 |
| Ban lãnh đạo HPG điều hành đại hội. Ảnh: Phạm Ngọc/Mekong ASEAN |
Tại ĐHĐCĐ thường niên năm 2026 diễn ra sáng ngày 21/4, Tập đoàn Hoà Phát (mã HPG) dành hơn 2h cho phần thảo luận. Tất cả các câu hỏi của cổ đông nêu ra được Chủ tịch HĐQT Trần Đình Long và ban lãnh đạo thẳng thắng trả lời, không né tránh bất cứ vấn đề nào, kể cả liên quan đến giá cổ phiếu, cạnh tranh với Vingroup... Mekong ASEAN tóm lược một số nội dung “nóng” qua phần thảo luận.
Kinh doanh là phải có ước mơ và áp lực
Cổ đông: Ban lãnh đạo đánh giá thế nào về tính khả thi của mục tiêu lợi nhuận 22.000 tỷ đồng trong năm nay? Liệu có khả năng vượt lên mức 23.000 - 25.000 tỷ đồng không?
Ông Trần Đình Long: Cá nhân tôi luôn muốn đặt mục tiêu cao nhất có thể. Ban đầu, Ban điều hành chỉ dám nhận chỉ tiêu 18.000 tỷ đồng. Sau đó, HĐQT yêu cầu nâng lên 19.000 - 20.000 tỷ đồng, và cuối cùng chốt ở mức 22.000 tỷ đồng để ĐHĐCĐ phê duyệt. Kinh doanh là phải có ước mơ và áp lực. Dù khó khăn nhưng chúng tôi sẽ nỗ lực tối đa để đạt được con số này.
Về xu hướng tăng trưởng, tầm nhìn đến năm 2030, cơ bản ngành thép nói chung và Hòa Phát nói riêng sẽ duy trì đà tăng trưởng tốt. Tức là dư địa tăng trưởng rõ nét nhất sẽ kéo dài trong khoảng 4 năm tới. Còn sau năm 2030, thị trường sẽ phụ thuộc vào nhiều yếu tố vĩ mô khác.
Cổ đông: Tình hình kinh doanh quý 1/2026 của Hòa Phát có kết quả như thế nào?
Ông Trần Đình Long: Quý 1/2026, tập đoàn đạt hơn 9.000 tỷ đồng lợi nhuận, trong đó lợi nhuận từ kinh doanh thường xuyên đạt khoảng 5.200 tỷ đồng; lợi nhuận từ việc chuyển nhượng cổ phần vào khoảng gần 4.000 tỷ đồng, đến từ việc chuyển nhượng dự án ở khu đô thị Phố Nối (Hưng Yên) cho đối tác nhiều kinh nghiệm hơn. Đây cũng là cơ sở cho mục tiêu lợi nhuận 22.000 tỷ đồng năm 2026.
Cổ đông: Tập đoàn đánh giá thế nào về triển vọng ngành thép năm 2026 và những năm tới?
Ông Trần Đình Long: Tôi đánh giá ngành thép năm 2026 sẽ tích cực, dựa trên hai yếu tố chính. Thứ nhất là thị trường bất động sản đang có dấu hiệu phục hồi tốt; thứ hai là sự đẩy mạnh của các dự án đầu tư công và các chương trình của Chính phủ.
Trung Quốc hiện nay đang dư thừa nguồn cung do nhu cầu nội địa giảm. Năm 2025, sản lượng thép Trung Quốc lần đầu tiên sau nhiều năm xuống dưới 1 tỷ tấn, đạt khoảng 960 triệu tấn. Để đối phó, các quốc gia trên thế giới đều áp dụng các biện pháp phòng vệ thương mại.
Chúng tôi tin rằng Trung Quốc sẽ phải có giải pháp giảm cung để giữ giá thép thế giới không tiếp tục giảm sâu. Dự báo thị trường thép thế giới trong 1-2 năm tới sẽ tương đối khả quan.
Với chu kỳ 2025 - 2030, tôi cho rằng ngành thép về cơ bản sẽ duy trì được đà tăng trưởng tốt.
 |
| Ông Trần Đình Long giao lưu với cổ đông trong giờ giải lao. Ảnh: Phạm Ngọc/Mekong ASEAN |
Cổ đông: Vị thế của ngành thép Việt Nam và của Hòa Phát trong chu kỳ kinh tế sắp tới ra sao?
Tổng giám đốc Nguyễn Việt Thắng: Chúng ta đang bước vào một thời kỳ rất thuận lợi. Thứ nhất, mục tiêu tăng trưởng kinh tế của đất nước trong nhiệm kỳ tới là giữ vững mức hai con số (trên 10%), với tổng mức đầu tư toàn xã hội vô cùng lớn (khoảng 38 triệu tỷ đồng), đặc biệt là đầu tư công. Khi hạ tầng phát triển, ngành thép hưởng lợi đầu tiên.
