát triển nhóm sản phẩm có giá trị chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu của thị trường,” ông Văn Tiến Thanh chia sẻ. Đồng thời, doanh nghiệp muốn đồng hành cùng các doanh nghiệp khác, phát triển chuyển đổi nền nông nghiệp Việt Nam theo hướng hiện đại, bền vững.

Chủ tịch HĐQT PVCFC Văn Tiến Thanh. Ảnh: Lê Hồng Nhung - Mekong ASEAN

Chủ tịch HĐQT PVCFC cũng cho rằng, doanh nghiệp đang sở hữu nhiều lợi thế để có thể tự tin phát triển lĩnh vực mới. Trước hết, Phân bón Cà Mau có nguồn vốn dồi dào, có thể phát triển sản xuất với quy mô lớn.

Doanh nghiệp cũng có trung tâm nghiên cứu phát triển riêng, đồng thời có năng lực kết hợp với hệ thống viện, trường trong nước và nước ngoài. Với lợi thế này, doanh nghiệp có thể tạo đột phá trong nghiên cứu, phát triển lĩnh vực công nghệ sinh học và chế biến sau thu hoạch.

Với hệ thống quản trị theo chuỗi, PVCFC không chỉ thực hiện nghiên cứu, đầu tư cho sản xuất, chế biến mà còn có thể phát triển thành hành lang giá trị: từ nghiên cứu giống, đưa ra giải pháp canh tác, chế biến sâu và tìm kiếm thị trường cho sản phẩm của doanh nghiệp.

“Chúng tôi không triển khai cảm tính mà xây dựng, hình thành mục tiêu cụ thể thông qua việc thực hiện mô hình có thể kiểm soát. Sau khi tối ưu mô hình ấy, doanh nghiệp mới tiến hành các giải pháp, phát triển ở quy mô lớn hơn. Doanh nghiệp hiện cũng đã có những hợp tác ban đầu với các doanh nghiệp có năng lực, công nghệ, thị trường đầu ra cho sản phẩm, và xa hơn, chúng tôi có thể quan tâm đến vấn đề M&A,” ông Thanh phát biểu.

Kế hoạch doanh thu 35.000 tỷ đồng

Tại cuộc họp, cung cấp thêm thông tin về kế hoạch kinh doanh, theo ông Văn Tiến Thanh, đến năm 2030, PVCFC đặt mục tiêu doanh thu tăng lên mức 35.000 tỷ đồng.

Ở giai đoạn tiếp theo, mức tăng trưởng doanh thu hợp nhất 2031 – 2035 là 11%/năm, 2036 – 2050 từ 2 – 4%/năm; ROE giai đoạn 2031 – 2050 tăng trên 10%.

Trong cơ cấu doanh thu, giai đoạn 2031 – 2050, doanh nghiệp này đặt mục tiêu doanh thu từ quốc tế chiếm từ 31 – 40% tỷ trọng; doanh thu từ sản phẩm mới chiếm từ 42 – 48%.

Hướng tới mục tiêu trên, PVCFC đã đề ra các giải pháp cụ thể. Trong đó, doanh nghiệp sẽ phát triển các nền tảng công nghệ sinh học – vật liệu mới – enzyme – vi sinh – giống ưu việt, ứng dụng trong sản xuất nông nghiệp, thực phẩm và công nghiệp xanh.

Ông Thanh cũng cho biết, PVCFC sẽ tập trung đầu tư sản phẩm có giá trị gia tăng cao từ nông sản như dược liệu, thực phẩm chức năng và giải pháp nông nghiệp đô thị, gắn với thương hiệu quốc gia và tiêu chuẩn xuất khẩu.

Đồng thời, tiếp tục nâng cao hệ thống quản trị trên nền tảng số và trí tuệ nhân tạo; hướng tới câu chuyện phát triển bền vững, thích ứng biến đổi khí hậu, cũng như thúc đẩy đổi mới sáng tạo.

Phân bón Cà Mau: Mục tiêu doanh thu 35.000 tỷ đồng không phải 'đếm cua trong lỗ'

Phân bón Cà Mau tự tin với mảng kinh doanh mới