Ông Trương Gia Bình: FPT đang 'tái sinh'

Ông Trương Gia Bình tin rằng, trong 5-10 năm tới, FPT sẽ vươn lên làm chủ các công nghệ lõi của quốc gia, sánh vai với các tập đoàn hàng đầu thế giới về chuyển đổi số và chuyển đổi AI.

Chủ tịch FPT Trương Gia Bình chia sẻ với cổ đông tại đại hội. Ảnh: FPT

Trong bài phát biểu tại ĐHĐCĐ thường niên năm 2026 diễn ra chiều ngày 16/4, Chủ tịch Tập đoàn FPT Trương Gia Bình dành phần lớn thời gian để nói về bước chuyển mình của FPT với AI.

Nhắc về bài hát "Tái sinh" mà mình từng thể hiện, ông Bình cho rằng FPT cũng đang “tái sinh”.

“Trong 5-10 năm tới, FPT sẽ vươn lên làm chủ các công nghệ lõi của quốc gia. Hơn thế nữa, chúng tôi muốn sánh vai với các tập đoàn hàng đầu thế giới về chuyển đổi số và chuyển đổi AI,” Chủ tịch FPT nói về định hướng phát triển tập đoàn.

Theo ông Trương Gia Bình, nhân loại đang bước vào kỷ nguyên của một loại nhà máy chưa từng có: Nhà máy AI. Tại đây, đầu vào là dữ liệu và đầu ra là tiền bạc. Đây là một quá trình không thể đảo ngược; mọi tổ chức từ lớn đến nhỏ đều phải "AI hóa", nếu không sẽ bị đào thải.

Vị lãnh đạo tập đoàn công nghệ cho rằng, nhiều doanh nghiệp đang ngộ nhận rằng việc nhân viên biết dùng AI để viết bài, tạo nhạc hay lập trình là đã hoàn tất chuyển đổi nhưng thực tế đó mới chỉ là bước khởi đầu. Quá trình chuyển đổi còn nhiều giai đoạn nữa.

Giai đoạn 1 - Công xưởng thủ công: AI chỉ như những chiếc búa, cái đục hỗ trợ cá nhân đơn lẻ. “Hầu hết khách hàng của FPT hai năm qua chỉ dừng ở mức này, dùng AI để hỗ trợ lập trình hay viết email,” ông Bình nói.

Giai đoạn 2 - Xưởng có dây chuyền: Trí tuệ của tổ chức bắt đầu được hệ thống hóa vào quy trình thay vì chỉ nằm trong đầu cá nhân. “Ở đây, chúng tôi khác biệt vì có bộ công cụ riêng và hạ tầng để giúp doanh nghiệp làm chủ "chủ quyền số" của mình. Chúng tôi đã giúp các tập đoàn lớn rút ngắn những công việc từ 10 tháng xuống chỉ còn vài tuần,” Chủ tịch FPT chia sẻ.

Giai đoạn 3 - Nhà máy công nghiệp: Đây là lúc viết lại hệ điều hành cho toàn bộ tổ chức, thay đổi từ con người, thiết bị đến quy trình. Đây là công việc khổng lồ, yêu cầu sự chuẩn hóa dữ liệu tuyệt đối.

Giai đoạn 4 - Tổ chức thuần AI: Đây là giấc mơ về những tổ chức mà AI hiện diện trong mọi hoạt động, dựa trên AI tổng quát. “Tuy nhiên, tôi vẫn tin rằng con người là quyết định, AI chỉ là công cụ và sự sáng tạo của con người là không thể thay thế,” ông Trương Gia Bình nêu quan điểm.

Với quy trình trên, Chủ tịch FPT cho biết FPT đang chuyển mình mạnh mẽ, từ giai đoạn 2 năm ngoái lên giai đoạn 3. Năm 2026 sẽ là năm FPT bắt đầu kiến tạo những "nhà máy công nghiệp AI". “Chúng ta có liên minh chiến lược với Microsoft, Nvidia để làm những dự án khổng lồ. Chúng ta không chỉ làm phần mềm, mà còn làm chip, làm an ninh mạng, làm công nghệ đường sắt cao tốc và kinh tế tầm thấp (UAV),” ông chia sẻ với cổ đông.

