 |
| SBT công bố chiến lược tăng trưởng 2025–2030 tại Đại hội đồng cổ đông được tổ chức ngày 6/12 ở Tây Ninh. Ảnh: AgriS |
Ngày 6/12 tại Tây Ninh, AgriS tổ chức thành công Đại hội đồng cổ đông thường niên niên độ 2024–2025, thông qua toàn bộ các tờ trình. Trong đó, đáng chú ý là chiến lược tăng trưởng giai đoạn 2025–2030, định hướng được xem là bước chuyển quan trọng của doanh nghiệp sau 5 năm tái cấu trúc.
Ban điều hành AgriS báo cáo doanh thu lũy kế gần 28.500 tỷ đồng cho niên độ 2024–2025, vượt 9% kế hoạch; CAGR giai đoạn 2020–2025 đạt 18%. Lợi nhuận trước thuế đạt 950 tỷ đồng, tăng 5% và vượt 6% so với kế hoạch. Lợi nhuận sau thuế đạt 834 tỷ đồng. Sản lượng tiêu thụ đường duy trì trên 1 triệu tấn, củng cố thị phần 46% ngành đường.
Trên thị trường chứng khoán, cổ phiếu SBT ghi nhận mức tăng hơn 150% so với đầu niên độ, đạt 26.900 đồng/cổ phiếu (13/10), đưa vốn hóa lên gần 22.000 tỷ đồng – mức cao nhất trong 8 năm.
Với nền tảng này, AgriS đặt mục tiêu doanh thu 26.500 tỷ đồng cho niên độ 2025–2026, lợi nhuận trước thuế 951 tỷ đồng – tương đương mức thực hiện của năm trước. Đại hội thông qua cổ tức bằng cổ phiếu 6%, tương ứng hơn 513 tỷ đồng từ lợi nhuận chưa phân phối.
Đáng chú ý, cổ đông cũng phê duyệt phương án phát hành trái phiếu chuyển đổi gần 1.000 tỷ đồng, lãi suất cố định 9,5%/năm, kỳ hạn 2 năm và được chuyển đổi thành cổ phiếu phổ thông theo 2 đợt: (1) chuyển đổi 30% tổng số lượng trái phiếu phát hành thành công vào ngày tròn một năm kể từ ngày phát hành, (2) chuyển đổi toàn bộ số lượng trái phiếu phát hành thành công còn lại tại ngày đáo hạn.
Dự kiến, doanh nghiệp sẽ sử dụng số tiền thu được nhằm tăng cường nguồn lực tài chính, tối ưu hóa cấu trúc vốn và giảm chi phí tài chính, qua đó nâng cao khả năng chủ động trước biến động thị trường. Việc sử dụng trái phiếu chuyển đổi được đánh giá là công cụ phù hợp giúp Công ty bổ sung nguồn lực trung và dài hạn, đồng thời củng cố nền tảng tài chính để triển khai các dự án mở rộng trong tương lai.
Các tờ trình còn lại gồm các nội dung về lựa chọn đơn vị kiểm toán Báo cáo tài chính niên độ 2025-2026, kế hoạch sản xuất và phân phối lợi nhuận niên độ 2025-2026, kế hoạch thù lao của Hội đồng quản trị niên độ 2025-2026, đăng ký, lưu ký niêm yết trái phiếu cũng đã được Cổ đông nhất trí thông qua.
 |
| Ban lãnh đạo AgriS đồng lòng chinh phục các mục tiêu chiến lược ĐHĐCĐ đề ra giai đoạn 2025 - 2030. Ảnh: AgriS |
Đại hội năm nay đánh dấu thời điểm AgriS bước sang giai đoạn chiến lược mới. Theo định hướng được HĐQT trình bày, doanh nghiệp sẽ phát triển theo mô hình Chuỗi giá trị thương mại tuần hoàn – Circular Commercial Value Chain, tập trung vào năm trọng tâm.
Thứ nhất, tái cấu trúc mô hình tổ chức theo 3 Trung tâm – 3 Dịch vụ – 1 hệ thống quản trị đa quốc gia. Thứ hai, mở rộng chuỗi thương mại và hợp tác quốc tế, tập trung các thị trường chiến lược.
Thứ ba, đẩy mạnh ESG và phát triển bền vững, xây dựng năng lực quản trị phù hợp chuẩn quốc tế. Thứ tư, phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, phù hợp mô hình thương mại toàn cầu và thứ năm, mục tiêu vốn hóa thị trường đạt 2,7 tỷ USD vào năm 2030.
 |
| Bà Đặng Huỳnh Ức My, chủ tịch HĐQT AgriS chia sẻ về chiến lược phát triển giai đoạn 2025-2030 tại Đại hội. Ảnh: AgriS |
Chủ tịch HĐQT Đặng Huỳnh Ức My nhấn mạnh chiến lược chuyển đổi mô hình kinh doanh thời gian qua là nền tảng quan trọng để AgriS bước vào chu kỳ tăng trưởng mới với quy mô và tiêu chuẩn quản trị cao hơn.
Bà cho biết doanh nghiệp định hướng mở rộng hợp tác thay vì phát triển đơn lẻ, nhằm gia tăng giá trị cho cổ đông và đẩy nhanh tiến trình quốc tế hóa.
“Giá cổ phiếu SBT vừa qua đã đạt đỉnh 8 năm ghi nhận thành quả từ việc chuyển đổi mô hình kinh doanh thành công, chiến lược phát triển đúng đắn, và một nền tảng quản trị vững vàng, đây cũng là lời tri ân đến sự đồng hành và tin tưởng của các cổ đông.
