"Nếu Tổ quốc gọi tên mình thì mình lại lên đường"
 |
| Ông Phạm Nhật Vượng tại ĐHĐCĐ của Vingroup diễn ra sáng ngày 22/4. Ảnh: Vingroup. |
Đó là câu trả lời của Chủ tịch Vingroup Phạm Nhật Vượng khi được cổ đông hỏi về việc có tham gia lại dự án đường sắt cao tốc Bắc - Nam. Ông nói: “Đường sắt cao tốc Bắc - Nam giờ là câu chuyện của Nhà nước, Vingroup đã chính thức rút lại đề xuất tham gia dự án này. Tuy nhiên, nếu Tổ quốc gọi tên mình thì mình lại lên đường”.
Thông điệp xuyên suốt của ông Phạm Nhật Vượng tại đại hội năm nay cũng là tinh thần dân tộc, sự chung tay của Nhà nước, doanh nghiệp và người dân cho mục tiêu tăng trưởng hai con số, đưa đất nước lên tầm phát triển mới. Theo vị tỷ phú, tinh thần dân tộc chính là động lực thôi thúc Vingroup bước chân vào lĩnh vực sản xuất xe, xây dựng thương hiệu VinFast; đầu tư các dự án hạ tầng, năng lượng lớn...
VinFast đặt mục tiêu bán 300.000 xe ô tô năm nay, trong đó có hơn 200.000 xe sẽ được tiêu thụ tại thị trường Việt Nam, số còn lại dành cho thị trường quốc tế.
“Hiện nay, chúng tôi đang thực hiện một số bước để tái cấu trúc hoạt động của VinFast trên toàn cầu. Theo kế hoạch, dự kiến đến năm 2027 (tức là sang năm), VinFast bắt đầu có thể có lãi EBITDA toàn cầu. Với thị trường Việt Nam, VinFast đã có lãi,” ông Phạm Nhật Vượng cho biết.
Tại đại hội, Chủ tịch Vingroup cũng công bố lộ trình IPO Green SM (GSM) - hãng taxi và cho thuê xe điện. Việc IPO dự kiến diễn ra chính thức vào nửa sau năm 2028 song các hoạt động Pre-IPO (tiền IPO) sẽ được bắt đầu ngay trong khoảng 2 - 3 tháng tới.
“Ai làm thì làm nhưng cạnh tranh với Hoà Phát là... khó đấy”
Trước lo ngại của cổ đông về sự cạnh tranh từ các đối thủ mới của Hoà Phát, như VinMetal, Chủ tịch HPG Trần Đình Long cho rằng, ngành sản xuất thép là một ngành kinh doanh tự do, bất kỳ ai cũng có thể tham gia. Vì vậy, việc thị trường liên tục xuất hiện những tên tuổi mới là điều tất yếu.
Thay vì e ngại mất thị phần, ông Trần Đình Long lại nhìn nhận sự xuất hiện của các đối thủ mạnh một cách tích cực. Theo ông, nhiều khi chính sự xuất hiện của những người cạnh tranh lại mang đến tác động tốt, tạo ra động lực lớn cho đội ngũ nhân sự. Nhờ có áp lực, bộ máy mới có động lực để liên tục hoàn thiện và phát triển. Tuy nhiên, Chủ tịch HPG cũng nêu thông điệp đanh thép: “Ai làm thì làm nhưng cạnh tranh với Hoà Phát là... khó đấy”.
 |
| Ông Trần Đình Long tại ĐHĐCĐ Hoà Phát sáng ngày 21/4. Ảnh: Vũ Miên/Mekong ASEAN |
Tâm điểm của ĐHĐCĐ Hoà Phát năm nay là câu chuyện về triển vọng ngành, đầu ra sản phẩm khi tập đoàn mở rộng quy mô trong khi áp lực cạnh tranh trong nước ngày càng khốc liệt.
Với việc đưa vào vận hành dự án Dung Quất 2, năng lực sản xuất thép của Hoà Phát sẽ đạt 16 triệu tấn từ cuối năm 2026. Doanh nghiệp đang tiếp tục triển khai nhà máy ray thép và dự án khu liên hợp sản xuất thép quy mô 6 triệu tấn/năm tại Phú Yên.
Chia sẻ tại đại hội, ban lãnh đạo Hoà Phát lạc quan với triển vọng ngành trong những năm tới. Ông Trần Đình Long cho rằng ngành thép về cơ bản sẽ duy trì được đà tăng trưởng tốt trong chu kỳ 2025 - 2030.
