Ông Ngô Chí Dũng - Chủ tịch HĐQT VPBank. Ảnh: Đinh Nhung

Chiều 18/4, Ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng (VPBank, mã VPB) tổ chức thành công ĐHĐCĐ thường niên 2023. Tại phần thảo luận, cổ đông VPB đã đặt các câu hỏi về nhà đầu tư chiến lược SMBC, kế hoạch kinh doanh, tình trạng nợ xấu, đầu tư trái phiếu doanh nghiệp...

Dưới đây là một số câu hỏi chính liên quan đến các chủ đề do Mekong ASEAN tóm lược:

Tình hình kinh tế Việt Nam đang khó khăn. Kế hoạch tham vọng của VPBank sẽ thực hiện thế nào? Trong quý 1/2023, ngân hàng đã thực hiện được bao nhiêu %?

Tổng giám đốc VPBank Nguyễn Đức Vinh: Kế hoạch năm 2023 của VPB được xây dựng trong kế hoạch 5 năm mà HĐQT đã đề ra là tăng trưởng các chỉ số chính trên dưới 30%. Chúng tôi xác định có khó khăn nhưng vẫn duy trì mục tiêu đó. Động lực là tăng trưởng mạnh mẽ 2 phân khúc chiến lược: Retail banking (ngân hàng bán lẻ) và cho vay doanh nghiệp vừa và nhỏ SMEs. Trong đó, dịch vụ ngân hàng bán lẻ sẽ phát triển cân bằng giữa các nhóm sản phẩm khác nhau. Đây là mảng đóng góp 60% doanh thu cho ngân hàng.

Ngoài ra, VPBank cũng quyết định chuyển hướng phân khúc doanh nghiệp vừa và lớn, từ phụ sang chính. Đồng thời đẩy mạnh phân khúc FDI; hiện ngân hàng đang phục vụ 80 doanh nghiệp FDI và mục tiêu trong năm nay là nâng lên con số 300-600.

Các động lực khác đến từ dịch vụ ngân hàng số, năm nay dự kiến tăng thêm 3,5 triệu khách hàng cá nhân mới; đóng góp của công ty chứng khoán (năm 2022 đã đóng góp 500 tỷ lợi nhuận cho ngân hàng, năm nay dự kiến gấp 3 lần; đóng góp từ mảng bảo hiểm.

Về kết quả kinh doanh quý 1, ngân hàng riêng lẻ đạt lợi nhuận hơn 4.000 tỷ đồng, tăng trưởng tín dụng 7%, tăng trưởng huy động 11%.

Mặc dù đi 1/4 thời gian mới đáp ứng 1/5 kế hoạch nhưng tôi cho rằng mục tiêu năm nay vẫn trong tầm tay, bởi các quý sau thường tăng trưởng mạnh hơn.

Bao giờ VPBank sẽ hoàn thành thương vụ bán vốn cho SMBC?

Chủ tịch VPBank Ngô Chí Dũng: Ngày 27/3, VPBank và SMBC đã ký kết hợp tác chiến lược vào tháng 3 vừa qua. Hôm qua (17/4), chúng ta đã nhận được đặt cọc 10%, tương ứng hơn 3.600 tỷ đồng. Sau khi nhận đặt cọc thì hai bên phải hoàn thành các thủ tục theo quy định của pháp luật. Dự kiến việc hoàn thành các thủ tục sẽ kéo dài 2-3 tháng, tới cuối tháng 7 đầu tháng 8 sẽ hoàn thành và đối tác chuyển hết tiền.

Khi SMBC tham gia sẽ mang lại những lợi thế gì cho VPBank?

Chủ tịch VPBank Ngô Chí Dũng: Trước hết, ngân hàng sẽ có thêm nguồn vốn. Với hơn 140.000 tỷ đồng, chúng ta sẽ có dư địa nâng cao quy mô tổng tài sản, nâng cao tăng trưởng tín dụng cũng như dịch vụ. Ngoài phân khúc khách hàng truyền thống là doanh nghiệp vừa và nhỏ, có thể mở thêm phân khúc khách hàng doanh nghiệp lớn.

Bên cạnh đó, SMBC sẽ chia sẻ bí quyết, kinh nghiệm về quản trị doanh nghiệp, rủi ro, chuyển đổi số... Mạng lưới quốc gia đa dạng của SMBC giúp VPB tiếp tục huy động vốn. Hiện, SMBC có 200.000 khách hàng lớn, VPB cũng có thể tiếp cận mạng lưới khách hàng đó. Thực tế, VPB đã triển khai, mở ra khối kinh doanh mới là FDI đầu tư trực tiếp 1 tháng qua và bước đầu cho kết quả khả quan.

VPBank có tham gia tái cấu trúc các ngân hàng yếu kém và được NHNN nới room ngoại lên 49%?

