Chủ tịch HĐQT Nguyễn Việt Thắng (giữa) chủ trì đại hội, bên cạnh Tổng giám đốc Phạm Thị Hồng Vân (phải) và Phó Chủ tịch HĐQT Nguyễn Thị Hồng Vân (trái). Ảnh: HPA

ĐHĐCĐ thường niên năm 2026 của CTCP Phát triển Nông nghiệp Hòa Phát (Hòa Phát Agri – HOSE: HPA) được tổ chức chiều 21/4 tại trụ sở công ty ở Tòa nhà Hòa Phát, số 39 Nguyễn Đình Chiểu, phường Hai Bà Trưng, Hà Nội.

Đây là kỳ đại hội thường niên đầu tiên Hòa Phát Agri tổ chức trên cương vị công ty đại chúng, sau khi hoàn tất chào bán 30 triệu cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO) vào đầu tháng 1/2026. Doanh nghiệp chính thức giao dịch trên HOSE từ ngày 6/2 với giá tham chiếu 41.900 đồng/CP.

Phát biểu khai mạc, ông Nguyễn Việt Thắng, Chủ tịch HĐQT HPA cho biết ban đầu công ty dự kiến tổ chức đại hội tại Melia Hanoi – cùng địa điểm với đại hội của công ty mẹ là Tập đoàn Hòa Phát trong buổi sáng cùng ngày. “Vì đây là kỳ ĐHĐCĐ đầu tiên, có rất nhiều cổ đông mới của Nông nghiệp Hòa Phát. Là cổ đông, là người chủ thì cũng cần biết ‘cơ ngơi’ công ty mà mình sở hữu cổ phiếu ở đâu”, Chủ tịch HPA nói.

Theo ông, tại Hà Nội, Tập đoàn Hòa Phát hiện có hai trụ sở: “Một là 66 Nguyễn Du – trụ sở văn phòng công ty mẹ HPG và khối gang thép. Còn 39 Nguyễn Đình Chiểu là trụ sở của khối Nông nghiệp, Điện máy gia dụng và Bất động sản, để quý cổ đông nắm được”. Ông cũng đề cập đến ý nghĩa của thời điểm tổ chức đại hội: “Hôm nay là một ngày rất đặc biệt, chúng ta tổ chức ĐHĐCĐ đầu tiên của HPA. Cũng tình cờ, sáng nay là Đại hội lần thứ 20 của HPG. Một con số rất đẹp!”.

Kế hoạch kinh doanh thận trọng

Tại đại hội, cổ đông Nông nghiệp Hòa Phát đã thông qua kế hoạch kinh doanh năm 2026 với doanh thu 7.200 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế khoảng 1.005 tỷ đồng, lần lượt giảm 18% và 37% so với kết quả thực hiện năm 2025. Ban lãnh đạo cho biết việc xây dựng kế hoạch theo hướng thận trọng nhằm chủ động ứng phó với các biến động khó lường của thị trường.

Theo Tổng giám đốc Phạm Thị Hồng Vân, năm 2026 tiếp tục tiềm ẩn nhiều rủi ro. Trước hết là yếu tố địa chính trị, đặc biệt là diễn biến chiến sự tại Trung Đông. Trong ngắn hạn, nếu xung đột được kiểm soát, tác động đến ngành chăn nuôi sẽ không quá lớn. Tuy nhiên, nếu kéo dài, chi phí logistics và nguyên liệu nhập khẩu có thể tăng mạnh, ảnh hưởng trực tiếp đến giá thành sản xuất.

Tổng giám đốc Phạm Thị Hồng Vân phát biểu trước cổ đông. Ảnh: Minh Phong - Mekong ASEAN

Thực tế trong tháng 3 và 4, giá dầu từng tăng mạnh, kéo theo cước vận tải và giá nguyên liệu thức ăn chăn nuôi đi lên. Về dài hạn, giá phân bón tăng cũng có thể làm thay đổi cơ cấu cây trồng, tác động đến nguồn cung ngô và khô đậu tương – hai nguyên liệu đầu vào quan trọng của ngành chăn nuôi.

Bên cạnh yếu tố thị trường, theo bà Vân dịch bệnh tiếp tục là rủi ro lớn. Dịch tả heo châu Phi (ASF) chưa được kiểm soát hoàn toàn, trong khi xuất hiện các chủng tái tổ hợp nguy hiểm. Nguy cơ lở mồm long móng với biến chủng mới cũng là mối đe dọa đối với ngành chăn nuôi.

Tuy vậy, người đứng đầu ban điều hành HPA cho rằng công ty có lợi thế về nền tảng quản trị, hệ thống hạ tầng và mô hình chuỗi khép kín theo hướng an toàn sinh học. Bà Vân khẳng định công ty tiếp tục theo đuổi định hướng “Chủ động thích nghi – Giữ vững hiệu quả” nhằm hạn chế tác động tiêu cực từ biến động bên ngoài.

Hoàn thành 34% kế hoạch lợi nhuận sau 3 tháng

Cập nhật tình hình kinh doanh với cổ đông, Chủ tịch HĐQT Nguyễn Việt Thắng cho biết kết quả kinh doanh quý 1 năm nay đạt mức tích cực. Doanh thu ghi nhận 1.813 tỷ đồng, hoàn thành 25% kế hoạch năm mà Đại hội đồng cổ đông đã thông qua. Lợi nhuận đạt 345 tỷ đồng, tương đương 34,3% chỉ tiêu lợi nhuận cả năm.

Theo đánh giá của lãnh đạo doanh nghiệp, đây là mức thực hiện tương đối tốt trong bối cảnh chi phí đầu vào có nhiều biến động. Tuy nhiên, tác động từ đà tăng giá năng lượng thời gian qua vẫn chưa phản ánh đầy đủ vào nền kinh tế trong quý 1, do nhiều doanh nghiệp, bao gồm cả HPA, vẫn còn lượng tồn kho nhất định đối với xăng dầu và các yếu tố đầu vào liên quan.

