 |
| Chủ tịch HĐQT AgriS Đặng Huỳnh Ức My tham dự Techcombank Investment Summit 2026. Ảnh: AgriS |
Chia sẻ tại phiên thảo luận “Từ tài sản đến di sản” trong khuôn khổ Techcombank Investment Summit 2026 ngày 19/9 tại Hà Nội, bà Đặng Huỳnh Ức My, Chủ tịch HĐQT CTCP Thành Thành Công - Biên Hòa (AgriS, HoSE: SBT) và CTCP Xuất nhập khẩu Bến Tre (Betrimex), đề cập việc chuyển giao giữa các thế hệ trong doanh nghiệp gia đình.
Theo bà My, nếu thừa kế tài sản là sự chuyển giao về sở hữu và tài chính, thì kế thừa một sự nghiệp rộng hơn thế. Người kế nhiệm tiếp nhận những gì thế hệ trước đã tạo dựng, đồng thời phải tìm cách phát triển doanh nghiệp trong điều kiện kinh doanh mới.
Với bà My, đây cũng là hành trình bà trực tiếp trải nghiệm. Bà đảm nhiệm vị trí Chủ tịch HĐQT AgriS từ tháng 7/2024, tiếp nhận vai trò từ mẹ là bà Huỳnh Bích Ngọc. Trước đó, bà My giữ vị trí Phó Chủ tịch HĐQT từ năm 2019. Tháng 7/2026, bà tiếp tục được bầu giữ chức Chủ tịch HĐQT trong nhiệm kỳ mới.
Thế hệ sau có thể khởi đầu với điều kiện thuận lợi hơn, nhưng quy mô tài sản càng lớn thì trách nhiệm đi kèm càng cao. Trách nhiệm đó không dừng ở gia đình mà còn hướng tới doanh nghiệp, cổ đông, người lao động, đối tác và xã hội.
Bởi vậy, việc kế nghiệp không nên chỉ được đánh giá qua số tài sản được nhận hay vị trí người kế nhiệm nắm giữ. Quan trọng hơn là khả năng tạo ra kết quả, phát triển tổ chức và giúp doanh nghiệp thích ứng với những thay đổi của thị trường.
“Mỗi người con đều mang trong mình DNA của gia đình. Tôi kế thừa những giá trị ấy, nhưng thế hệ của tôi có trách nhiệm đưa chúng vào một chặng đường mới và tạo ra những giá trị lớn hơn,” bà My chia sẻ.
Người kế nhiệm, theo đó, cần được chuẩn bị bằng năng lực thực tế thay vì một chức danh định sẵn. Học hỏi, trải nghiệm, trực tiếp ra quyết định và chịu trách nhiệm về kết quả là những bước cần thiết để hình thành năng lực lãnh đạo.
Bài toán này càng rõ khi một doanh nghiệp gia đình trở thành công ty đại chúng. Lúc đó, quyết định kinh doanh không còn giới hạn trong phạm vi gia đình mà liên quan đến quyền lợi của nhiều bên.
“Gia đình thì vẫn là gia đình,” bà My nói, nhưng hoạt động kinh doanh cần vận hành theo các nguyên tắc về minh bạch, hiệu quả và trách nhiệm giải trình.
Niềm tin vì vậy cũng cần được đặt trên một cơ sở rộng hơn quan hệ cá nhân, với hệ thống quản trị, dữ liệu, cơ chế ra quyết định và các tiêu chuẩn đánh giá rõ ràng.
Thử thách xuất hiện khi người kế nhiệm nhận thấy cách thức tạo ra giá trị trong tương lai không thể hoàn toàn giống quá khứ. Bà My từng gặp tình huống như vậy khi thúc đẩy ứng dụng công nghệ vào quản trị hoạt động nông nghiệp tại AgriS.
Quan điểm giữa các thế hệ khi đó không hoàn toàn giống nhau. Với mô hình nông nghiệp truyền thống, đưa công nghệ vào vận hành đồng nghĩa với chi phí đầu tư, thời gian triển khai và bài toán thích ứng của những người đã quen với phương thức hoạt động cũ.
