Tự tin vượt đỉnh lợi nhuận 2025, lý giải phương án tăng vốn

Trả lời cổ đông về tình hình tài chính quý đầu năm 2026, Tổng giám đốc PVD Nguyễn Xuân Cường cho biết ước tính tổng doanh thu hợp nhất trong kỳ đạt trên 3.500 tỷ đồng, kéo theo lợi nhuận trước thuế vượt mốc 400 tỷ đồng.

Dựa trên nhịp độ này, lãnh đạo PVD tự tin có khả năng vượt mức doanh thu, lợi nhuận thực hiện của năm 2025 - vốn đã là đỉnh lợi nhuận cao nhất trong vòng một thập kỷ qua của doanh nghiệp.

Liên quan đến quyết sách tài chính đang thu hút sự chú ý là phương án phát hành cổ phiếu thưởng để tăng vốn lên 9.300 tỷ đồng, Chủ tịch HĐQT Mai Thế Toàn khẳng định đây bản chất là nghiệp vụ điều chỉnh cấu trúc vốn nội bộ, hoàn toàn không phải là động thái huy động thêm vốn mới từ túi tiền của cổ đông.

"Trong thời gian qua, doanh nghiệp đã tái đầu tư lợi nhuận vào các tài sản mang lại giá trị thặng dư cao. Do đó, mục đích cốt lõi của đợt phát hành là nhằm làm rõ nguồn vốn từ các tài sản đã đầu tư vào vốn điều lệ, đảm bảo tính minh bạch thông tin cao nhất đến các nhà đầu tư trên thị trường, đồng thời giá cổ phiếu trên sàn cũng sẽ có sự điều chỉnh kỹ thuật tương ứng sau phát hành," ông Toàn cho biết.

Chu kỳ khan hiếm giàn khoan và chiến lược "săn" tài sản giá rẻ

Nhận định về chu kỳ của ngành công nghiệp khoan dầu khí hiện nay, Tổng giám đốc Nguyễn Xuân Cường chỉ ra rằng thị trường thực chất đang trải qua hệ quả của một giai đoạn suy thoái dài. Việc thiếu vắng các đơn hàng đóng mới giàn khoan trong gần 10 năm qua, cộng hưởng với sự thoái vốn và chuyển ngành của nhiều tập đoàn lớn, chắc chắn sẽ dẫn đến tình trạng khan hiếm nguồn cung giàn khoan trong tương lai.

Tuy nhiên, trong thách thức lại mở ra cơ hội lớn cho PV Drilling. Ban lãnh đạo công ty cho biết doanh nghiệp ưu tiên chiến lược mua lại các giàn khoan đã qua sử dụng thay vì đóng mới. Theo đó, để đầu tư một giàn khoan mới hiện nay tốn khoảng 200 triệu USD, đòi hỏi giá cho thuê đầu ra phải neo ở mức 200.000 USD/ngày mới đảm bảo hiệu quả. Trong khi đó, với mức giá cho thuê hiện tại quanh mức 90.000 USD/ngày, việc đầu tư mua lại tài sản cũ và ưu tiên các hợp đồng dài hạn là chiến lược khôn ngoan nhất để tối ưu hóa biên lợi nhuận và phòng vệ rủi ro biến động giá.

Đặc biệt, trước những biến động địa chính trị phức tạp tại khu vực Trung Đông khiến nhiều dự án nội vùng bị ngưng trệ, Ban lãnh đạo PVD không nhìn nhận đây thuần túy là rủi ro mà còn là thời điểm vàng để "săn" tìm tài sản.

PV Drilling đang tích cực tìm kiếm cơ hội M&A, thu mua lại các tài sản chất lượng tốt từ các công ty đang chịu áp lực thoái vốn do ảnh hưởng bởi xung đột, nhằm chuẩn bị sẵn sàng cho làn sóng tăng trưởng một khi khu vực này khôi phục lại các hoạt động thăm dò và khai thác năng lượng.

