 |
| Chủ tịch HĐQT NSC Nguyễn Thị Trà My. Ảnh: Lê Hồng Nhung - Mekong ASEAN |
Theo tài liệu công bố tại Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2026 của CTCP Tập đoàn Giống cây trồng Việt Nam (Vinaseed, HoSE: NSC), năm 2025 đã đánh dấu bước chuyển quan trọng của doanh nghiệp này trong việc đổi mới quản trị theo hướng hiện đại, minh bạch và bền vững.
Điểm nổi bật là Vinaseed đã thực hiện tái cấu trúc bộ máy quản trị với mô hình Excom (ủy ban quản trị cấp cao), quy tụ các phó tổng giám đốc và lãnh đạo các khối chức năng. Công ty cũng tập trung tái thiết đội ngũ, trao cơ hội cho thế hệ trẻ và thúc đẩy cải tiến có giá trị lâu dài.
Chia sẻ tại đại hội, Chủ tịch HĐQT Vinaseed Nguyễn Thị Trà My nhấn mạnh: “Hơn một năm qua là một hành trình với nhiều khó khăn, thách thức của Vinaseed, nhưng đồng thời cũng là giai đoạn để doanh nghiệp hiểu mình hơn và xác định con đường cần đi trong tương lai. Tái cấu trúc để doanh nghiệp khỏe hơn, để đầu tư và xây dựng một nền tảng để đi xa hơn".
Năm qua, doanh nghiệp mang về 2.299 tỷ đồng doanh thu và lợi nhuận trước thuế đạt 275 tỷ đồng, dù giảm 6% về doanh thu nhưng vẫn tăng 1,3% về lợi nhuận.
"Những kết quả trong năm 2025 là đáng trân trọng và tôi tin rằng, đó mới chỉ là bước đầu của sự phát triển. Năm 2025 là năm nền tảng và tái cấu trúc quyết liệt; năm 2026 sẽ là năm vận hành kỷ luật, hợp lực để phát triển hệ sinh thái và tăng trưởng bền vững hơn bằng chất lượng khoa học và đạt giá trị cao hơn trên từng ha," bà My nói.
Chia sẻ rõ hơn về định hướng của doanh nghiệp, bà My cho biết, Vinaseed xác định, câu chuyện tăng trưởng của giai đoạn tới không còn là làm nhiều hơn mà sẽ phải làm tốt hơn, tốt hơn ở sản xuất, sản phẩm, tốt hơn ở công nghệ và tốt hơn ở phát triển thương hiệu.
Doanh nghiệp này cũng đặt ra mục tiêu lớn trong tương lai với việc trở thành một doanh nghiệp khoa học công nghệ nông nghiệp, mà trong đó, cung cấp giống chỉ là điểm khởi đầu của chuỗi giá trị.
“Chúng ta đang ở thời điểm ngành nông nghiệp Việt Nam cần chuyển đổi từ tăng trưởng dựa trên sản lượng sang chất lượng, công nghệ và giá trị gia tăng. Trong bối cảnh đó Vinaseed xác định sẽ phải là một trong những đơn vị đi tiên phong trong quá trình dịch chuyển đó.
Tôi cũng tin rằng, để ngành lúa gạo Việt Nam bước sang giai đoạn phát triển mới, nỗ lực của doanh nghiệp thôi là chưa đủ, rất cần những chính sách đột phá, dài hạn từ Nhà nước về giống lúa quốc gia, về tích tụ ruộng đất, tín dụng xanh, thị trường, tín carbon, dữ liệu nông nghiệp và thương hiệu quốc gia cho gạo. Khi chính sách và doanh nghiệp cùng chuyển động đúng hướng, giá trị của cả ngành sẽ được nâng lên ở một quy mô lớn hơn rất nhiều,” bà My nói.
Về mục tiêu cụ thể, năm 2026, Vinaseed đặt kế hoạch doanh thu với 2.850 tỷ đồng và 315 tỷ đồng lợi nhuận trước thuế, tăng lần lượt 24% và 14% so với thực hiện của năm 2025. Năm nay, doanh nghiệp cũng tiếp tục chia cổ tức với mức ít nhất là 40%.
