Mekong ASEAN: Trong gần 7 thập kỷ phát triển, Rạng Đông luôn được biết đến là thương hiệu gắn liền với ngành chiếu sáng. Vậy đâu là những yếu tố khiến doanh nghiệp quyết định chuyển mình, hướng tới mô hình công nghiệp điện tử hiện nay?

Ông Nguyễn Đoàn Kết: Chúng ta đang sống trong một giai đoạn mà thế giới đồng thời đối mặt với nhiều biến động lớn, từ biến đổi khí hậu, khủng hoảng năng lượng cho tới những bất ổn địa chính trị toàn cầu. Trong bối cảnh đó, xu hướng phát triển xanh và phát triển bền vững trở thành yêu cầu tất yếu đối với mọi nền kinh tế và doanh nghiệp.

Song song với đó, cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư đang diễn ra mạnh mẽ, thúc đẩy sự phát triển vượt bậc của công nghệ số, trí tuệ nhân tạo và đặc biệt là công nghiệp điện tử – nền tảng cốt lõi của hầu hết các công nghệ hiện đại ngày nay.

Với Rạng Đông, chuyển dịch sang phát triển công nghiệp điện tử không đơn thuần là một lựa chọn, mà là yêu cầu mang tính khách quan nếu doanh nghiệp muốn tiếp tục tăng trưởng và tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu.

Đó là nền tảng để Rạng Đông từng bước chuyển mình, hướng tới mô hình công nghiệp xanh và doanh nghiệp công nghệ cao trong giai đoạn phát triển mới.

Mekong ASEAN: Ông vừa nhắc tới câu chuyện sản xuất xanh và công nghệ cao. Vậy những yếu tố đó đã đóng vai trò như thế nào trong hành trình đưa sản phẩm Rạng Đông ra thị trường quốc tế?

Ông Nguyễn Đoàn Kết: Để cạnh tranh trên thị trường quốc tế, doanh nghiệp không chỉ cần sản phẩm tốt mà còn phải đáp ứng các tiêu chuẩn ngày càng khắt khe về môi trường và công nghệ. Đây là lý do Rạng Đông xem sản xuất xanh và công nghệ cao là nền tảng để mở rộng ra thế giới.

Tuy nhiên, lợi thế cạnh tranh của chúng tôi không chỉ nằm ở việc đáp ứng các tiêu chuẩn đó. Điều quan trọng hơn là trong mỗi sản phẩm của Rạng Đông đều tích hợp năng lực nghiên cứu, công nghệ và hàm lượng sáng tạo do chính đội ngũ người Việt Nam phát triển, thay vì đi theo mô hình gia công đơn thuần.

Hiện nay, với bốn trung tâm nghiên cứu và phát triển đang vận hành, Rạng Đông từng bước làm chủ nhiều công nghệ lõi và liên tục tích hợp các giá trị đó vào hệ sinh thái sản phẩm. Chính năng lực tự chủ công nghệ và đổi mới sáng tạo đã tạo ra nền tảng để sản phẩm của chúng tôi nâng cao sức cạnh tranh và tiếp cận thị trường quốc tế.

Mekong ASEAN: Quá trình chuyển đổi sang mô hình công nghệ cao đã làm thay đổi tư duy vận hành của Rạng Đông như thế nào?

Ông Nguyễn Đoàn Kết: Trong bối cảnh thế giới biến động nhanh và môi trường kinh doanh thay đổi liên tục, một doanh nghiệp có lịch sử lâu đời như Rạng Đông muốn tiếp tục phát triển, trước hết phải nâng cao năng lực thích ứng, và thay đổi lớn nhất của chúng tôi nằm ở tư duy vận hành.

Trong sản xuất, Rạng Đông đẩy mạnh tự động hóa, AI và công nghệ thông minh để nâng cao năng suất. Trong kinh doanh, chúng tôi chuyển sang các mô hình kinh doanh số hiện đại. Trong quản trị, doanh nghiệp xây dựng mô hình vận hành linh hoạt hơn.

Quan trọng hơn, Rạng Đông không còn định vị mình là một doanh nghiệp sản xuất truyền thống mà hướng tới trở thành doanh nghiệp công nghệ cao, phát triển các hệ sinh thái sản phẩm tích hợp công nghệ số, internet vạn vật (IoT), công nghệ điều khiển và nền tảng công nghiệp điện tử hiện đại.