Tiếp tục mở rộng thị phần tại khu vực Đông Nam Á

Đối với câu hỏi của cổ đông liên quan đến vấn đề phát triển thị trường, Thành viên HĐQT PVD Nguyễn Thế Sơn cho biết khu vực Đông Nam Á, đặc biệt là Malaysia và Indonesia, tiếp tục là trọng điểm chiến lược của doanh nghiệp. Tại Malaysia, PVD duy trì hợp tác chặt chẽ với các ông lớn như Petronas và đang chuẩn bị đưa cụm thiết bị sửa giếng khoan (HWU) vào hoạt động từ tháng 6/2026 để đón đầu nhu cầu rất lớn tại đây cũng như thị trường nội địa (phục vụ Vietsovpetro, mỏ Cửu Long).

Tại Indonesia, doanh nghiệp đã thiết lập thành công liên doanh, có 2 giàn khoan đang hoạt động dài hạn và đang từng bước tháo gỡ các rào cản phức tạp về thuế và pháp lý nước sở tại. Các giàn khoan số 8, 9 và sắp tới là giàn PVD 10 dự kiến cũng sẽ được ưu tiên phân bổ cho khu vực này.

Liên quan đến thị phần của doanh nghiệp tại siêu dự án Lô B tại thị trường nội địa, Tổng giám đốc Nguyễn Xuân Cường chia sẻ, thông thường chi phí thuê giàn khoan sẽ chiếm khoảng 35 - 40% tổng vốn đầu tư một giếng khoan, mảng dịch vụ kỹ thuật chiếm 35 - 40%, phần còn lại thuộc về logistics và các dịch vụ phụ trợ.

PV Drilling định hướng không ôm đồm toàn bộ khối lượng công việc tại Lô B, mà sẽ tập trung năng lực cốt lõi để giành lấy tỷ trọng cao nhất trong các gói thầu, tối đa hóa biên lợi nhuận tại đại dự án quan trọng này.

Duy trì mảng cốt lõi, từng bước thâm nhập năng lượng xanh

Đối với vấn đề chuyển dịch năng lượng và các tiêu chuẩn ESG đang tạo áp lực lớn lên ngành công nghiệp hóa thạch, Chủ tịch HĐQT PVD Mai Thế Toàn cho biết, năng lượng hóa thạch vẫn sẽ là nguồn cung chủ đạo để đảm bảo an ninh năng lượng toàn cầu ít nhất cho đến năm 2035.

"Do đó, PV Drilling vẫn kiên định đầu tư vào các giàn khoan với chu kỳ khấu hao tính toán lên tới 15 năm (đảm bảo khai thác đến năm 2040). Dịch vụ giếng khoan truyền thống vẫn được xác định là mảng cốt lõi của doanh nghiệp từ nay đến năm 2030," ông Mai Thế Toàn nói.

Dù vậy, lãnh đạo PVD cũng cho biết doanh nghiệp sẽ không đứng ngoài xu thế. PVD đang tái định vị hình ảnh từ một nhà cung cấp dịch vụ khoan truyền thống sang đơn vị cung cấp dịch vụ kỹ thuật cao.

Các mảng kinh doanh đón đầu tương lai đã được PVD đưa vào định hướng phát triển, bao gồm: công nghệ khoan địa nhiệt, thu giữ và lưu trữ carbon (CCS), cũng như tận dụng đội ngũ nhân sự và phương tiện chất lượng cao để tham gia vào khâu vận chuyển, lắp đặt cho các dự án điện gió ngoài khơi.

ĐHĐCĐ PVD: Phát hành 372 triệu cổ phiếu, nâng vốn lên gần 9.300 tỷ đồng Sáng 21/4, Tổng CTCP Khoan và Dịch vụ khoan Dầu khí (PV Drilling, HoSE: PVD) tổ chức Đại hội đồng cổ đông thường niên (ĐHĐCĐ) năm 2026 tại phường Sài Gòn, TP HCM.