Thông tin tới cổ đông về kế hoạch kinh doanh năm nay, Tổng giám đốc Đặng Trọng Đức cho biết, PHC đặt mục tiêu tăng trưởng bứt phá trong năm với doanh thu 3.200 tỷ đồng, gấp 2 lần mức thực hiện năm 2025; lợi nhuận sau thuế 40 tỷ đồng, tăng 92%; giá trị hợp đồng ký mới dự kiến 3.000 tỷ đồng, giảm 70% so với năm trước.

Công ty phấn đấu đạt tổng doanh thu lũy kế 5 năm tới (2026 - 2031) đạt mốc 20.000 tỷ đồng, tổng lợi nhuận kỳ vọng đạt khoảng 230 tỷ đồng.

Ông Đức cho biết, kế hoạch kinh doanh năm 2026 được xây dựng trên cơ sở phù hợp với năng lực triển khai thực tế của doanh nghiệp. Động lực chính đến từ việc điều chỉnh tăng gần 2.000 tỷ đồng giá trị hợp đồng tại dự án chung cư HH2 Gamuda Land, nâng tổng giá trị hợp tác với đối tác này lên gần 6.000 tỷ đồng. Đây là dự án trọng điểm, đóng vai trò chủ lực về doanh thu và góp phần nâng cao vị thế doanh nghiệp.

Dự án chung cư HH2 Gamuda Land do Phục Hưng Holdings thi công.

Bên cạnh đó, công ty đang có sẵn khối lượng hợp đồng đã ký, sẽ tiếp tục thực hiện trong thời gian tới (backlog) lên tới khoảng 11.700 tỷ đồng, tạo nguồn việc ổn định cho nhiều năm tới.

Chuyển dịch cơ cấu sang hạ tầng và đầu tư công

Về định hướng hoạt động giai đoạn 2026 - 2031, Chủ tịch HĐQT Cao Tùng Lâm cho biết, song song với duy trì nguồn việc, doanh nghiệp cũng đẩy mạnh tái cấu trúc danh mục đầu tư theo hướng bền vững hơn như giảm tỷ trọng xây lắp nhà ở thương mại từ khoảng 75% xuống còn 55 - 60%, nhường chỗ cho các lĩnh vực ít biến động như hạ tầng, đường sắt, đầu tư công và xây dựng công nghiệp. Phục Hưng Holdings sẽ cùng đối tác tham gia thi công các tuyến đường nội đô tại Hà Nội và TP HCM.

Theo Chủ tịch HĐQT, xây dựng dân dụng vẫn chiếm khoảng 60% doanh thu công ty, nhưng doanh nghiệp cũng đang tăng tốc ở mảng hạ tầng nhằm giảm áp lực cạnh tranh.

Doanh nghiệp dự kiến ưu tiên nguồn lực cho các hạng mục thế mạnh như phát triển lĩnh vực xây lắp vào các dự án hạ tầng giao thông đặc biệt là đường sắt đô thị; đẩy mạnh đầu tư vào bất động sản khu, cụm công nghiệp; phát triển lĩnh vực năng lượng phù hợp với định hướng chiến lược; thúc đẩy chuyển đổi số, ứng dụng công nghệ trong quản lý thi công; xây dựng hệ thống quản trị hiện đại.

Chủ tịch HĐQT Cao Tùng Lâm phát biểu tại đại hội. Ảnh: Thảo Ngân - Mekong ASEAN.

Trong khi đó, với các công trình ngầm quy mô lớn như đường hầm giao thông bằng công nghệ robot, doanh nghiệp cho biết đã nghiên cứu nhưng chưa đặt trọng tâm do mức độ cạnh tranh cao, đặc biệt từ các nhà thầu nước ngoài.

Về công nghệ và thiết bị, doanh nghiệp cho biết đang nằm trong nhóm dẫn đầu ở lĩnh vực thi công nhà cao tầng và tầng hầm, với nhiều giải pháp kỹ thuật tiệm cận tiêu chuẩn của các đối tác Hàn Quốc, Nhật Bản. Định hướng tự động hóa, ứng dụng robot và giảm phụ thuộc lao động đã được đặt ra, song việc triển khai phụ thuộc vào từng dự án và quyết định của chủ đầu tư, đơn vị tư vấn.

Trong thực tế, với các dự án do doanh nghiệp làm chủ đầu tư, công ty chủ động áp dụng các giải pháp như cấu kiện lắp ghép, module hóa (cầu thang, khu vệ sinh, logia…) hoặc vật liệu thay thế để tối ưu chi phí và nhân công. Tuy nhiên, ở các dự án khác, mức độ áp dụng còn hạn chế do phụ thuộc yêu cầu thiết kế và tiêu chuẩn kỹ thuật của từng chủ đầu tư.

Quản trị tài chính và "của để dành" từ năng lượng

Song song với tái cấu trúc đầu tư, doanh nghiệp đặt trọng tâm cải thiện sức khỏe tài chính. Cụ thể, mục tiêu giảm hệ số nợ vay/vốn chủ sở hữu từ khoảng 2,1 lần hiện nay xuống dưới 1,2 lần - mức được đánh giá tham vọng nhưng cần thiết trong giai đoạn tới.

Để đạt được mục tiêu này, doanh nghiệp tập trung thu hồi công nợ, lựa chọn dự án có dòng tiền tốt để hạn chế phát sinh nợ mới, đồng thời tái cơ cấu một số khoản đầu tư nhằm tăng tính linh hoạt cho vốn lưu động. Công ty đặt chỉ tiêu kiểm soát tỷ lệ phải thu trên doanh thu xuống dưới 35% - một ngưỡng khó nhưng đóng vai trò then chốt trong việc giảm đòn bẩy tài chính.

Ban lãnh đạo Phục Hưng cũng đang đánh giá kỹ lưỡng việc hợp tác các đối tác lớn như Sun Group hay các dự án vốn ngân sách Nhà nước để đảm bảo dòng tiền quay vòng nhanh và pháp lý minh bạch.