Thứ hai, chu kỳ của ngành thép thế giới đang có lợi cho các doanh nghiệp tự chủ được nguồn nguyên liệu từ quặng sắt như Hòa Phát. Cá nhân tôi cho rằng, đây chính là "thời kỳ của Hòa Phát".
Thứ ba, xét về dư địa tiêu thụ dài hạn, mức tiêu thụ thép bình quân đầu người của Việt Nam (năm 2025) mới đạt khoảng 250 kg/người. Con số này còn rất thấp so với các nước trong khu vực và trên thế giới (như Hàn Quốc là hơn 1 tấn/người, Trung Quốc 700 - 800 kg/người). Do đó, tiềm năng tăng trưởng của ngành thép nội địa trong 5-10 năm tới là cực kỳ lớn.
"Ai làm thì làm nhưng cạnh tranh với Hoà Phát là... khó đấy"
Cổ đông: Đối với dự án sản xuất ray thép đường sắt tốc độ cao, hiện tại chưa có cam kết đầu ra rõ ràng. Nếu gặp áp lực không bán được hàng, tập đoàn có phương án xử lý như thế nào?
Ông Trần Đình Long: Chiến lược cốt lõi của Hòa Phát luôn là "đa dạng hóa sản phẩm" để phân tán rủi ro. Dây chuyền đang đầu tư có tổng công suất khoảng 500,000 tấn/năm. Trong đó, sản phẩm ray thép chỉ chiếm khoảng 200.000 tấn, 300.000 tấn còn lại được thiết kế để sản xuất thép hình - phân khúc mà thị trường trong nước đang rất thiếu trong nhiều năm qua.
Do đó, nếu sản lượng tiêu thụ ray thép chưa đạt kỳ vọng ngay lập tức, chúng ta hoàn toàn có thể đẩy mạnh sản xuất thép hình để bù đắp, không có chuyện để nhà máy đắp chiếu. Cổ đông có thể hoàn toàn yên tâm.
Cổ đông: Có ý kiến cho rằng "không ai có thể làm thép mãi được". Liệu trong tương lai, Hòa Phát có ý định ngừng sản xuất thép để chuyển sang đẩy mạnh một mảng kinh doanh khác hay không?
Ông Trần Đình Long: Tôi xin khẳng định “chưa bao giờ Hòa Phát nói sẽ ngừng sản xuất thép”. Hiện tại, công tác điều hành được phân công rất rõ ràng. Tổng giám đốc phụ trách mảng vận hành kinh doanh hàng ngày, còn tôi tập trung vào chiến lược phát triển dài hạn.
Tập đoàn vẫn đang đầu tư nguồn lực cực kỳ lớn vào chiều sâu cho ngành thép, nâng cấp nhà máy, cải tiến công nghệ để tạo ra sản phẩm chất lượng cao hơn, chi phí tối ưu hơn. Việc không làm thép là chuyện không bao giờ xảy ra trong tương lai gần.
 |
| Chủ tịch HPG Trần Đình Long. Ảnh: Phạm Ngọc/Mekong ASEAN |
Cổ đông: Tập đoàn có thể cập nhật tiến độ giải phóng mặt bằng của dự án tại Phú Yên?
Ông Trần Đình Long: Dự án tại Phú Yên là một siêu dự án với quy mô vốn đầu tư lên tới khoảng 4 tỷ USD. Quá trình triển khai đòi hỏi khối lượng công việc khổng lồ và tuân thủ nghiêm ngặt các quy trình pháp lý. Hiện tại, tập đoàn đang tích cực đẩy nhanh việc hoàn thiện thủ tục và công tác giải phóng mặt bằng.
Cổ đông: Ban lãnh đạo có lo lắng về sự cạnh tranh từ các đối thủ mới như VinMetal và công nghệ mới hay không?
Ông Trần Đình Long: Chúng tôi không ngại cạnh tranh và rất tích cực trong việc cập nhật kỹ thuật, công nghệ. Quan điểm của tôi là không được chủ quan, phải luôn cải tiến để giữ vững động lực phát triển. Ai làm thì làm nhưng cạnh tranh với Hoà Phát là... khó đấy.
Cổ đông: Hiện tại quy mô sản xuất của Hòa Phát đã rất lớn (16 triệu tấn/năm). Vậy trong 2 năm tới, tập đoàn có dự án lớn nào (ngoài dự án ray thép quy mô nhỏ) để tiếp tục tạo đà tăng trưởng?
Ông Trần Đình Long: Sau Dung Quất 2, chúng ta sẽ tập trung vào 3 hướng lớn: Thứ nhất, dồn toàn lực đưa Khu liên hợp Dung Quất 2 vào vận hành ổn định và đạt công suất thiết kế. Thứ hai, đầu tư chiều sâu, nâng cấp công nghệ tại các khu liên hợp hiện hữu để tăng năng suất và sản lượng. Thứ ba, phát triển mảng bất động sản. Tuy nhiên, Hòa Phát làm bất động sản rất thận trọng. Mọi chiến lược đầu tư đều phải đảm bảo tính thanh khoản cao và an toàn vốn.