Bà My lại cho rằng môi trường kinh doanh thay đổi đòi hỏi doanh nghiệp tiến tới các hệ thống quản trị chuẩn mực hơn, sử dụng công nghệ để tăng khả năng kiểm soát và hỗ trợ ra quyết định, nhất là khi mở rộng ra thị trường quốc tế. Bà cho biết đã mất khá nhiều thời gian để thuyết phục thế hệ đi trước về hướng đi này.
Với bà My, mỗi giai đoạn phát triển đặt ra những yêu cầu khác nhau đối với doanh nghiệp và người lãnh đạo. Kế thừa vì thế không có nghĩa là giữ nguyên cách làm của thế hệ trước. Người kế nhiệm cần giữ những giá trị cốt lõi, đồng thời chứng minh được hiệu quả của hướng đi mới.
Tại AgriS, định hướng này được thể hiện qua quá trình chuyển từ sản xuất nông nghiệp sang chuỗi giá trị nông nghiệp - thực phẩm tích hợp, cùng với việc tăng ứng dụng khoa học, công nghệ, dữ liệu và mở rộng kết nối quốc tế.
 |
Ngày 16/9/2026, ba ngày trước phiên thảo luận tại Techcombank Investment Summit 2026, AgriS khai trương Trung tâm Đổi mới sáng tạo toàn cầu tại Singapore.
Trung tâm được định hướng kết nối nghiên cứu, công nghệ, sản xuất, nguồn vốn và thị trường, nhằm rút ngắn quá trình từ phát triển ý tưởng, thử nghiệm đến ứng dụng và thương mại hóa trong nông nghiệp.
Theo AgriS, doanh nghiệp hiện quản lý gần 90.000 ha vùng nguyên liệu tại Việt Nam, Lào, Campuchia và Australia; vận hành 11 trung tâm AgTech và khoảng 9.000 ha nông trường nghiên cứu. Hệ thống này được sử dụng để thử nghiệm, kiểm chứng giải pháp trong điều kiện thực tế trước khi triển khai rộng hơn.
Niên độ 2025-2026, AgriS ghi nhận doanh thu thuần 26.892 tỷ đồng, hoàn thành 101,5% kế hoạch năm; lợi nhuận trước thuế đạt 908 tỷ đồng, tương đương 95,5% kế hoạch. Lợi nhuận sau thuế thuộc cổ đông công ty mẹ đạt 838 tỷ đồng, tăng 3,1% so với niên độ trước.
Cơ cấu kinh doanh cũng đang mở rộng ra ngoài ngành hàng đường. Trong niên độ 2025-2026, mảng gạo mang về hơn 2.600 tỷ đồng doanh thu, còn các hoạt động dịch vụ nông nghiệp, cây ăn quả, thực phẩm và đồ uống đóng góp hơn 1.000 tỷ đồng.
Quá trình kế nghiệp tại AgriS thời gian qua còn diễn ra trên phương diện sở hữu.
Ngày 28/8/2026, bà Đặng Huỳnh Ức My đăng ký nhận chuyển nhượng 11 triệu cổ phiếu SBT từ bà Huỳnh Bích Ngọc, tương đương 1,22% số cổ phiếu có quyền biểu quyết. Thời gian thực hiện dự kiến từ ngày 8/9 đến 7/10/2026. Nếu hoàn tất, bà My dự kiến sở hữu hơn 118,6 triệu cổ phiếu SBT, tương ứng 13,09% số cổ phiếu có quyền biểu quyết.
Diễn biến sở hữu này cũng phần nào phản ánh hai khái niệm “thừa kế” và “kế thừa” được bà My đề cập tại hội nghị. Cổ phần có thể được chuyển giao và vị trí quản trị có thể được trao lại ở một thời điểm xác định. Uy tín, năng lực lãnh đạo và khả năng đưa doanh nghiệp phát triển lại cần thời gian để gây dựng.
Theo bà My, thế hệ đi trước cần trao nền tảng, niềm tin và không gian phát triển; thế hệ kế nhiệm phải đáp lại bằng năng lực, bản lĩnh và kết quả cụ thể.
Tài sản có thể được trao trong một thời điểm. Di sản chỉ tiếp tục tồn tại khi thế hệ kế tiếp có khả năng làm mới những gì được trao lại và tiếp tục tạo ra giá trị.
