Ông Tào Đức Thắng, Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Tập đoàn Công nghiệp - Viễn thông Quân đội (Viettel). Ảnh: VGP

Phát biểu tại Hội nghị "Doanh nghiệp góp phần vào tăng trưởng hai con số và Thủ tướng Chính phủ tri ân doanh nghiệp" sáng ngày 27/3, ông Tào Đức Thắng, Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Tập đoàn Công nghiệp - Viễn thông Quân đội (Viettel) cho biết ngay từ những ngày đầu năm, Viettel đã chủ động triển khai đồng bộ nhiều giải pháp trên tất cả lĩnh vực hoạt động để hướng tới mục tiêu tăng trưởng hai con số.

Lãnh đạo Viettel nhận định rằng vị thế Việt Nam đã được nâng tầm trên trường quốc tế, ngoại giao kinh tế đã trở thành mũi nhọn. Trong bối cảnh Nhà nước khuyến khích doanh nghiệp đầu tư ra nước ngoài, ông đề xuất một số giải pháp nhằm mở rộng không gian kinh tế quốc gia thông qua hình thức đầu tư này.

Bộ Chính trị đã ban hành Nghị quyết số 59-NQ/TW về hội nhập quốc tế trong tình hình mới, trong đó xác định rõ nhiệm vụ "khuyến khích doanh nghiệp Việt Nam đầu tư, kinh doanh có hiệu quả ở nước ngoài; xây dựng và bảo vệ các thương hiệu quốc gia đạt tầm quốc tế". Nghị quyết 68 - NQ/TW về kinh tế tư nhân và Nghị quyết 79- NQ/TW về kinh tế Nhà nước đều đặt mục tiêu Việt Nam có doanh nghiệp trong tốp đầu của khu vực và thế giới, muốn vậy các doanh nghiệp Việt Nam phải vươn tầm ra thế giới.

Việt Nam đã hình thành được một số doanh nghiệp có kinh nghiệm đầu tư nước ngoài như FPT bắt đầu chiến lược xuất khẩu phần mềm từ năm 1998, Petrovietnam với gần 24 năm khẳng định năng lực tại các dự án năng lượng toàn cầu, Vingroup với gần 10 năm thực hiện định hướng xuất khẩu ô tô sang Mỹ, châu Âu, hay như Viettel đã có hơn 20 năm kinh nghiệm đầu tư quốc tế trong lĩnh vực viễn thông và giải pháp số.

Do đó, cần xác định mở rộng không gian kinh tế ra quốc tế là một trụ cột quan trọng của tăng trưởng quốc gia. Đầu tư ra nước ngoài không chỉ là "đi ra", mà là tổ chức nền kinh tế theo hướng hai chiều: vừa mở rộng ra bên ngoài, vừa thu hút nguồn lực toàn cầu vào Việt Nam.

Về không gian, bên cạnh các thị trường truyền thống, cần quan tâm thêm các thị trường đang phát triển tại ASEAN, Nam Á, Trung Đông, châu Phi và Mỹ Latinh - nơi phù hợp với năng lực triển khai của Việt Nam. Đồng thời, cần chủ động tiếp cận các thị trường phát triển để nâng cấp công nghệ và tiêu chuẩn, coi Việt Nam là điểm đến quốc tế để thu hút dòng giá trị toàn cầu.

Chủ tịch Viettel đề xuất tập trung vào các mũi nhọn như hạ tầng chiến lược, công nghiệp công nghệ cao và các ngành dịch vụ giá trị cao có khả năng thu hút dòng chi tiêu quốc tế.

Song song đó, để phát huy tối đa những lợi thế cạnh tranh đặc thù của Việt Nam như nguồn nhân lực có khả năng thích ứng cao, chi phí hợp lý và năng lực triển khai thực tiễn mạnh; kinh nghiệm phát triển hạ tầng và dịch vụ trên quy mô lớn, cho phép không chỉ xuất khẩu sản phẩm mà có thể xuất khẩu mô hình; mạng lưới hội nhập sâu rộng cùng uy tín quốc gia ngày càng được nâng cao và đặc biệt là vị thế cân bằng trong quan hệ quốc tế.

Về tổ chức lực lượng, ông Tào Đức Thắng cho rằng cần hình thành các tập đoàn kinh tế chủ lực đóng vai trò dẫn dắt, tổ chức doanh nghiệp đi ra quốc tế theo mô hình hệ sinh thái. Các tổ chức này cần được xác định là tổng thầu quốc gia, có khả năng tích hợp, triển khai và dẫn dắt các doanh nghiệp khác tham gia theo chuỗi giá trị. Đây là mô hình mà Nhật Bản, Hàn Quốc đã thực hiện thành công và Trung Quốc đang triển khai ở quy mô lớn.