Theo Tổng giám đốc HPG Nguyễn Việt Thắng, ngành thép đang bước vào một thời kỳ rất thuận lợi với động lực từ mục tiêu tăng trưởng kinh tế thúc đẩy mức đầu tư toàn xã hội, mức tiêu thụ thép bình quân đầu người của Việt Nam vẫn còn thấp.
"FPT đang tái sinh”
Chủ tịch Tập đoàn FPT Trương Gia Bình chia sẻ như vậy với cổ đông tại kỳ đại hội vừa qua, khi ngành công nghệ thông tin đang trải qua bước chuyển mình mạnh mẽ trước làn sóng AI, vừa mở ra cơ hội tăng năng suất vừa đặt ra thách thức lớn về việc làm khi AI có thể thay thế các công việc lập trình cơ bản.
 |
| Chủ tịch FPT Trương Gia Bình tại ĐHĐCĐ diễn ra chiều ngày 16/4. Ảnh: FPT |
Nếu trước kia FPT chủ yếu được biết đến như một công ty cung cấp dịch vụ công nghệ thì từ năm 2026 và những năm tiếp theo, ông Bình cho biết, FPT sẽ chuyển mình thành doanh nghiệp sáng tạo công nghệ, làm chủ các công nghệ chiến lược.
“Trong 5-10 năm tới, FPT sẽ vươn lên làm chủ các công nghệ lõi của quốc gia. Hơn thế nữa, chúng tôi muốn sánh vai với các tập đoàn hàng đầu thế giới về chuyển đổi số và chuyển đổi AI,” Chủ tịch FPT nói về định hướng phát triển tập đoàn.
Theo chia sẻ của Tổng giám đốc FPT Nguyễn Văn Khoa tại đại hội, tập đoàn hiện có rất nhiều hợp đồng chuyển đổi số toàn diện, qua đó tỷ trọng gia công truyền thống chỉ còn rất ít. Trong thời gian tới, FPT sẽ tiếp tục mở rộng quy mô hợp đồng, tập trung vào các dự án có hàm lượng công nghệ cao, gắn với việc triển khai các nền tảng, giải pháp và hạ tầng AI mà doanh nghiệp đã đầu tư.
"Không phải cứ khó khăn là quay về xin tiền cha mẹ”
 |
| Ông Nguyễn Đức Tài tại ĐHĐCĐ MWG diễn ra chiều ngày 18/4. Ảnh: Phạm Ngọc/Mekong ASEAN |
Thế giới Di động (MWG) là một trong những doanh nghiệp đặt kế hoạch kinh doanh tham vọng trong năm nay, với doanh thu ở mức 185.000 đồng, tăng 19% so với năm trước; lợi nhuận sau thuế 9.200 tỷ đồng, tăng 30%. Trường hợp hoàn thành, đó sẽ là mức doanh thu và lợi nhuận cao nhất trong lịch sử hoạt động của MWG.
Theo chia sẻ của ông Nguyễn Đức Tài - Chủ tịch MWG tại đại hội vừa qua, kế hoạch này được đặt ra trong bối cảnh chưa có xung đột tại Trung Đông - tác nhân dự kiến làm kéo tăng các loại chi phí và suy giảm nhu cầu tiêu dùng.
Tuy nhiên người đứng đầu doanh nghiệp khẳng định, tinh thần của đội ngũ MWG là nếu có khó khăn sẽ tìm cách xoay sở, “làm thêm làm bớt” để bù đắp chứ không điều chỉnh giảm kế hoạch. “Không phải cứ khó khăn là ‘quay về xin tiền cha mẹ’. Chúng tôi sẽ ‘chiến’, tất nhiên khó khăn nhiều thì sẽ mệt mỏi hơn. Thực tế đã có những năm chúng tôi ‘chiến’ không được và cả đội ngũ chấp nhận không có thưởng. Đó là văn hóa ‘có chơi có chịu’, có vinh quang thì cũng có những lúc khó khăn,” ông Tài chia sẻ với cổ đông.
Theo chia sẻ của ban lãnh đạo MWG tại đại hội, trong quý 1/2026, tập đoàn đạt doanh thu khoảng 46.000 đến 47.000 tỷ đồng, chiếm khoảng 25% kế hoạch cả năm. Về lợi nhuận, quý 1 đạt khoảng 29% đến 30% mục tiêu.
