 |
Tập đoàn Tư vấn tuyển dụng Robert Walters vừa công bố Khảo sát lương năm 2025 cho biết, trước áp lực cạnh tranh ngày càng cao và sự thay đổi trong ưu tiên của người lao động, các doanh nghiệp tại Việt Nam đang tích cực điều chỉnh chiến lược để thu hút và giữ chân nhân tài một cách hiệu quả.
Khảo sát có sự tham gia của 84 doanh nghiệp tại Việt Nam, hàng trăm ứng viên người Việt Nam, đa ngành nghề, vị trí và cấp bậc. Theo đó, 73% người lao động bày tỏ sự lạc quan về triển vọng nghề nghiệp, phản ánh niềm tin ngày càng tăng vào các cơ hội việc làm.
Trong đó, lương và phúc lợi vẫn là yếu tố quan trọng hàng đầu tạo nên sự hài lòng của người lao động. 46% người được hỏi đánh giá cao tầm quan trọng của gói đãi ngộ cạnh tranh. 77% người được hỏi nhấn mạnh vai trò của chế độ thưởng trong việc quyết định mức độ hài lòng của họ với công việc.
Kế hoạch tăng lương tại nhiều doanh nghiệp
Cũng theo khảo sát của Robert Walters, nhiều xu hướng quan trọng đang định hình cách các tổ chức tiếp cận thị trường việc làm đầy biến động. Một điểm nhấn nổi bật là kế hoạch tăng lương tại nhiều doanh nghiệp, khi 82% công ty được khảo sát cho biết sẽ điều chỉnh lương trong năm 2025.
Bên cạnh việc tăng lương, các nhà tuyển dụng cũng tập trung cải thiện chương trình thu hút nhân tài thông qua chế độ thưởng cạnh tranh (76%) và đầu tư vào các chương trình đào tạo, phát triển toàn diện (67%). Những sáng kiến này không chỉ giúp thu hút ứng viên tiềm năng mà còn góp phần xây dựng đội ngũ nhân sự có năng lực cao, gắn bó lâu dài với tổ chức.
Tuy nhiên, thu hút nhân tài mới chỉ là một mặt của vấn đề, giữ chân nhân tài lại là một bài toán nan giải khác. Khảo sát của Robert Walters chỉ ra rằng, 59% nhà tuyển dụng thừa nhận rằng sự cạnh tranh trong tuyển dụng nhân tài và vướng mắc trong việc đưa ra gói phúc lợi cạnh tranh tiếp tục là thách thức lớn.
Một hướng tiếp cận hứa hẹn chính là tuyển dụng ứng viên dựa trên tiềm năng thay vì chỉ dựa vào chuyên môn hiện có. Việc tập trung nuôi dưỡng và phát triển nhân tài lâu dài sẽ giúp doanh nghiệp xây dựng đội ngũ nhân sự phát triển và thích ứng cùng tổ chức. Đồng thời, các công ty cũng đang nỗ lực điều chỉnh phúc lợi và chính sách nhằm đáp ứng kỳ vọng của người lao động, tạo môi trường làm việc hài hòa, có lợi cho cả đôi bên.
Để thành công trong thị trường cạnh tranh nhân tài năm 2025, các doanh nghiệp cần triển khai chiến lược nhân sự toàn diện. Ông Phạm Tuấn Phúc, Giám đốc Điều hành Robert Walters Việt Nam, nhận định lương thưởng và phúc lợi vẫn là yếu tố then chốt để thu hút và giữ chân nhân tài.
"Doanh nghiệp cần đảm bảo gói phúc lợi cạnh tranh so với tiêu chuẩn của ngành, đồng thời ghi nhận và tôn vinh thành tích của nhân viên thông qua các sự kiện vinh danh, giải thưởng thường niên, hoặc các chương trình đánh giá chéo giữa đồng nghiệp," lãnh đạo Robert Walters Việt Nam gợi ý.
Ngoài ra, những đặc quyền bổ sung như tăng thêm ngày nghỉ phép có lương cũng là cách hiệu quả để nâng cao tinh thần và xây dựng lòng trung thành. Hơn nữa, việc mang đến các cơ hội phát triển nghề nghiệp như đào tạo, cố vấn, hoặc lộ trình thăng tiến rõ ràng là chìa khóa để nhân viên gắn bó lâu dài với tổ chức.
Cũng theo lãnh đạo Robert Walters Việt Nam, không chỉ dừng lại ở lương thưởng, việc xây dựng một văn hóa công ty tích cực và hòa nhập cũng đóng vai trò quan trọng. Một môi trường làm việc cân bằng, thúc đẩy tinh thần đồng đội và khuyến khích sự hợp tác sẽ giúp thu hút người lao động hiện đại. Đặc biệt, các hình thức làm việc linh hoạt và từ xa đang trở thành yếu tố hấp dẫn, cho phép doanh nghiệp cân đối giữa năng suất và nhu cầu linh hoạt của nhân viên.
Cùng với đó, các sáng kiến về bền vững và trách nhiệm xã hội tiếp tục giữ vai trò trọng tâm trong chiến lược xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng. Doanh nghiệp nên nhấn mạnh các giá trị cốt lõi, đồng thời quảng bá trải nghiệm tích cực của nhân viên thông qua mạng xã hội, trang web tuyển dụng, và các sự kiện ngành. Những nỗ lực này không chỉ tạo dấu ấn trong mắt ứng viên mà còn giúp doanh nghiệp nổi bật trong thị trường nhân tài đầy cạnh tranh.