Không đợi thị trường thay đổi mới phản ứng

Tổng giám đốc FPT Nguyễn Văn Khoa. Ảnh: FPT

Báo cáo về kết quả và kế hoạch kinh doanh, ông Nguyễn Văn Khoa - Tổng giám đốc FPT cho biết, năm 2025 là một năm đầy biến động nhưng cũng là năm minh chứng rõ năng lực điều hành và sức bền của FPT. Số lượng hợp đồng trên 10 triệu USD của tập đoàn đã tăng gấp đôi so với năm 2024. Doanh thu ký mới mảng dịch vụ công nghệ thông tin nước ngoài vượt mốc 1,5 tỷ USD.

“Các hợp đồng chuyển đổi số có hàm lượng AI rất cao, điển hình là hợp đồng 225 triệu USD với tập đoàn năng lượng châu Á và hợp đồng mốc 100 triệu USD tại Nhật Bản. Tại thị trường trong nước, lần đầu tiên chúng tôi triển khai cùng lúc hơn 40 dự án chuyển đổi số quốc gia, xây dựng cơ sở dữ liệu cho các Bộ, ngành,” ông Khoa chia sẻ.

Theo CEO FPT, có 3 lý do giúp FPT tăng trưởng bền vững: Năng lực thích ứng nhanh, sự đa dạng địa lý và tính kỷ luật trong thực thi. “Chúng tôi không đợi thị trường thay đổi mới phản ứng, mà luôn chuẩn bị từ sớm. Doanh số từ dịch vụ AI và Data năm 2025 đạt mốc 2.612 tỷ đồng, tăng 40,7% so với năm trước,” ông Khoa nêu kết quả của việc nắm bắt cơ hội từ AI.

Về giáo dục, FPT đã đưa AI vào hệ thống từ phổ thông đến đại học với mô hình "lớp học đảo ngược": Học sinh học với AI tại nhà và giải bài tập cùng giáo viên trên lớp. 100% học sinh FPT từ lớp 1 đến lớp 12 đã được tiếp cận AI.

Về kế hoạch năm 2026, FPT đặt mục tiêu doanh thu tăng trưởng 15,8% và lợi nhuận trước thuế tăng 15%. Theo ông Khoa, đây là kịch bản tích cực nhưng phụ thuộc vào sự ổn định của vĩ mô toàn cầu.

Khối công nghệ tiếp tục được xác định là trụ cột tăng trưởng chính của FPT. Ông Khoa cho biết, doanh nghiệp sẽ tập trung vào 5 lĩnh vực chiến lược: AI, máy tính lượng tử, an ninh mạng, thiết bị bay không người lái (UAV), công nghệ đường sắt và chiến lược dữ liệu.

ĐHĐCĐ FPT đã thông qua mục tiêu doanh thu năm 2026 ở mức 58.580 tỷ đồng, tăng 15,8% so với thực hiện năm 2025 (YoY); lợi nhuận trước thuế 11.629 tỷ đồng, tăng 15% YoY. Cổ tức năm 2025 là 20% bằng tiền mặt (tương đương 2.000 đồng/cổ phiếu). Công ty đã tạm ứng 10% và dự kiến chi trả phần còn lại trong quý 2/2026, với tổng giá trị hơn 1.700 tỷ đồng.

Cổ đông FPT cũng thông qua kế hoạch phát hành cổ phiếu thưởng tỷ lệ 10%, tương ứng phát hành hơn 170,35 triệu cổ phiếu, qua đó nâng vốn điều lệ lên gần 18.739 tỷ đồng. Thời gian dự kiến hoàn tất trước quý 3/2026.