“Anh cả không có nghĩa là gồng mình lên để giành giật tất cả về cho mình"
 |
| Chủ tịch SSI Nguyễn Duy Hưng tại ĐHĐCĐ diễn ra chiều ngày 23/4. Ảnh: SSI |
Câu chuyện cạnh tranh trong ngành chứng khoán tiếp tục là tâm điểm tại ĐHĐCĐ của Chứng khoán SSI năm nay, khi ngày càng nhiều công ty mới gia nhập thị trường, đặc biệt là các đơn vị có liên kết chặt với ngân hàng. Trước bối cảnh này, cổ đông đặt vấn đề "SSI làm gì để giữ vị trí anh cả ngành chứng khoán?".
Trả lời câu hỏi này, Chủ tịch HĐQT Nguyễn Duy Hưng cho rằng, một doanh nghiệp dẫn đầu không chỉ đo bằng thị phần hay lợi nhuận, mà còn ở vai trò góp phần định hình thị trường. “Vị thế ‘anh cả’ không đến từ quy mô, không phải hưởng lợi nhiều nhất hay là giành giật được nhiều thị phần nhất, mà là có khả năng dẫn dắt và xây dựng thị trường. SSI luôn làm điều đó,” ông Hưng nói.
Từ góc nhìn này, lãnh đạo SSI nhấn mạnh ba trụ cột để duy trì vị thế là năng lực tài chính, chất lượng hoạt động và nền tảng công nghệ. Trong đó, nguồn lực tài chính được xem là điều kiện tiên quyết, giúp doanh nghiệp đủ sức chống chịu trước biến động và triển khai các hoạt động quy mô lớn.
“Anh cả không có nghĩa là gồng mình lên để giành giật tất cả về cho mình. Đấy không gọi là anh cả, đấy là chủ chợ,” ông Hưng nhấn mạnh quan điểm.
“Sau cơn mưa, trời lại sáng”
 |
| Ông Bùi Thành Nhơn phát biểu tại ĐHĐCĐ diễn ra chiều ngày 24/4. Ảnh: Novaland |
Đó là kỳ vọng của ông Bùi Thành Nhơn - nhà sáng lập Novaland khi nói về hành trình tái cấu trúc, vượt qua khó khăn của doanh nghiệp.
Theo ông Bùi Thành Nhơn, giai đoạn vừa qua là “thử thách mang tính lịch sử” đối với thị trường bất động sản, tạo áp lực rất lớn cho nhiều doanh nghiệp trong ngành, bao gồm cả Novaland khi phải đối mặt với hàng loạt khó khăn như vướng mắc pháp lý kéo dài, biến động thị trường tài chính và đứt gãy dòng tiền.
Trong bối cảnh đó, Novaland đã nỗ lực duy trì hoạt động liên tục, kiên trì theo đuổi và hoàn thiện pháp lý cho từng hạng mục để dự án được triển khai và bàn giao sản phẩm đúng theo cam kết với khách hàng. Song song đó, Novaland đã tiến hành tinh gọn bộ máy, củng cố hệ thống quản trị và tăng cường kiểm soát rủi ro.
Ông Nhơn cho biết, thời gian tới Novaland sẽ tập trung hoàn thiện và nỗ lực thực hiện các cam kết tại những dự án trọng điểm như Aqua City, NovaWorld Phan Thiet, các dự án tại trung tâm TP HCM như Grand Manhattan, Victoria Village, The Park Avenue.
“Với Novaland, việc thực hiện các cam kết với khách hàng và cổ đông không chỉ là nghĩa vụ pháp lý mà còn là uy tín và danh dự của doanh nghiệp. Chúng tôi hiểu rằng niềm tin của thị trường không thể chỉ được xây dựng bằng lời nói mà phải được khôi phục bằng những hành động cụ thể và kết quả thực tế,” nhà sáng lập Novaland chia sẻ với cổ đông.
Tại đại hội vừa qua, ông Bùi Cao Nhật Quân - con trai ông Bùi Thành Nhơn đã được bầu vào HĐQT, sau đó được HĐQT bầu giữ chức Chủ tịch. Ông Bùi Thành Nhơn chuyển sang vị trí Chủ tịch Ủy ban Chiến lược - ESG - có trách nhiệm tham mưu định hướng chiến lược phát triển trung và dài hạn của công ty.
Đội ngũ lãnh đạo mới, trẻ cũng được ông Bùi Thành Nhơn kỳ vọng là động lực để Novaland sớm phục hồi và phát triển mạnh mẽ trở lại.
“Novaland đã kiên trì vượt qua giai đoạn thử thách và khó khăn nhất trong lịch sử phát triển của mình. Chúng tôi tin tưởng rằng: Sau cơn mưa, trời lại sáng," ông Bùi Thành Nhơn nói tại đại hội.
