 |
| Vinatex đạt lợi nhuận trước thuế bán niên gần 600 tỷ đồng, đặt trọng tâm mở rộng thị trường nửa cuối năm 2025. Ảnh: Vinatex |
Tại Hội nghị sơ kết hoạt động 6 tháng đầu năm 2025 ngày 18/7, ông Phạm Văn Tân – Phó Tổng giám đốc Thường trực Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) cho biết, doanh thu hợp nhất tại tập đoàn đạt gần 9.048 tỷ đồng, hoàn thành hơn 49% kế hoạch năm và tăng gần 8% so với cùng kỳ 2024.
Lợi nhuận trước thuế đạt 598 tỷ đồng, tương đương 66% kế hoạch và tăng gấp đôi so với nửa đầu năm ngoái. Đây cũng là mức doanh thu và lợi nhuận bán niên cao nhất mà Vinatex ghi nhận trong 3 năm trở lại đây.
Về xuất khẩu, lãnh đạo Vinatex thông tin, Mỹ vẫn là thị trường xuất khẩu chủ lực của công ty khi chiếm 43,8% tổng kim ngạch, bên cạnh các thị trường lớn khác như Nhật Bản, EU, Hàn Quốc và Trung Quốc.
Tính đến hết tháng 6/2025, Vinatex duy trì gần 48.000 lao động với mức thu nhập bình quân khoảng 11,2 triệu đồng/người/tháng.
Phát biểu tại Hội nghị, Chủ tịch HĐQT Vinatex Lê Tiến Trường nói, để ứng phó với các rủi ro thuế quan, ngành cần khẩn trương phân loại, đánh giá các loại vải có khả năng nội địa hóa để chủ động nguồn cung, đồng thời tăng hợp tác với khách hàng nhằm đa dạng hóa nguyên liệu và đẩy mạnh chuyển đổi số trong truy xuất nguồn gốc.
Về tình hình nửa cuối năm 2025, Tổng giám đốc Vinatex Cao Hữu Hiếu nhận định kết quả 6 tháng qua cho thấy sự phục hồi rõ rệt của toàn hệ thống. Tuy nhiên, ông cũng nhấn mạnh, nửa cuối năm sẽ tiếp tục là giai đoạn nhiều thách thức, đặc biệt trước biến động khó lường của chính sách thương mại toàn cầu.
Trước tình hình đó, Vinatex sẽ tập trung tăng năng suất lao động, tiết giảm chi phí, kiểm soát chặt đầu vào và chất lượng sản phẩm, coi công tác thị trường là "đầu kéo" trong vận hành sản xuất kinh doanh.
Về chiến lược dài hạn, ông Hiếu cho biết, Vinatex đặt mục tiêu đến năm 2030, lợi nhuận hợp nhất toàn tập đoàn sẽ gấp đôi năm 2024 (ước đạt 1.700 tỷ đồng), còn lợi nhuận riêng tăng gấp ba (khoảng 470 tỷ đồng). Tuy nhiên, lãnh đạo Vinatex cũng thẳng thắn nhìn nhận: nếu không thay đổi mạnh mẽ trong tư duy quản trị và tổ chức vận hành, các chỉ tiêu này sẽ rất khó đạt được. Do đó, toàn hệ thống cần sự nhất quán, sáng tạo và đột phá thực chất về chất lượng tăng trưởng.
