KIDO đẩy cao mục tiêu lợi nhuận, xúc tiến tiếp quản Vạn Hạnh Mall

Tập đoàn KIDO đặt mục tiêu lợi nhuận năm 2025 tăng mạnh lên 800 tỷ đồng, đồng thời xúc tiến tiếp quản Vạn Hạnh Mall, mở rộng mảng bất động sản thương mại.

Toàn cảnh ĐHĐCĐ thường niên 2025 tại Tập đoàn KIDO. Ảnh: KDC

Sáng 5/6, Tập đoàn KIDO (mã: KDC) đã tổ chức Đại hội cổ đông thường niên tại TP HCM, đặt mục tiêu doanh thu thuần năm 2025 đạt 13.000 tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế 800 tỷ đồng.

Năm 2024, doanh thu của KIDO là 8.331 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế chỉ đạt 67 tỷ đồng.

KIDO muốn chủ động phân phối, giảm phụ thuộc vào đại lý

Tại đại hội, ông Trần Lệ Nguyên, Tổng giám đốc KIDO cho biết, tập đoàn đã hoàn tất giai đoạn tái cấu trúc kéo dài hai năm, tập trung tinh gọn tổ chức và tối ưu vận hành. Trong đó, ngành bánh – mảng từng dẫn dắt thị trường đang dần phục hồi, với doanh thu ổn định khoảng 50 - 60 tỷ đồng mỗi tháng.

Việc mua lại Thọ Phát giúp KIDO mở rộng sang mảng bánh bao và thực phẩm đông lạnh. Tuy vậy, theo ông Nguyên, thời gian đầu phải xử lý nhiều vấn đề về chất lượng và nhà máy, đến nay mảng này mới bắt đầu có lãi.

Với định hướng phát triển ngành bánh, KIDO đang xây dựng hai trụ cột: kênh bán lẻ và hệ thống cửa hàng miniBAO. Theo ông Bùi Thanh Tùng – Phó Tổng giám đốc KIDO,năm 2025, tập đoàn sẽ mở 10.000 điểm bán lẻ, tập trung vào các quán ăn, khu công nghiệp, trường học… Hệ thống miniBAO dự kiến phát triển khoảng 300 cửa hàng trên toàn quốc ngay trong năm nay.

KIDO cho biết sẽ ưu tiên mở rộng điểm bán, điểm dịch vụ thay vì chỉ chạy theo con số doanh thu hay lợi nhuận ngắn hạn.

Chia sẻ tại đại hội, ông Trần Kim Thành – Chủ tịch HĐQT KIDO nhìn nhận, sau giai đoạn kéo dài của đại dịch và lạm phát, sức mua trên thị trường vẫn chưa phục hồi rõ nét. "Bốn năm qua, người dân đã tiêu dùng nhiều vào các khoản thiết yếu, trong khi bối cảnh địa chính trị bất ổn, chính sách kinh tế toàn cầu biến động càng khiến thị trường thêm khó đoán. Từ năm 2024 đến nay, sức mua vẫn chậm," ông Thành nói.

Trong lĩnh vực dầu ăn – ngành cốt lõi của KIDO, biến động giá dầu và tỷ giá đã ảnh hưởng mạnh đến kết quả kinh doanh. Để ứng phó, tập đoàn chủ động phát triển các sản phẩm ít phụ thuộc vào giá nguyên liệu và tỷ giá, đồng thời mở rộng sang nhóm hàng thực phẩm thiết yếu như nước mắm, nước tương, gia vị… nhằm giảm thiểu rủi ro biến động chi phí và tạo dòng doanh thu ổn định, dài hạn.

Theo ông Thành, đây là lý do KIDO đẩy mạnh đầu tư vào nhóm thực phẩm thiết yếu từ giữa năm 2024. Dù giai đoạn đầu chi phí đầu tư cao, tín hiệu thị trường hiện tại cho thấy nhóm sản phẩm này đang dần được người tiêu dùng chấp nhận và ổn định.

Với ngành bánh, KIDO đang phát triển song song hai mô hình phân phối: thông qua nhà phân phối truyền thống và hệ thống bán lẻ trực tiếp do tập đoàn vận hành. Ông Thành cho biết, trong dài hạn, KIDO muốn chủ động chuỗi bán hàng thay vì phụ thuộc hoàn toàn vào đại lý. Tập đoàn cũng đang đầu tư vào kênh bán hàng thương mại điện tử, kỳ vọng đây sẽ là trụ cột mới thay thế một phần các kênh phân phối offline truyền thống trong tương lai.

Ngoài ngành bánh và dầu ăn – hai lĩnh vực đang chiếm thị phần lớn, KIDO cũng mở rộng sang mảng gia vị, ra mắt nước tương và tương ớt dưới thương hiệu Unicook, thông qua công ty thành viên Tường An.

Chủ tịch HĐQT KIDO Trần Kim Thành. Ảnh: KDC

Tham vọng mở rộng hệ sinh thái: Từ bán lẻ thực phẩm đến bất động sản thương mại

Một trong những nội dung đáng chú ý tại đại hội năm nay là việc KIDO trình cổ đông thông qua chủ trương ủy quyền cho HĐQT tìm kiếm đối tác và phát triển các quỹ đất hiện có trong hệ sinh thái. Mục tiêu là hình thành các tổ hợp thương mại, trung tâm mua sắm, khu phức hợp và căn hộ cao cấp, qua đó từng bước mở rộng sang lĩnh vực bất động sản với định hướng dài hạn.

