AgriS chuyển giao thế hệ cho giai đoạn tăng trưởng mới.

Tầm nhìn chiến lược phía sau chuyển giao thế hệ tại AgriS

Trong nhiều doanh nghiệp có dấu ấn sáng lập rõ nét, việc chuyển giao thế hệ thường đi kèm những lo ngại về khả năng kế nhiệm và duy trì định hướng phát triển. Tại AgriS, quá trình này được chuẩn bị từ sớm, khi thế hệ kế nhiệm đã tham gia vào hoạt động chiến lược và vận hành doanh nghiệp trong nhiều năm trước thời điểm chuyển giao chính thức.

Giữa tháng 7/2024, sau khi kết thúc nhiệm kỳ 2019–2024, bà Huỳnh Bích Ngọc chuyển giao vị trí Chủ tịch HĐQT AgriS cho bà Đặng Huỳnh Ức My. Đây được xem là bước chuyển đáng chú ý trong quá trình thay đổi thế hệ lãnh đạo tại doanh nghiệp này.

Mang tâm niệm truyền thụ để kiến tạo các giá trị mới, bà Huỳnh Bích Ngọc nhấn mạnh: “Quyết định chuyển giao quyền lực cho thế hệ trẻ có năng lực là trách nhiệm của thế hệ đi trước và cũng là bước đi chiến lược để bảo đảm AgriS tiếp tục phát triển bền vững, mở rộng hiện diện quốc tế.”

Trước khi đảm nhiệm vai trò Chủ tịch HĐQT, bà Đặng Huỳnh Ức My đã tham gia vào quá trình hoạch định chiến lược, triển khai các dự án chuyển đổi và mở rộng hoạt động của AgriS, đặc biệt ở định hướng nông nghiệp công nghệ cao và mô hình nông nghiệp tuần hoàn. Việc tham gia điều hành từ sớm được xem là yếu tố giúp quá trình chuyển giao diễn ra liên tục, không tạo ra xáo trộn lớn trong hoạt động doanh nghiệp.

Mới đây, bà Đặng Huỳnh Ức My công bố quyết định nâng tỷ lệ sở hữu tại SBT thông qua việc đăng ký mua vào 42.755.629 cổ phiếu SBT, tương đương 4,61% vốn điều lệ, từ bà Huỳnh Bích Ngọc và CTCP Đầu tư Thành Thành Công. Nếu hoàn tất giao dịch, tỷ lệ sở hữu của bà My tại doanh nghiệp sẽ tăng từ 9,32% lên 13,93%.

Động thái gia tăng sở hữu diễn ra trong bối cảnh AgriS đang đẩy mạnh tái cấu trúc hoạt động và mở rộng chiến lược kinh doanh sang các lĩnh vực mới.

Bà Đặng Huỳnh Ức My (bên trái) đảm nhiệm vai trò Chủ tịch HĐQT AgriS từ tháng 7/2024. Ảnh: AgriS

Từ nền tảng kế thừa đến định hướng tăng trưởng mới

Kế thừa nền tảng từ giai đoạn trước, AgriS hiện định hướng phát triển theo mô hình Chuỗi giá trị thương mại tuần hoàn (Circular Commercial Value Chain), vận hành trên ba trụ cột AgTech (công nghệ nông nghiệp), FoodTech (công nghệ thực phẩm) và FinTech (công nghệ tài chính), dựa trên nền tảng ESG.

Định hướng này nhằm mở rộng hoạt động từ mô hình nông nghiệp truyền thống sang mô hình tích hợp công nghệ, dữ liệu và đổi mới sáng tạo, qua đó tăng khả năng kết nối với chuỗi giá trị quốc tế.

Gần đây, AgriS tiếp tục duy trì hoạt động trong ngành đường với khoảng 46% thị phần nội địa, quy mô vùng nguyên liệu gần 80.000 ha và mở rộng thị trường xuất khẩu lên 76 quốc gia, tăng hơn ba lần so với 24 thị trường cách đây 5 năm.

Niên độ 2024–2025, doanh nghiệp ghi nhận doanh thu thuần 28.482 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế đạt 950 tỷ đồng, tăng trưởng 5% so với cùng kỳ.

Ở mảng kinh doanh gạo, lĩnh vực mới được triển khai trong thời gian gần đây, sản lượng đạt khoảng 94.000 tấn tính đến tháng 2/2026 sau khoảng 6 tháng hoạt động. Đây được xem là một trong những bước mở rộng trong chuỗi giá trị nông nghiệp của AgriS.

Doanh nghiệp hiện cũng đang đẩy mạnh tái cấu trúc danh mục đầu tư nhằm tập trung nguồn lực cho các hoạt động liên quan đến lĩnh vực Giải pháp nông nghiệp và FBMC (Food - Beverage - Milk - Confectionery/ Thực phẩm - Đồ uống - Sữa - Bánh kẹo). Quá trình tái cấu trúc dự kiến hoàn tất trong năm 2026.

Thời gian qua, AgriS cũng tăng cường hợp tác với các tổ chức tài chính quốc tế nhằm mở rộng khả năng tiếp cận nguồn vốn cho hoạt động phát triển. Trong khoảng 2 năm, doanh nghiệp đã huy động hơn 400 triệu USD từ các tổ chức tài chính như IFC, DEG (thuộc KfW), ResponsAbility, FCB, ING cùng nhiều định chế tài chính trong và ngoài nước.

Trong đó có các khoản tài trợ hợp vốn gồm 200 triệu USD từ First Commercial Bank (FCB) cùng 15 ngân hàng liên kết và 80 triệu USD từ E.Sun Bank cùng 7 ngân hàng tại Đài Loan.

Bên cạnh đó, AgriS cũng triển khai chương trình làm việc với First Commercial Bank, E.Sun Commercial Bank và cộng đồng nhà đầu tư tại Đài Loan nhằm mở rộng hợp tác tài chính và phát triển chuỗi giá trị nông nghiệp.

Bà Đặng Huỳnh Ức My, Chủ tịch AgriS trong buổi làm việc với các đối tác tài chính quốc tế. Ảnh: AgriS

Chia sẻ về định hướng phát triển AgriS sau giai đoạn chuyển giao, bà Đặng Huỳnh Ức My cho biết: “Chúng tôi kế thừa những giá trị đã được xây dựng trong nhiều thập kỷ, đồng thời nâng cấp năng lực quản trị, công nghệ và mô hình vận hành để phù hợp với bối cảnh mới. Mục tiêu không chỉ là tăng trưởng, mà là kiến tạo một hệ sinh thái nông nghiệp bền vững, có khả năng cạnh tranh trên thị trường khu vực và quốc tế.”

Lựa chọn hướng chuyển giao chủ động theo lộ trình chuẩn bị trước, AgriS hiện bước vào giai đoạn phát triển mới với trọng tâm là tái cấu trúc hoạt động, mở rộng chuỗi giá trị nông nghiệp và tăng hiện diện tại thị trường quốc tế.