Chủ tịch VPBank Ngô Chí Dũng: VPBank là 1 trong 4 ngân hàng tham gia tái cơ cấu ngân hàng yếu kém, tuy nhiên hiện vẫn đang trong quá trình nghiên cứu, đề xuất, phê duyệt của cơ quan chức năng nên chúng tôi chưa thể nói cụ thể. Về việc nới room ngoại, trong đề án tái cấu trúc ngân hàng yếu kém, 2 trong 4 ngân hàng tham gia sẽ được nới room ngoại lên 49%, là ngân hàng nào thì phụ thuộc vào quá trình phê duyệt.

Năm nay VPBank đã chia cổ tức tiền mặt 10%, vậy những năm tiếp theo có tiếp tục chính sách này?

Chủ tịch VPBank Ngô Chí Dũng: Theo chiến lược 5 năm thì ngân hàng đã lên kế hoạch chia cổ tức tiền mặt 5 năm liền. Nguồn vốn hiện nay của VPBank giúp đủ để duy trì tăng trưởng cao 5 năm tiếp theo và đủ để trích 30% lợi nhuận sau thuế chia cho cổ đông.

Cổ đông VPBank bỏ phiếu biểu quyết. Ảnh: Đinh Nhung

Tình hình nợ xấu của ngân hàng cũng như FE Credit?

Tổng giám đốc VPBank Nguyễn Đức Vinh: Như các vị đã thấy, tác động của dịch Covid-19 rồi tình trạng khủng hoảng thanh khoản dẫn tới trong quý 1/2023, nhiều khoản vay không có khả năng trả nợ. Đặc biệt là một số doanh nghiệp lớn, dẫn đến nảy sinh thêm nợ xấu.

Trong quý 1/2023, nợ xấu tăng của VPBank cũng tăng cao, lên mức 2,6% và dự kiến tiếp tục trong quý 2, nhưng sẽ dưới 3%. Ngân hàng đã thực hiện các biện pháp để kiểm soát và dự kiến chỉ số này tăng trong quý 1 và 2 rồi sẽ giảm trong quý 3 và quý 4. Đến cuối năm, mục tiêu nợ xấu đưa về khoảng 2,2%.

Năm ngoái, VPBank đã trích lập dự phòng rủi ro lớn nhất hệ thống, cả ngân hàng mẹ và FE Credit là hơn 19.000 tỷ đồng. Điều này phản ảnh bức tranh có nhiều khó khăn nhưng cũng thể hiện mô hình kinh doanh chấp nhận rủi ro của VPBank và luôn được đảm bảo bằng các khoản dự phòng.

Tình hình đầu tư trái phiếu doanh nghiệp của VPBank. Như tình trạng của khách hàng Novaland có gây ảnh hưởng đến ngân hàng?

Tổng giám đốc VPBank Nguyễn Đức Vinh: Thị trường trái phiếu doanh nghiệp đúng là thời gian qua trải qua khủng hoảng, một số trái phiếu vi phạm dẫn tới suy giảm niềm tin của nhà đầu tư. Tôi cho rằng tình trạng này sẽ chỉ được xử lý đồng thời với các giải pháp đối với thị trường bất động sản.

Tổng trái phiếu doanh nghiệp đầu tư của VPBank hiện là hơn 30.000 tỷ đồng, so với cuối năm 2022 đã giảm hơn 5.000 tỷ, và sẽ tiếp tục giảm xuống trên dưới 20.000 tỷ trong những tháng tới. Trong đó, gần 60% là trái phiếu bất động sản. Thông qua kênh này, ngân hàng đã tài trợ cho hơn 40 dự án bất động sản, nhưng không khoản đầu tư nào chiếm quá 1%.

40% còn lại là trái phiếu của các doanh nghiệp tốt như Masan, Becamex, các công ty hạ tầng, khu công nghiệp... Tất cả đều có 100% tài sản đảm bảo. VPBank cũng đồng thời là quản lý tài sản đảm bảo nên đủ điều kiện xử lý nếu có vấn đề nảy sinh.

Novaland là 1 trong 44 doanh nghiệp mà VPB đang tài trợ. Đúng là doanh nghiệp này đang khó khăn trong việc trả nợ. Nhưng như đã nói ở trên, dư nợ của Novaland tại VPB không nhiều, dưới 1% tổng dư nợ. Chúng tôi đang quản lý dòng tiền cá nhân mua dự án của NVL, đảm bảo yêu cầu chi trả nên có thể khẳng định, đến cuối năm không có sức ép về chuyển nợ xấu của doanh nghiệp này.

Chúng tôi cho rằng việc cấu trúc lại nợ cho NVL là yêu cầu cấp thiết. VPBank cũng đang phối hợp với các cơ quan để đánh giá vấn đề này.