ĐHĐCĐ Vinpearl 2026. Ảnh: Vinpearl.

Sáng 24/4, CTCP Vinpearl (HoSE: VPL) tổ chức Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2026. Tại phiên thảo luận, ban lãnh đạo doanh nghiệp đã làm rõ chiến lược phát triển của doanh nghiệp trong năm nay dựa trên mô hình “điểm đến trọn gói - All in one”, đẩy mạnh mở rộng thị trường quốc tế và nâng chuẩn vận hành, hướng tới vị thế dẫn dắt ngành du lịch - nghỉ dưỡng.

Du lịch bước vào chu kỳ tăng trưởng mới, cơ hội mở rộng cho doanh nghiệp

Phiên thảo luận tại đại hội diễn ra từ 9h45 tập trung nhiều câu hỏi về triển vọng ngành. Theo bà Ngô Thị Hương, Tổng giám đốc Vinpearl, năm 2026 đánh dấu giai đoạn tái cơ cấu của du lịch, đồng thời mở ra cơ hội tăng trưởng rõ nét.

Dự báo thị trường sẽ phục hồi hoàn toàn trong năm nay và bước vào giai đoạn phát triển có trọng tâm. Châu Á được xác định là một trong những trung tâm tăng trưởng mới, trong đó Việt Nam đã nằm trong nhóm quốc gia có tốc độ tăng trưởng du lịch nhanh nhất năm 2025. Ngành du lịch đặt mục tiêu đón khoảng 25 triệu lượt khách quốc tế và 150 triệu lượt khách nội địa trong năm 2026. Xa hơn, mục tiêu đến năm 2030 đã được điều chỉnh tăng, với kỳ vọng đạt 45 - 50 triệu lượt khách quốc tế và khoảng 160 triệu lượt khách nội địa.

Theo lãnh đạo Vinpearl, các tín hiệu này cho thấy dư địa tăng trưởng của ngành vẫn rất lớn, tạo nền tảng thuận lợi cho doanh nghiệp mở rộng hoạt động.

Trước lo ngại về bất ổn địa chính trị và áp lực chi phí từ giá nhiên liệu, lãnh đạo Vinpearl cho rằng đây không phải là rủi ro mang tính khủng hoảng, mà là cơ hội tái định vị thị trường.

Dòng khách quốc tế có xu hướng dịch chuyển khỏi các khu vực bất ổn sang những điểm đến an toàn hơn, trong đó Việt Nam được hưởng lợi rõ rệt. Đồng thời, thị trường nội địa cũng trở thành “bệ đỡ” quan trọng khi nhu cầu du lịch trong nước gia tăng trong bối cảnh biến động toàn cầu.

Từ góc nhìn này, Vinpearl định hướng đồng thời khai thác cả hai nguồn khách, với trọng tâm là mở rộng thị trường quốc tế; đa dạng hóa phân khúc và tối ưu chi phí vận hành thông qua công nghệ.

Hệ sinh thái 4 trụ cột: Nền tảng cho tăng trưởng dài hạn

Thay vì phát triển từng mảng dịch vụ, giải trí riêng lẻ, Tổng giám đốc Ngô Thị Hương cho biết, Vinpearl xác định tăng trưởng dựa trên hệ sinh thái đồng bộ, với 4 trụ cột chính gồm:

Mảng khách sạn là trụ cột để Vinpearl tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận. Mảng vui chơi giải trí là trụ cột để kéo khách đến điểm đến, tăng chi tiêu bình quân và giúp khách ở lại dài ngày hơn. Mảng MICE khai thác hiệu quả trong giai đoạn thấp điểm và tối ưu hóa doanh thu thông qua các hoạt động như ẩm thực và các sự kiện liên quan.

Mảng Golf - trụ cột rất quan trọng giúp VPL tiếp cận và khai thác hiệu quả phân khúc khách hàng chi tiêu cao.

Theo lãnh đạo doanh nghiệp, sự cộng hưởng giữa các trụ cột giúp gia tăng hiệu quả tổng thể, thay vì phụ thuộc vào một mảng kinh doanh riêng biệt.

Lãnh đạo Vinpearl cho rằng hành vi khách hàng đã thay đổi rõ rệt, thay vì lựa chọn từng sản phẩm riêng lẻ, du khách ngày càng ưu tiên các gói trải nghiệm trọn gói tại một điểm đến vì vậy, doanh nghiệp đặt mục tiêu đi trước xu hướng này bằng việc hoàn thiện hệ sinh thái dịch vụ, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh và tối ưu hóa doanh thu trên mỗi khách hàng.

Mở rộng thị trường quốc tế, hướng tới chuẩn vận hành toàn cầu

Chia sẻ về chiến lược mở rộng thị trường của VPL trong năm nay, Tổng Giám đốc Ngô Thị Hương cho biết, chiến lược thị trường được định hình theo hướng đa dạng hóa, bên cạnh các thị trường truyền thống như Nga, Trung Quốc và Hàn Quốc, Vinpearl đang mở rộng sang các thị trường mới như Ấn Độ, Đông Nam Á, đồng thời đẩy mạnh khai thác khách đường dài từ châu Âu và Australia.