Theo ông Trần Lệ Nguyên, tập đoàn đang tái khởi động hàng loạt dự án bất động sản từng "bất động" nhiều năm qua. Tiêu biểu như dự án Whale Bay (Vịnh Cá Voi) với biểu tượng cá voi, được kỳ vọng trở thành điểm check-in du lịch độc đáo; dự án KDC Central Tower trên nền quỹ đất "kim cương"; hay khu phức hợp đô thị KDC Residence.

Đặc biệt, dự án 8-12 Lê Duẩn từng khiến KIDO phải trích lập dự phòng tới 753 tỷ đồng đang ghi nhận chuyển biến tích cực khi đã được cơ quan chức năng tiếp nhận hồ sơ, nhờ tác động của Nghị định 68 và 171. "Nếu nút thắt pháp lý được tháo gỡ, các quỹ đất này sẽ đóng góp lớn vào giá trị doanh nghiệp và cổ phiếu KDC," ông Nguyên nói với cổ đông.

Tổng giám đốc KIDO Trần Lê Nguyên phát biểu tại ĐHĐCĐ thường niên 2025. Ảnh: KDC

Song song với phát triển dự án, KIDO đang từng bước tạo dựng chỗ đứng trong mảng bất động sản thương mại thông qua chiến lược M&A. Năm 2024, tập đoàn đã hoàn tất thương vụ nắm giữ 75,39% cổ phần tại Hùng Vương Plaza – trung tâm thương mại quy mô lớn ngay tại trung tâm TP HCM. Đây được xem là bước đi chiến lược giúp KIDO không chỉ mở rộng hiện diện trong lĩnh vực bán lẻ hiện đại, mà còn tạo ra nguồn dòng tiền ổn định từ bất động sản. Theo đại diện tập đoàn, kể từ khi tiếp quản, công suất khai thác của Hùng Vương Plaza luôn duy trì ở mức gần 100%, hàng năm thu lại 120-150 tỷ đồng lợi nhuận.

Không dừng lại ở đó, KIDO xác nhận đang xúc tiến các thủ tục để tiếp quản Vạn Hạnh Mall – một trong những trung tâm thương mại sôi động nhất TP HCM hiện nay. Việc đưa các "đầu mối thương mại" lớn này về hệ sinh thái sẽ tạo nền tảng quan trọng cho các chiến lược bán lẻ mới của tập đoàn trong tương lai.

Phó Tổng giám đốc Nguyễn Công Hạo cũng hé lộ, ngoài các thương vụ M&A nổi bật, KIDO hiện sở hữu nhiều quỹ đất tiềm năng sẵn sàng triển khai các "mega project". Đây là những dự án được đánh giá có khả năng thu hút dòng vốn đầu tư lớn và tạo ra các nguồn doanh thu mới ngoài lĩnh vực tiêu dùng nhanh - vốn là thế mạnh truyền thống của KIDO trong suốt nhiều năm qua.

Merino và Celano vẫn thuộc quyền sở hữu của KIDO

Liên quan đến việc chuyển nhượng 24% cổ phần tại KIDO Foods (KDF), ông Nguyên cho biết: từ sau khi KIDO tổ chức Đại hội cổ đông bất thường và thống nhất dừng giao dịch với đối tác, phía Nutifood đến nay vẫn chưa có bất kỳ phản hồi chính thức nào. Ông khẳng định, hiện tại KIDO vẫn đang nắm giữ cổ phần tại KDF.

Trước đó, vào năm 2023, KIDO từng thông qua nghị quyết chuyển nhượng 24,03% cổ phần tại KDF, qua đó giảm tỷ lệ sở hữu xuống còn 49%. Đến tháng 9/2024, Nutifood công bố thông tin trở thành công ty mẹ của KDF sau khi mua lại 51% cổ phần từ nhiều bên khác.

KIDO Foods hiện là doanh nghiệp dẫn đầu thị trường kem tại Việt Nam với hai thương hiệu nổi bật là Merino và Celano. Dù không còn nắm quyền chi phối KDF, Tổng giám đốc Trần Lệ Nguyên khẳng định hai thương hiệu này thuộc quyền sở hữu của tập đoàn.

Vào ngày 24/1/2025, KIDO đã tổ chức Đại hội cổ đông bất thường, trong đó có lấy ý kiến về việc không chấp thuận việc bán 24,03% cổ phần tại KDF và không đồng ý chuyển nhượng nhãn hiệu Celano, Merino và thương hiệu KIDO.

Tất cả các nội dung này đều được cổ đông thông qua với tỷ lệ cao. Cụ thể, việc dừng bán cổ phần KDF nhận được 91,3% phiếu tán thành, trong khi ba nội dung còn lại liên quan đến thương hiệu và nhãn hiệu đạt tỷ lệ trên 99,1%.

Tại đại hội lần này, HĐQT KIDO cho biết, vì các vấn đề này hiện chưa được quy định rõ trong điều lệ nên HĐQT mong muốn được đại hội cổ đông ủy quyền toàn quyền quyết định.