4 động lực cốt lõi của Vinaseed
Từ những kế hoạch trên, giai đoạn tới, Vinaseed xác định bốn động lực phát triển. Thứ nhất là việc đẩy mạnh thương mại hóa các dòng giống bản quyền công nghệ cao và biên lợi nhuận lớn, có khả năng thích ứng vượt trội với biến đổi khí hậu như VNR98, Thụy Hương 308 hay các dòng lúa lai Sumo, BNR88.
“Giá trị lớn nhất không chỉ nằm ở sản phẩm mà còn ở việc Vinaseed nâng cao năng lực cạnh tranh, đẩy mạnh tốc độ đưa ra thị trường sản phẩm mới, thực chất và bền vững. Đây sẽ là trụ cột quan trọng trong tăng trưởng ngắn và trung hạn của doanh nghiệp,” bà My nhận định.
Thứ hai, Vinaseed sẽ phát huy sức mạnh hợp lực trong hệ sinh thái Tập đoàn PAN. NSC đã phối hợp cùng VFC cung cấp bộ giải pháp canh tác đồng bộ. Trong đó, việc chuyển từ bán sản phẩm đơn lẻ sang cung cấp giải pháp tổng thể trong gần 2 năm qua đã giúp nông dân Đồng bằng sông Cửu Long tăng tới 28% lợi nhuận và giảm đáng kể lượng phát thải carbon – một thành tựu giúp NSC nằm trong danh sách các doanh nghiệp xuất khẩu gạo phát thải thấp lớn tại Việt Nam.
Thứ ba là sự trỗi dậy của mảng rau, hiện chiếm khoảng 2% doanh thu của NSC. Đây sẽ là một trụ cột chiến lược với tiềm năng lợi nhuận lớn, và đang được làm mới với mục tiêu doanh thu 100 tỷ đồng vào năm 2026 thông qua năng lực R&D.
Động lực thứ tư là mảng gạo. Theo bà My, bước chuyển dịch quyết liệt của mảng này đến từ việc sản xuất hàng hóa thô sang gạo đóng gói thương hiệu cao cấp để chinh phục các thị trường khó tính như châu Âu, Canada và có thể sắp tới là Mỹ. Hiện NSC tập trung phát triển mảng gạo phát thải thấp để xuất khẩu, xây dựng thương hiệu, kiểm soát chất lượng toàn chuỗi và tận dụng tối đa hệ sinh thái của PAN trong việc nâng cao năng lực cạnh canh trong dài hạn.
Để biến những động lực trên thành kết quả thực tiễn, tại cuộc họp, lãnh đạo Vinaseed đã đưa ra cam kết với cổ đông về một chiến lược "làm khác đi". Trong đó, NSC đặt khách hàng và nông dân làm trung tâm, xoay quanh là đội ngũ lãnh đạo giàu kinh nghiệm phụ trách từ khâu chế biến, quản lý chất lượng đến R&D để mang lại giá trị tốt nhất.
Tiếp đến, chuyển đổi số sẽ được NSC thực hiện thực chất để trở thành công cụ điều hành dựa trên số liệu, thắt chặt kỷ luật và giảm sự phụ thuộc vào cá nhân. Song song đó, công tác nghiên cứu phát triển phải gắn chặt với thị trường, đẩy nhanh tốc độ sản phẩm theo đúng vùng sinh thái và phân khúc khách hàng thay vì đầu tư dàn trải.
Cuối cùng, hệ thống sẽ đề cao tính kỷ luật trong quản trị và thực thi: quyền hạn rõ, trách nhiệm rõ, báo cáo rõ; người thực thi được trao quyền đúng mức nhưng phải chịu trách nhiệm tương xứng với kết quả đầu ra. Đây chính là cam kết mạnh mẽ của Hội đồng quản trị và Ban điều hành để đưa Vinaseed bước vào chu kỳ tăng trưởng mới, Chủ tịch HĐQT NSC Nguyễn Thị Trà My nhận định.
