Ông Nguyễn Xuân Hòa, Trưởng ban chỉ đạo Chuyển đổi số PVFCCo phát biểu tại Hội thảo xây dựng lộ trình và kế hoạch triển khai chuyển đổi số. Nguồn: PVFCCo.

Định hướng tư tưởng, quyết liệt chuyển đổi số

Chuyển đổi số không chỉ là việc ứng dụng công nghệ, mà còn là sự chuyển đổi về tư duy, nhận thức và văn hóa làm việc. Đảng ủy PVFCCo đã nhận thức rõ điều này và đặt việc chuyển đổi nhận thức ở đội ngũ cán bộ công nhân viên làm nền tảng cốt lõi cho toàn bộ quá trình.

Sự lãnh đạo, chỉ đạo sát sao của Đảng ủy được thể hiện từ việc ban hành Nghị quyết số 289 về “Thực hiện chuyển đổi số tại PVFCCo đến năm 2025 và định hướng đến năm 2030”. Đặc biệt, việc thành lập Ban chỉ đạo chuyển đổi số.

Ban chỉ đạo này không chỉ có nhiệm vụ triển khai các nội dung của nghị quyết mà còn là cầu nối giữa ban lãnh đạo, các tổ chức đoàn thể và các đơn vị, giúp kịp thời nắm bắt tình hình thực tế và điều chỉnh các chiến lược cho phù hợp. Sự chỉ đạo từ Đảng ủy đã tạo ra động lực mạnh mẽ, giúp toàn thể cán bộ, công nhân viên PVFCCo nỗ lực hết mình cho quá trình chuyển đổi số.

Việc phân công lãnh đạo chủ chốt trực tiếp phụ trách về công nghệ thông tin và chuyển đổi số, xây dựng đội ngũ cán bộ công nghệ thông tin, đầu tư cơ sở hạ tầng, trang thiết bị đã tạo nên một hệ sinh thái chuyển đổi số đồng bộ và hiệu quả. Đảng ủy cũng đặc biệt chú trọng đến việc đào tạo, bồi dưỡng nâng cao năng lực số cho đội ngũ cán bộ công nhân viên, tạo điều kiện cho mọi người được tiếp cận, học hỏi và ứng dụng công nghệ số vào công việc, góp phần nâng cao năng suất lao động và chất lượng cuộc sống.

Đây chính là minh chứng rõ nét cho vai trò lãnh đạo, định hướng của Đảng ủy trong việc xây dựng nền tảng vững chắc cho chuyển đổi số tại PVFCCo.

Sự lãnh đạo của Đảng ủy PVFCCo còn thể hiện ở việc bám sát chỉ đạo của Đảng ủy Khối Doanh nghiệp Trung ương và Đảng ủy Tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) về chuyển đổi số. Việc này đảm bảo sự thống nhất về tư tưởng, hành động trong toàn hệ thống, tạo sức mạnh tổng hợp để PVFCCo thực hiện thành công mục tiêu chuyển đổi số.

Thúc đẩy tạo ra những thành tựu

Dưới sự lãnh đạo của Đảng ủy, PVFCCo đã đạt được những thành tựu đáng ghi nhận trong quá trình chuyển đổi số. Từ việc ứng dụng công nghệ thông tin trong công tác quản lý, điều hành, đến việc triển khai các phần mềm quản lý hiện đại như ERP, DMS, TMS, RFID… PVFCCo đã từng bước tối ưu hóa quy trình vận hành, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và nâng cao trải nghiệm khách hàng

Thời gian vừa qua, các cấp Đảng ủy của PVFCCo đã chỉ đạo triển khai quyết liệt các nội dung của Nghị quyết chuyển đổi số. Hiện tại, mỗi đơn vị, bộ phận đã cơ bản xây dựng được lộ trình, bước đi phù hợp và tận dụng tối đa cơ hội để đẩy nhanh tiến trình chuyển đổi số.

Mục tiêu của PVFCCo từ năm 2025-2030 là chuyển đổi số toàn diện các mảng công việc; tối ưu hóa năng lực vận hành thông qua quản trị dữ liệu và ứng dụng công nghệ số; đảm bảo tích hợp chặt chẽ và nâng cao mức độ tự động hóa của quy trình; số hóa và tối ưu hóa quy trình nghiệp vụ về quản trị - vận hành, sản xuất - bảo dưỡng, chăm sóc khách hàng - kinh doanh; nâng cao chất lượng dữ liệu; đảm bảo thực hiện và theo dõi công việc nhanh chóng, minh bạch, chính xác, an toàn và hiệu quả.