Tham gia vào dự án trục đại lộ cảnh quan sông Hồng như thế nào
Cổ đông: Mảng bất động sản có đóng góp như thế nào cho kết quả kinh doanh của Hoà Phát?
Ông Trần Đình Long: Hiện tại, bất động sản khu công nghiệp đang hoạt động ổn định nhưng mức đóng góp chưa lớn. Đối với bất động sản dân dụng (khu đô thị), chúng ta đang ở giai đoạn đầu tư ban đầu. Ngành bất động sản cần thời gian dài để triển khai pháp lý và xây dựng. Do đó, trong 1 - 2 năm tới, mảng này chưa đóng góp đáng kể vào lợi nhuận nhưng về dài hạn sẽ là một nguồn thu rất tốt.
Với mảng bất động sản, quan điểm của Hoà Phát là sẽ tập trung vào những vị trí đắc địa, giá cả hợp lý và quan trọng nhất là phải có nhu cầu thực chất.
Cổ đông: Kỳ vọng của ban lãnh đạo với dự án trục đại lộ cảnh quan sông Hồng mà Hoà Phát tham gia?
Ông Trần Đình Long: Đây là dự án có quy mô vốn đầu tư khổng lồ. Dù tôi và đội ngũ của mình chỉ đóng góp một phần rất nhỏ bé vào "bản đồ" đặc biệt này nhưng chúng tôi cảm thấy rất tự hào về điều đó.
Nếu nhìn vào sông Hàn của Seoul (Hàn Quốc) hay sông Hoàng Phố của Thượng Hải (Trung Quốc) cách đây vài chục năm, cảnh quan của họ cũng hoang sơ và phức tạp như hai bên bờ sông Hồng hiện nay. Việc tham gia dự án mang tầm nhìn 100 năm này không chỉ mang ý nghĩa kinh doanh mà còn là khát vọng đóng góp một phần nhỏ bé để thay đổi hoàn toàn diện mạo Thủ đô. Chúng tôi có ước mơ biến khu vực này thành điểm đến thu hút hàng chục triệu du khách với các công viên chuyên đề và quy hoạch cảnh quan đẳng cấp quốc tế.
Về thách thức và triết lý đầu tư, để thực hiện được, khó khăn là vô cùng tận (điển hình như bài toán di dời, giải tỏa và chỉnh trang đô thị cho hàng trăm nghìn người dân), nhưng chính những thách thức đó lại tạo ra động lực. Quan điểm đầu tư bất động sản của Hòa Phát luôn cực kỳ thận trọng: Chúng tôi chỉ chọn những vị trí đắc địa, có tiềm năng thay đổi cục diện hạ tầng đô thị và mang lại giá trị thực sự bền vững.
Ông Trần Đình Long cảm ơn cổ đông khi kết thúc đại hội
"Nếu khuyên mua mà giá xuống, mọi người lại nói tôi 'lùa gà'"
Cổ đông: Cổ đông mong muốn được chia cổ tức bằng tiền mặt cao hơn - khoảng 10% tiền mặt, Chủ tịch nghĩ sao?
Ông Trần Đình Long: Tôi đã nghe ý kiến về việc chia cổ tức 20% (trong đó 10% tiền mặt và 10% cổ phiếu). Tuy nhiên, tôi mong quý cổ đông thấu hiểu rằng chúng tôi đang ở giai đoạn cao điểm đầu tư cho Dung Quất 2 và các dự án trọng điểm khác. Chúng tôi cần tập trung nguồn lực để hoàn thành dự án, từ đó tạo ra lợi nhuận lớn hơn trong tương lai.
Cổ đông: Chủ tịch có lời khuyên nào dành cho các nhà đầu tư đang nắm giữ cổ phiếu HPG không?
Ông Trần Đình Long: Sự lên xuống của giá cổ phiếu trên thị trường là diễn biến khách quan theo quy luật cung cầu. Tôi có nguyên tắc là không bao giờ khuyên nhà đầu tư nên mua hay bán cổ phiếu. Nếu khuyên mua mà giá xuống, mọi người lại nói tôi "lùa gà". Hôm nay, tôi xin tuyên bố chính thức: “Chừng nào tôi còn ngồi ở vị trí này, tôi sẽ không bao giờ tư vấn hay đưa ra lời khuyên về việc mua bán cổ phiếu HPG”.
Cổ đông: Nếu được gửi một thông điệp ngắn gọn nhất tới 300.000 cổ đông hiện tại để họ yên tâm nắm giữ cổ phiếu HPG trong 3 năm tới, Chủ tịch sẽ nói gì?
Ông Trần Đình Long: Toàn bộ hệ thống từ Ban lãnh đạo đến cán bộ công nhân viên Tập đoàn luôn nỗ lực làm việc không ngừng nghỉ để tạo ra thành quả và lợi ích cao nhất cho doanh nghiệp. Thông điệp ngắn gọn và chân thành nhất tôi muốn gửi tới quý vị là "Xin hãy tiếp tục tin tưởng và đồng hành cùng chúng tôi".