Trong giai đoạn phát triển mới, AgriS lựa chọn không đi một mình, mà mở rộng hành trình với sự cộng hưởng của tất cả các bên liên quan, định hướng nâng vốn hóa lên 2,7 tỷ USD vào năm 2030, mở rộng quy mô, nâng cao hiệu quả và gia tăng giá trị cho cổ đông,” Chủ tịch HĐQT AgriS nhấn mạnh.
Trong giai đoạn 2025–2030, AgriS cho biết đang triển khai kế hoạch huy động vốn và IPO các đơn vị thành viên đóng vai trò chủ chốt. Đi cùng đó là chiến lược tìm kiếm các nhà đầu tư chiến lược có khả năng bổ sung năng lực vào ba mảng: phát triển thị trường, công nghệ và sản phẩm.
Doanh nghiệp cũng đang tái cơ cấu danh mục đầu tư để tập trung vào các mảng lõi trong chuỗi giá trị nông nghiệp. Tại Đại hội, Ban lãnh đạo cập nhật về tiến trình M&A với Farmacist (Úc) – công ty tư vấn nông học độc lập sở hữu 15 năm dữ liệu và đội ngũ chuyên gia tại khu vực châu Á – Thái Bình Dương.
Thương vụ này được đánh giá sẽ củng cố năng lực công nghệ – dữ liệu cho AgriS, tạo nền tảng phát triển các dịch vụ nông nghiệp giá trị gia tăng và chương trình R&D chất lượng cao.
 |
| AgriS tăng tốc hợp tác quốc tế, mở rộng mạng lưới đối tác chiến lược nhằm củng cố hệ sinh thái nông nghiệp tích hợp, vươn tầm khu vực. Ảnh: AgriS |
Đối với các dòng sản phẩm mới, AgriS cho biết đang hợp tác với một tập đoàn lớn để phát triển mạnh mảng gạo, lĩnh vực được dự báo còn dư địa lớn về năng suất và giá trị xuất khẩu. Chiến lược này dựa trên việc ứng dụng nông nghiệp chính xác, quản trị chuẩn ESG và thiết lập hệ sinh thái nông dân đạt chuẩn bền vững.
Song song, vùng nguyên liệu dừa – hơn 30.000 ha, trong đó 10.000 ha organic – được xác định là một trụ cột trong chiến lược 2025–2030, hướng đến đa dạng hóa sản phẩm và nâng cao giá trị chế biến.
 |
| Vùng nguyên liệu dừa diện tích hơn 30.000 ha, trong đó có 10.000 ha organic, một trong những mảng cây trồng chủ lực của AgriS trong giai đoạn phát triển 2025-2030. Ảnh: AgriS |
Mục tiêu doanh thu 60.000 tỷ đồng vào năm 2030 và đạt Net Zero vào năm 2035 cho thấy AgriS đang đặt cược vào mô hình tăng trưởng theo chiều sâu, dựa trên đổi mới công nghệ, mở rộng hệ sinh thái sản phẩm và tiêu chuẩn bền vững cao hơn.
Đây là bước đi phù hợp với xu hướng ngành nông nghiệp – thực phẩm toàn cầu, nơi doanh nghiệp không chỉ cạnh tranh bằng quy mô sản xuất mà bằng hiệu quả chuỗi giá trị, dữ liệu và năng lực quản trị rủi ro khí hậu.
Theo chiến lược mới, AgriS định hướng mở rộng doanh thu không chỉ từ ngành đường truyền thống mà từ các mảng có biên lợi nhuận tốt hơn như dịch vụ nông nghiệp, thương mại xuất khẩu, các dòng sản phẩm từ dừa, gạo và thực phẩm – đồ uống.
Những thương vụ hợp tác quốc tế, IPO các đơn vị thành viên và M&A như Farmacist (Úc) được xem là các bước chuẩn bị quan trọng để nâng cao năng lực công nghệ, tạo nguồn dữ liệu và thị trường mới – các yếu tố quyết định để doanh nghiệp đạt mục tiêu doanh thu gấp đôi hiện nay trong vòng 5 năm.
Với mục tiêu Net Zero 2035, AgriS sẽ phải triển khai đồng thời nhiều nhóm giải pháp: giảm phát thải trong vùng nguyên liệu, nâng hiệu quả năng lượng tại nhà máy, mở rộng nông nghiệp tuần hoàn, tăng tỷ lệ sản phẩm đạt chứng nhận bền vững và áp dụng tiêu chuẩn ESG theo thông lệ quốc tế.
Bài toán này không chỉ mang tính môi trường mà còn là yếu tố cạnh tranh, khi người mua toàn cầu ngày càng siết chặt yêu cầu về tính minh bạch và phát thải trong chuỗi cung ứng.
Mục tiêu kép – vừa tăng trưởng mạnh, vừa đạt Net Zero – cho thấy AgriS đang định vị lại vai trò từ một doanh nghiệp sản xuất đường sang một tập đoàn nông nghiệp – thực phẩm tích hợp, cạnh tranh bằng công nghệ, dữ liệu và mô hình quản trị xanh. Đây sẽ là thách thức lớn nhưng cũng mở ra dư địa tăng trưởng mới trong bối cảnh nhu cầu nông sản bền vững ngày càng tăng tại các thị trường quốc tế.
