Theo đó, Nova Consumer sẽ tiến hành chi trả cổ tức bằng tiền với tỷ lệ 5% (1 cổ phiếu nhận 500 đồng) vào ngày 23/3/2023. Ngày đăng ký cuối cùng thực hiện quyền là 10/3.
Về phương thức thực hiện, đối với chứng khoán lưu ký, cổ đông làm thủ tục nhận cổ tức tại các thành viên lưu ký – công ty chứng khoán nơi cổ đông mở tài khoản. Đối với chứng khoán chưa lưu ký, NCG sẽ thực hiện chi trả chuyển khoản hoặc chi trả bằng tiền mặt trực tiếp tại công ty.
Với 119,8 triệu cổ phiếu đang lưu hành, Nova Consumer dự kiến sẽ phải chi ra 59,9 tỷ đồng để trả cổ tức lần này cho cổ đông.
Khởi nguồn của Nova Consumer bắt đầu từ sự ra đời của CTCP Thành Nhơn năm 1992, hoạt động chính trong mảng kinh doanh thuốc thú y. Tới năm 2007, sau quá trình tái cấu trúc, Tập đoàn Anova được thành lập, hoạt động kinh doanh được mở rộng sang cả trại chăn nuôi, thức ăn gia súc, vaccine và thành lập chuỗi cung cấp nguồn thực phẩm sạch chất lượng cao, an toàn, giàu dinh dưỡng.
Tới năm 2021, Tập đoàn Anova đổi tên thành Nova Consumer, đánh dấu cột mốc mới về mặt thương hiệu của công ty, tích hợp với ngành hàng tiêu dùng nhanh qua M&A nhằm hoàn thiện chuỗi cung ứng thực phẩm có truy xuất nguồn gốc theo mô hình 3F – từ trang trại đến bàn ăn.
Nova Consumer được biết đến là một trong 3 thành viên trụ cột của NovaGroup, cùng với Novaland và Nova Service.
Về tình hình kinh doanh, trong quý 4/2022, doanh thu hợp nhất của Nova Consumer đạt 1.430 tỷ đồng, tăng 70,4% so với thực hiện năm 2021, dẫn tới lợi nhuận gộp tăng 82,5% lên 131,8 tỷ đồng.
Trong kỳ, doanh thu tài chính tăng mạnh từ 2,7 tỷ đồng lên 68,3 tỷ đồng. Ở chiều ngược lại, chi phí tài chính và chi phí bán hàng tăng gấp đôi lên 54,6 tỷ đồng và 24,44 tỷ đồng, trong khi chi phí quản lý doanh nghiệp giảm nhẹ về còn 50,5 tỷ đồng.
Khấu trừ thuế phí, Nova Consumer báo lãi quý 4/2022 gần 48,8 tỷ đồng, cao hơn nhiều khoản lỗ 24,5 tỷ đồng của cùng kỳ 2021.
Lũy kế cả năm 2022, tổng doanh thu của NCG đạt 4.880,5 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế đạt 298 tỷ đồng, lần lượt tăng 39% và giảm 6,2% so với thực hiện năm 2021.