Về cơ chế chính sách, ông góp ý cần có cách tiếp cận ở tầm quốc gia. Kinh nghiệm quốc tế cho thấy nhiều quốc gia đã xây dựng các tổ chức và công cụ hỗ trợ doanh nghiệp đầu tư ra nước ngoài một cách bài bản, hiệu quả như Nhật Bản có JETRO và JICA, Hàn Quốc có KOTRA và KOICA, Trung Quốc có chiến lược vành đai - con đường...

Chủ tịch Viettel đề xuất xây dựng một chương trình quốc gia về mở rộng không gian kinh tế ra quốc tế. Song song đó là thí điểm các cơ chế đặc thù, chấp nhận rủi ro cho các tập đoàn chủ lực khi đầu tư vào các ngành công nghệ mới hoặc thị trường chiến lược.

Ông Tào Đức Thắng trong phát biểu của mình đề xuất 5 giải pháp cụ thể, gồm Xây dựng một Chương trình quốc gia về mở rộng không gian kinh tế ra quốc tế; Thí điểm các cơ chế đặc thù, chấp nhận rủi ro cho các Tập đoàn chủ lực khi đầu tư vào các ngành công nghệ mới hoặc thị trường chiến lược.

Hình thành cơ chế tài chính và bảo lãnh rủi ro cấp Chính phủ để bảo vệ doanh nghiệp trước các biến động địa chính trị toàn cầu; Nâng cấp vai trò hệ thống cơ quan đại diện ở nước ngoài thành đầu mối phát triển thị trường thực thụ; và Thường xuyên rà soát, đánh giá kết quả thực hiện các thỏa thuận hợp tác cấp Nhà nước đã ký kết, đảm bảo tính thực chất và hiệu quả.

Có thể khẳng định rằng, nếu không hình thành được một cấu trúc tổ chức ở tầm quốc gia, doanh nghiệp Việt Nam sẽ tiếp tục đi ra theo cách đơn lẻ và khó có thể xây dựng được năng lực cạnh tranh toàn cầu, ông Tào Đức Thắng phát biểu.

Ông Lê Ngọc Sơn, Chủ tịch Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng quốc gia Việt Nam (Petrovietnam). Ảnh: VGP

Petrovietnam: Tạo đột phá bằng đổi mới sáng tạo, mở rộng không gian tăng trưởng xanh, sạch, bền vững

Cũng tại hội nghị, ông Lê Ngọc Sơn, Chủ tịch Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) cho biết năm 2026, mục tiêu tăng trưởng 2 con số do Chính phủ giao vừa là thách thức vừa là động lực bứt phá, bước đầu đơn vị đã ghi nhận kết quả tích cực trong quý đầu năm.

Để đạt được mục tiêu tăng trưởng hai con số của cả năm và cho giai đoạn 5 năm (2026-2030), lãnh đạo Petrovietnam nhấn mạnh doanh nghiệp sẽ tập trung 3 định hướng chiến lược trọng tâm.

Theo đó, doanh nghiệp xác định đột phá về năng lực quản trị, kiên định giữ vững nền tảng cốt lõi, đảm bảo an toàn và hiệu quả. Toàn hệ thống đang thực hiện nghiêm về kỷ luật sản xuất, kỷ cương điều hành, siết chặt quản trị rủi ro và chi phí. Đặc biệt, tập đoàn đang tăng tốc hoàn thiện hệ thống quản trị hiện đại, minh bạch theo Nghị quyết 79-NQ/TW, lấy con người làm trung tâm, phát huy sức mạnh văn hóa và sức mạnh nội sinh của toàn bộ hệ thống.

Bên cạnh đó, Petrovietnam tiếp tục đẩy mạnh đầu tư trọng điểm, tạo động lực tăng trưởng mới. Với quan điểm đầu tư phải đi trước một bước, tạo động lực tăng trưởng, tập đoàn kiên quyết tháo gỡ mọi điểm nghẽn, không để chậm tiến độ làm mất cơ hội phát triển; tiếp tục đẩy mạnh đầu tư trong hoạt động cốt lõi là thăm dò, khai thác dầu khí.

Theo ông Sơn, chiến lược tiếp theo là tập trung vào các dự án đầu tư trọng điểm của ngành như dự án Lô B - Ô Môn, nâng cấp mở rộng nhà máy lọc dầu Dung Quất. Đồng thời, tập đoàn tăng cường đầu tư để hình thành các trung tâm công nghiệp năng lượng sinh thái và tổ hợp về điện khí LNG; cùng với đó là chuẩn bị cho dự án điện hạt nhân Ninh Thuận 2.

Song song, Petrovietnam định hướng thực hiện chiến lược chuyển dịch và đổi mới sáng tạo. Ông Sơn cho hay tập đoàn sẽ tiếp tục mở rộng không gian tăng trưởng xanh, sạch, bền vững, chủ động tham gia sâu vào xu thế chuyển dịch năng lượng và đẩy mạnh nghiên cứu, đầu tư vào điện gió ngoài khơi; tạo đột phá thực sự bằng việc đẩy mạnh ứng dụng trí tuệ nhân tạo và quản trị thông minh theo đúng tinh thần đột phá chiến lược quốc gia.