Việc ứng dụng các phần mềm công nghệ hiện đại giúp Nhà máy Đạm Phú Mỹ luôn hoạt động an toàn, hiệu quả, tối ưu công suất. Nguồn: PVFCCo.

Tại Nhà máy Đạm Phú Mỹ, đơn vị sản xuất và là "trái tim" của PVFCCo là một điển hình về ứng dụng chuyển đổi số trong hoạt động sản xuất, việc sử dụng các phần mềm công nghệ. Điều này đã giúp nhà máy vận hành an toàn, hiệu quả, tối ưu công suất. Đặc biệt, ứng dụng PMIS, một sản phẩm do chính đội ngũ cán bộ nhà máy phát triển, giúp giám sát từ xa các số liệu vận hành theo thời gian thực, hỗ trợ lãnh đạo đưa ra quyết định xử lý nhanh chóng, chính xác, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất. Những kết quả này khẳng định sự đúng đắn trong đường lối lãnh đạo của Đảng ủy, đồng thời khích lệ tinh thần đổi mới, sáng tạo trong toàn thể cán bộ công nhân viên.

Không chỉ trong lĩnh vực sản xuất, chuyển đổi số cũng được triển khai mạnh mẽ trong hoạt động kinh doanh. Việc nghiên cứu ứng dụng hệ thống DMS, triển khai hệ thống TMS, kết hợp với hệ thống ERP, RFID đã giúp PVFCCo quản lý bán hàng, vận tải và tương tác với các chi nhánh, khách hàng một cách hiệu quả hơn. Tại văn phòng làm việc, việc ứng dụng chữ ký số, quản lý công văn điện tử, quản lý suất ăn, đăng ký xe, văn phòng phẩm, phòng họp… đã góp phần tiết kiệm chi phí, thời gian, giảm thiểu thủ tục hành chính, nâng cao năng suất làm việc.

Quá trình liên tục, dài hạn và cần có sự đầu tư bài bản

Mặc dù đã đạt được những kết quả tích cực, ban lãnh đạo PVFCCo cũng thẳng thắn nhìn nhận rằng, công tác chuyển đổi số của tổng công ty và các đơn vị chỉ mới ở bước đầu. Cơ sở hạ tầng và trang thiết bị cho ứng dụng và phát triển công nghệ thông tin chưa đáp ứng đủ yêu cầu, và tài nguyên dữ liệu số của tổng công ty chưa được khai thác triệt để. Vì vậy, Đảng ủy xác định chuyển đổi số là một quá trình liên tục, cần có sự đầu tư bài bản, dài hạn và sự nỗ lực của toàn thể cán bộ công nhân viên.

Với mục tiêu đến năm 2025-2030, PVFCCo sẽ chuyển đổi số toàn diện các mảng công việc, tối ưu hóa năng lực vận hành, số hóa và tối ưu hóa quy trình nghiệp vụ, nâng cao chất lượng dữ liệu, đảm bảo thực hiện và theo dõi công việc nhanh chóng, minh bạch, chính xác, an toàn và hiệu quả. Việc hợp tác với Tập đoàn FPT trong dự án triển khai chuyển đổi số toàn diện giai đoạn 2023-2025, định hướng 2030 là một bước đi chiến lược quan trọng, khẳng định quyết tâm của PVFCCo trong việc đẩy mạnh chuyển đổi số.

Để làm được điều này, Đảng ủy PVFCCo sẽ tiếp tục giữ vai trò lãnh đạo, chỉ đạo xuyên suốt quá trình chuyển đổi số, đảm bảo sự thống nhất từ chủ trương đến hành động, tạo động lực cho toàn thể cán bộ công nhân viên tham gia tích cực vào quá trình chuyển đổi số.

Chuyển đổi số là một hành trình không hề đơn giản, nhưng với sự lãnh đạo kiên định và quyết tâm của Đảng ủy, PVFCCo đang từng bước hiện thực hóa các mục tiêu chiến lược của mình. Sự chỉ đạo từ các cấp ủy đảng không chỉ tạo ra động lực mà còn là nền tảng vững chắc cho quá trình chuyển đổi số, hướng tới việc đưa PVFCCo trở thành doanh nghiệp phân bón và hóa chất hàng đầu trong khu vực và quốc tế.