Chúng tôi tin rằng chỉ khi làm chủ nền tảng công nghệ cốt lõi, doanh nghiệp Việt mới có thể tham gia sâu vào chuỗi giá trị toàn cầu. Với Rạng Đông, khát vọng không chỉ là hội nhập quốc tế mà còn trở thành doanh nghiệp dẫn dắt hệ sinh thái sản xuất và chuỗi cung ứng nội địa.

Những kết quả bước đầu đã cho thấy hiệu quả rõ nét, khi năng suất lao động tại một số dây chuyền tăng 30-37%, khả năng kiểm soát chất lượng và tối ưu vận hành được cải thiện đáng kể.

Mekong ASEAN: Theo ông, những khoản đầu tư này sẽ tạo ra lợi thế cạnh tranh như thế nào cho Rạng Đông trong trung và dài hạn?

Ông Nguyễn Đoàn Kết: Đầu tư vào lĩnh vực xanh trước hết giúp Rạng Đông mở rộng hệ sinh thái sản phẩm phục vụ cộng đồng, từ đèn sử dụng năng lượng mặt trời cho tới các hệ thống điện mặt trời áp mái với nhiều mô hình vận hành khác nhau như hòa lưới, độc lập hoặc kết hợp, phù hợp với nhu cầu đa dạng của hộ gia đình, doanh nghiệp, cơ sở công nghiệp và nông nghiệp.

Điểm khác biệt lớn nhất của Rạng Đông nằm ở năng lực nghiên cứu và làm chủ công nghệ. Chúng tôi có khả năng tự thiết kế đồng bộ toàn bộ hệ thống điện mặt trời, từ tấm quang điện, pin lưu trữ đến hệ thống điều khiển, tất cả đều được tích hợp trên cùng một nền tảng điều khiển và một ứng dụng chung là RalliSmart do chính Rạng Đông phát triển.

Điều đó giúp hệ thống vận hành đồng bộ, bảo đảm an toàn dữ liệu khi toàn bộ dữ liệu được lưu trữ trên nền tảng đám mây trong nước, đồng thời tạo ra khả năng giám sát và bảo vệ chủ động trong suốt quá trình vận hành.

Nhờ đó, doanh nghiệp có thể cung cấp các giải pháp đồng bộ, bảo đảm an toàn dữ liệu, dễ dàng cá thể hóa theo từng nhu cầu khách hàng. Chúng tôi tin đây sẽ là lợi thế cạnh tranh quan trọng giúp củng cố vị thế thương hiệu Rạng Đông trong dài hạn.

Mekong ASEAN: Nhìn xa hơn trong 5-10 năm tới, ông hình dung thương hiệu Rạng Đông sẽ đứng ở đâu trong giai đoạn phát triển tiếp theo?

Ông Nguyễn Đoàn Kết: Trong tương lai gần, mục tiêu của chúng tôi là đưa Rạng Đông trở thành doanh nghiệp khoa học công nghệ cao, đồng thời là doanh nghiệp tiên phong trong lĩnh vực công nghệ lõi về nguồn sáng và thiết bị chiếu sáng được tích hợp cùng công nghệ số, công nghệ điều khiển và nền tảng công nghiệp điện tử hiện đại.

Chúng tôi không muốn Rạng Đông chỉ là một doanh nghiệp sản xuất đơn thuần, mà phải là doanh nghiệp tạo ra những sản phẩm xanh, thông minh, lấy con người làm trung tâm và được phát triển trên nền tảng đổi mới sáng tạo mở.

Mục tiêu đến năm 2030, Rạng Đông phấn đấu trở thành doanh nghiệp doanh thu tỷ USD, xây dựng thương hiệu dân tộc đủ năng lực tham gia sâu vào chuỗi cung ứng toàn cầu, đồng thời đóng vai trò tiên phong trong lĩnh vực của mình trong hệ sinh thái doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam.

Đó là tầm nhìn và cũng là khát vọng mà chúng tôi đang theo đuổi.

Mekong ASEAN: Cám ơn ông về cuộc trao đổi này!