Bước sang quý 2 và quý 3, khi mặt bằng giá mới dần được hấp thụ, chi phí sản xuất có thể gia tăng rõ nét hơn và gây áp lực lên lạm phát. Với mảng chăn nuôi heo, nếu giá thức ăn tiếp tục tăng, giá thành sản xuất có thể đội thêm khoảng 7–8%.

Ở chiều ngược lại, giá bán có khả năng điều chỉnh tăng, song còn phụ thuộc vào cung – cầu thị trường. Đặc thù của ngành chăn nuôi heo cho thấy quý 3 thường là giai đoạn giá ở mức thấp nhất trong năm, trong khi quý 4 và quý 1 thường thuận lợi hơn. Do đó, doanh nghiệp xây dựng kế hoạch kinh doanh trên cơ sở những dự báo và chu kỳ đặc thù này.

Chiến lược chậm mà chắc

Kế hoạch kinh doanh năm 2026 cùng chiến lược đầu tư của Nông nghiệp Hòa Phát được cổ đông tại đại hội đánh giá là khá thận trọng, dường như đi ngược lại xu hướng mở rộng nhanh của một số doanh nghiệp cùng ngành.

Trước băn khoăn của cổ đông, Tổng giám đốc HPA – bà Phạm Thị Hồng Vân cho biết với đặc thù rủi ro cao của ngành chăn nuôi, việc mở rộng quy mô ồ ạt không đồng nghĩa với việc duy trì được biên lợi nhuận bền vững.

Theo bà Vân, mục tiêu tiên quyết của HPA là tăng trưởng phải đi kèm kiểm soát rủi ro và bảo đảm hiệu quả kinh doanh. So sánh quy mô tổng đàn mà các doanh nghiệp công bố với doanh thu, lợi nhuận thực tế sẽ cho thấy sự khác biệt về năng lực quản trị.

Việc tăng tốc mở rộng đàn thông qua thuê lại trang trại hoặc nuôi gia công tiềm ẩn rủi ro dịch bệnh rất lớn. Thực tế thời gian qua, không ít doanh nghiệp theo mô hình này đã chịu thiệt hại đáng kể khi dịch bệnh bùng phát; quy mô đàn trên giấy tờ lớn nhưng hiệu quả kinh tế lại thấp.

“Kế hoạch sau IPO là đến 2029 chúng tôi mới bắt đầu có thêm các trang trại mới. Nhưng không có nghĩa là trong quá trình này chúng tôi ngồi yên, chúng tôi đã triển khai quỹ đất ở miền Bắc và miền Nam theo lộ trình. Văn hóa của Hòa Phát là tự xây dựng trang trại mới chứ không đi thuê gia công, nên các thủ tục pháp lý để xây dựng một trang trại mới đáp ứng quỹ đất yêu cầu cũng không thể nhanh được. Nhưng chúng tôi cam kết sẽ làm đúng lộ trình đã đưa ra trong kế hoạch IPO,” bà Vân cho biết.

Nói thêm về chiến lược đầu tư của công ty, Tổng giám đốc HPA cho biết lợi thế của Hòa Phát nằm ở chiến lược “tái đầu tư”, không dồn vốn quá lớn cùng lúc để tránh áp lực khấu hao. “Hệ thống trại nái 25.000 con nhưng vốn ban đầu chúng tôi bỏ ra khoảng 1.000 tỷ đồng, trong khi tổng tài sản hình thành gần 3.000 tỷ đồng. Khi kiểm soát tốt giá thành và dòng tiền, dù thị trường cạnh tranh ra sao, chúng tôi tin mình sẽ là đơn vị trụ lại cuối cùng,” bà Vân nói.

Toàn cảnh ĐHĐCĐ thường niên năm 2026 của Nông nghiệp Hòa Phát. Ảnh: Minh Phong - Mekong ASEAN

Chưa vội áp dụng mô hình 3F

Hiện Nông nghiệp Hòa Phát vận hành theo mô hình chuỗi Feed – Farm (tạm dịch: từ thức ăn đến trang trại). Tại đại hội, kế hoạch đầu tư mảng Food, để hoàn thiện chuỗi Feed – Farm – Food (từ thức ăn, đến trang trại, đến bàn ăn), bao gồm hệ thống giết mổ, thịt mát, thịt chế biến và kênh bán lẻ, là vấn đề được cổ đông quan tâm.

Phản hồi với cổ đông, Chủ tịch Nguyễn Việt Thắng cho biết theo định hướng dài hạn, các doanh nghiệp nông nghiệp quy mô lớn đều hướng tới chuỗi giá trị khép kín 3F (Feed – Farm – Food) và HPA cũng có nghiên cứu chiến lược này.

Tuy nhiên, mảng Food đòi hỏi nguồn lực rất lớn cho hệ thống giết mổ, chế biến, xây dựng thương hiệu và đặc biệt là phát triển mạng lưới phân phối bán lẻ. Hiện sản phẩm trứng gà của công ty đã có thương hiệu và được phân phối ổn định vào các hệ thống siêu thị. Song với thịt heo, bài toán kênh phân phối phức tạp hơn nhiều.

Theo ông Thắng, HPA đang tìm kiếm và làm việc với các đối tác phù hợp để chuẩn bị cho bước đi tiếp theo. Trước mắt, doanh nghiệp ưu tiên tối ưu hai khâu Feed và Farm nhằm tạo lợi thế cạnh tranh về giá thành; mảng Food sẽ được triển khai khi các điều kiện chín muồi.