Để thu hút thêm khách quốc tế, công ty tập trung vào 4 chiến lược chính: Chủ động xây dựng nguồn khách, đa dạng hóa thị trường mục tiêu; phát triển kênh bán, tập trung toàn diện vào cả kênh online và offline; phát triển mô hình "All-in-one" để đáp ứng nhu cầu trải nghiệm trọn gói; phát hành các gói thành viên, chương trình khách hàng thân thiết để khách quốc tế không chỉ đến Việt Nam một lần.

Doanh nghiệp cũng áp dụng tiêu chuẩn vận hành quốc tế và hợp tác với các hệ thống vận hành toàn cầu như IHG Group.

Song song, doanh nghiệp cũng đặt mục tiêu nâng chuẩn vận hành toàn hệ thống. Các thương hiệu như Vinpearl, VinWonders và Vinpearl Golf được định hướng lọt nhóm vận hành hàng đầu thế giới.

Đáng chú ý, Tổng giám đốc VPL cũng bày tỏ tham vọng đưa VinWonders trở thành thương hiệu vui chơi giải trí Top 1 thế giới trong giai đoạn tới, đóng vai trò “mỏ neo” thu hút khách quốc tế đến Việt Nam.

Mở rộng không gian phát triển, khai trương thêm các dự án mới

Thông tin tới cổ đông về kế hoạch khai trương các dự án mới, Chủ tịch HĐQT Nguyễn Thu Hằng cho biết, bên cạnh các thị trường trọng điểm như Phú Quốc và Nha Trang, Vinpearl đang mở rộng sang các điểm đến mới.

Năm 2025, doanh nghiệp đã phát triển tổ hợp tại Vũ Yên (Hải Phòng) với đầy đủ các cấu phần như VinWonders, học viện cưỡi ngựa, sân golf và khách sạn. Năm 2026, dự án Mỹ Lâm (Tuyên Quang) dự kiến đi vào khai thác với mô hình tích hợp gồm khách sạn, vui chơi giải trí VinWonders, sân golf, onsen và sản phẩm dưỡng lão trong quý 4/2026. Cuối năm 2027 mở cửa dự án Khu phức hợp du lịch và đô thị nghỉ dưỡng Làng Vân (Đà Nẵng); cùng thời điểm các cấu phần đầu tiên của VinWonders tại Hạ Long Xanh cũng sẽ vận hành.

Giai đoạn 2028 - 2030, doanh nghiệp dự kiến khai trương 4 dòng khách sạn mới tại Cần Giờ hợp tác cùng IHG.

Mục tiêu lợi nhuận 3.000 tỷ đồng

Trước thềm ĐHĐCĐ hai ngày, trong bối cảnh thị trường khách quốc tế và nội địa phục hồi tích cực, Vinpearl đã điều chỉnh kế hoạch lợi nhuận năm 2026 từ 1.500 tỷ đồng lên 3.000 tỷ đồng, tương đương gấp 2,6 lần kết quả thực hiện năm 2025.

Lý giải cho mục tiêu này, Tổng giám đốc Vinpearl cho biết kế hoạch được xây dựng trên cơ sở nhu cầu du lịch gia tăng nhanh, đặc biệt từ khách quốc tế. Từ đó, công ty định hướng tối đa hóa giá trị trên mỗi khách thông qua việc thiết kế các gói trải nghiệm trọn gói, kéo dài thời gian lưu trú từ 2 ngày lên 5–6 ngày, đồng thời gia tăng tỷ lệ khách quay lại bằng các chương trình khách hàng thân thiết.

Bên cạnh đó, doanh nghiệp tận dụng lợi thế từ hệ sinh thái Vingroup để mở rộng tệp khách hàng và phát triển thị trường. Việc ứng dụng công nghệ và AI vào vận hành cũng giúp kiểm soát chi phí hiệu quả. Minh chứng là năm 2025, doanh thu mảng khách sạn và vui chơi giải trí tăng 34% trong khi chi phí vận hành chỉ tăng 18%.

Các yếu tố này tạo nền tảng để Vinpearl cải thiện biên lợi nhuận và hướng tới mục tiêu tăng trưởng lợi nhuận mạnh trong năm 2026.

Về kết quả kinh doanh quý 1, kết quả quý đầu năm đang bám sát kế hoạch và đạt tiến độ đề ra.

Tại đại hội, toàn bộ các tờ trình đã được cổ đông thông qua, cổ đông chấp thuận bổ sung 11 ngành nghề kinh doanh mới, tập trung vào các lĩnh vực y tế, đồ uống và công nghệ; đồng thời, thông qua phương án huy động vốn bằng phát hành cổ phiếu nhằm bổ sung 8.000 tỷ đồng cho các dự án.

Những nội dung thảo luận tại đại hội cho thấy Vinpearl không chỉ đặt niềm tin vào sự phục hồi của du lịch, mà đang chủ động định hình một chu kỳ tăng trưởng mới. Trọng tâm không nằm ở mở rộng quy mô đơn thuần, mà là nâng chất lượng tăng trưởng thông qua hệ sinh thái dịch vụ, đa dạng hóa thị trường và chuẩn hóa vận hành quốc tế.

Trong bối cảnh du lịch Việt Nam bước vào giai đoạn tăng trưởng có chọn lọc, chiến lược “điểm đến trọn gói” cùng khả năng tối ưu vận hành được xem là yếu tố then chốt quyết định vị thế của Vinpearl trong những năm tới.