Ảnh minh họa

Sau gần một năm được chuyển giao bắt buộc và triển khai tái cơ cấu toàn diện, một số ngân hàng yếu kém đã ghi nhận những chuyển biến tích cực về kết quả kinh doanh. Theo thông tin từ Vietcombank, đến hết năm 2025, Ngân hàng MTV Ngoại thương công nghệ số (VCBNeo) – tiền thân là Ngân hàng Xây dựng đã đạt lợi nhuận hơn 1.800 tỷ đồng sau khi được tiếp nhận và cơ cấu lại.

Cùng xu hướng cải thiện, tại Ngân hàng Thương mại MTV Việt Nam Hiện Đại (MBV), tên gọi mới của OceanBank sau khi về MB cũng ghi nhận các chỉ tiêu tài chính khởi sắc. Tính đến cuối tháng 9/2025, tổng tài sản của MBV tăng mạnh từ 40.000 tỷ đồng lên 91.500 tỷ đồng; dư nợ tín dụng tăng từ 33.600 tỷ lên 65.300 tỷ đồng; huy động vốn đạt 58.100 tỷ đồng, tăng khoảng 30%.

Trong khi đó, báo cáo tài chính quý 4/2025 và cả năm 2025 sau một năm chuyển giao Ngân hàng TM TNHH MTV Kỷ Nguyên Thịnh Vượng (GPBank) cho thấy, với sự đồng hành của ngân hàng mẹ VPBank, GPBank đã lãi hơn 500 tỷ đồng. Trong hệ sinh thái của VPBank, GPBank đang được định hướng trở thành mảnh ghép ngân hàng số phục vụ phân khúc khách hàng doanh nghiệp vừa và nhỏ.

Một ngân hàng khác trong nhóm được chuyển giao là Ngân hàng TNHH MTV Số Vikki (Vikki Bank) với tiền thân là Ngân hàng Đông Á hiện được chuyển giao cho Ngân hàng TMCP. Dù chưa công bố con số lợi nhuận cụ thể, tuy nhiên chia sẻ tại buổi gặp mặt báo chí đầu tháng 1/2025, ông Lê Thành Trung, Thành viên Hội đồng thành viên Vikki Bank, cho biết từ một ngân hàng thua lỗ trong quá khứ nay Vikki Bank đã bắt đầu có lãi, đặt những nền móng đầu tiên cho sự phát triển trong những năm tới.

Năm 2025, Ngân hàng Nhà nước từng xác định thách thức lớn nhất trong quá trình xử lý các ngân hàng bị mua lại với giá 0 đồng là khối nợ xấu và khoản lỗ lũy kế kéo dài. Các tổ chức này từng ghi nhận mức lỗ lũy kế lên tới hàng chục nghìn tỷ đồng, điển hình như Ngân hàng Xây dựng với mức lỗ hơn 31.000 tỷ đồng vào cuối năm 2019, hay GPBank với mức lỗ lũy kế bình quân khoảng 1.000 tỷ đồng mỗi năm.

Sau khi được chuyển giao bắt buộc, định hướng chung của 3 trên 4 ngân hàng yếu kém là đổi tên và tái định vị theo mô hình ngân hàng số, bao gồm Vikki Bank, MBV và VCBNeo. Riêng tại VCBNeo, ngân hàng đã đóng cửa ít nhất 25% số phòng giao dịch, đồng thời triển khai chuyển đổi hệ thống ngân hàng lõi, ra mắt ứng dụng ngân hàng số mới, làm lại nhận diện thương hiệu và nghiên cứu điều chỉnh mô hình hoạt động cho phù hợp với định hướng chiến lược mới.