'Bách Hóa Xanh không chỉ bán hàng, mà chọn người đồng hành'

Không cam kết tuyệt đối 100% nhưng Bách Hóa Xanh tự tin hệ thống kiểm soát chất lượng của mình chặt chẽ hơn nhiều so với chợ truyền thống. Doanh nghiệp chọn đối tác đồng hành thay vì chỉ chọn sản phẩm, nỗ lực giảm thiểu rủi ro và nâng cao tiêu chuẩn an toàn thực phẩm.

Toàn cảnh ĐHĐCĐ thường niên 2025 tại MWG.

Trong khuôn khổ Đại hội đồng cổ đông thường niên 2025 CTCP Đầu tư Thế Giới Di Động (MWG) chiều 26/4, Giám đốc Điều hành Bách Hóa Xanh Phạm Văn Trọng đã chia sẻ những nhiều thông tin liên quan đến chiến lược mở rộng và phát triển của chuỗi bán lẻ này.

Theo ông Trọng, từ đầu năm 2025 đến nay, Bách Hóa Xanh đã mở thêm hơn 200 cửa hàng mới, với tốc độ mở được kiểm soát chặt chẽ để đảm bảo chất lượng. Doanh nghiệp không chạy theo số lượng, mà tập trung xây dựng các cửa hàng đạt chuẩn, đồng thời liên tục cải thiện chất lượng hàng hóa và tối ưu hóa trải nghiệm mua sắm cho khách hàng, hướng tới sự nhanh chóng, thuận tiện và thân thiện.

Trong quý 1/2025, MWG ghi nhận lợi nhuận trước thuế đạt hơn 1.548 tỷ đồng, tăng trưởng 71% so với cùng kỳ năm trước. Dù tỷ trọng đóng góp từ Bách Hóa Xanh chưa phải lớn nhất trong cơ cấu chung, ông Trọng tự tin vào mục tiêu lợi nhuận dài hạn của chuỗi này, với kế hoạch đạt 500 tỷ đồng ngay trong năm 2025.

Với kế hoạch đầy tham vọng của Bách Hóa Xanh là đạt doanh thu 10 tỷ USD vào năm 2030, ông Trọng thừa nhận đây là mục tiêu đầy thách thức, nhưng khẳng định với chiến lược phát triển bền vững và những bước đi bài bản, công ty hoàn toàn có cơ sở để hiện thực hóa giấc mơ này.

Đặt cược vào an toàn thực phẩm và đối tác chiến lược

An toàn thực phẩm được xác định là trọng tâm trong chiến lược phát triển dài hạn của Bách Hóa Xanh. Từ giữa năm 2024, doanh nghiệp này đã triển khai hệ thống giám sát chặt chẽ, phối hợp với các cơ quan Nhà nước và lựa chọn những nhà cung cấp uy tín để xây dựng quy trình kiểm tra chất lượng khắt khe.

Ông Trọng cho biết, trong tương lai, công ty sẽ ưu tiên hợp tác với những đối tác có tiêu chuẩn xuất khẩu cao, đặc biệt trong các mặt hàng tươi sống như rau, quả, cá tra, thịt heo. Việc lựa chọn đối tác không chỉ nhằm kiểm soát chặt chẽ dư lượng và chất lượng sản phẩm, mà còn giúp nâng cao tiêu chuẩn an toàn thực phẩm cho toàn hệ thống.

Chia sẻ thêm về vấn đề này, Chủ tịch HĐQT MWG Nguyễn Đức Tài thông tin, chỉ với các sản phẩm sản xuất công nghiệp quy mô lớn như cá tra, tôm xuất khẩu hay heo nuôi của CP Foods thì mới kiểm soát được tuyệt đối dư lượng và độ an toàn. "Bách Hóa Xanh sẽ chuyển dần sang mua từ các nhà cung cấp lớn như vậy," Chủ tịch MWG nói.

Tuy nhiên, ông cũng thẳng thắn thừa nhận, không phải mặt hàng nào cũng có thể sản xuất công nghiệp. Đối với các sản phẩm nhỏ lẻ như rau lá, Bách Hóa Xanh vẫn phải phụ thuộc vào nông dân - điều này dẫn tới những rủi ro nhất định về chất lượng. "Chúng tôi nỗ lực chọn bạn mà chơi, nhưng trong quá trình hợp tác, nếu đối tác có những thay đổi xấu thì rủi ro là điều khó tránh," ông Tài chia sẻ.

Dù vậy, lãnh đạo doanh nghiệp cũng khẳng định Bách Hóa Xanh có quy trình kiểm soát nội bộ chặt chẽ, đảm bảo mức độ an toàn thực phẩm cao hơn so với hàng ngoài chợ truyền thống. "Chúng tôi chọn đối tác để hợp tác, chứ không chỉ đơn thuần chọn sản phẩm," ông Trọng nói với cổ đông. Ông cũng tái khẳng định cam kết nâng cao chất lượng và đảm bảo quyền lợi cho người tiêu dùng.

Nói về chiến lược vận hành, ông Trọng cho biết chi phí mở mới cửa hàng tại khu vực miền Trung hiện thấp hơn khoảng 30% so với các vùng khác, giúp Bách Hóa Xanh tiết kiệm đáng kể chi phí đầu tư ban đầu. Cùng với đó, điểm hòa vốn tại các trung tâm phân phối cũng được đặt ở mức hợp lý, với doanh thu trung bình khoảng 1,2-1,5 tỷ đồng mỗi cửa hàng.