Phát biểu tại Đại hội, Chủ tịch Novaland Bùi Thành Nhơn cho biết Đại hội đồng cổ đông thường niên ngày hôm nay là một sự kiện rất đặc biệt đối với ông và toàn bộ hệ thống trong tập đoàn vì lần đầu tiên sau 30 năm hoạt động, doanh nghiệp đã có được 60.000 cổ đông và đang tiếp tục thu hút các nhà đầu tư đại chúng.
“Trong cơn khủng hoảng, trong bối cảnh không có tiền hoạt động, tiền vốn và tiền bán hàng bị ngân hàng siết chặt, chúng tôi sẵn sàng chấp nhận mọi sự mất mát, mọi khó khăn trở ngại, cam kết nỗ lực hành động bù đắp cho khách hàng, cổ đông”, ông Bùi Thành Nhơn cho biết.
Thay mặt cho tập đoàn và HĐQT, ông Bùi Thành Nhơn gửi lời xin lỗi đến toàn thể khách hàng, nhà đầu tư, các đối tác, các nhà thầu, nhà cung cấp, nhân viên bị nghỉ việc và tất cả các bên hữu quan đã bị ảnh hưởng do khó khăn của tập đoàn.
“Chúng tôi sẵn sàng chịu mọi thiệt hại và luôn ý thức trách nhiệm của mình để thực hiện tới cùng các cam kết về tài chính, về sản phẩm đối với khách hàng, nhà đầu tư, các đối tác và xin cho chúng tôi thời gian. Chúng tôi rất mong được sự thông cảm chia sẻ của tất cả quý vị”, Chủ tịch Novaland chia sẻ thêm với cổ đông.
Ông Bùi Thành Nhơn nhận định, 2022 có thể nói là một năm đầy thách thức đối với kinh tế toàn cầu cũng như Việt Nam. Cơn lốc xoáy vừa qua đã để lại những tổn thất nặng nề và những bài học quý giá cho Novaland. Đứng trước khủng hoảng chung của thị trường, Novaland cũng như rất nhiều doanh nghiệp khác, đang bị tác động bởi các yếu tố khách quan, đang đối diện với khó khăn và thanh khoản ngắn hạn.
Trong bối cảnh này, Novaland bằng tất cả nội lực của mình cùng với sự đồng hành chia sẻ của nhà đầu tư, khách hàng, đối tác… và trên hết là hành động quyết liệt của Chính phủ, Bộ ban ngành đã và đang từng bước hỗ trợ tháo gỡ khó khăn cho Tập đoàn nói riêng và cho cả thị trường nói chung.
Những nỗ lực Novaland Group đã làm được trong quý 4/2022 và trong nửa đầu 2023 cùng với những kế hoạch cụ thể, hoãn nợ, bán tài sản, chuyển nợ thành cổ phần; phối hợp với những tổ chức tư vấn quốc tế, các chuyên gia hàng đầu để tái cấu trúc, kiểm soát dòng tiền…; cùng với những kế hoạch cụ thể về hoạt động phát triển xây dựng dự án, sắp xếp lại ưu tiên cho những công trình sắp hoàn thiện để tiếp tục bàn giao sản phẩm cho khách hàng; chọn những dự án tốt có khả năng thanh khoản cao đẩy nhanh các bước hoàn thiện pháp lý để kịp thời đáp ứng khi thị trường hồi phục.
Chủ tịch Novaland tin rằng: "Cùng với sự quyết tâm và nỗ lực của toàn hệ thống, hoạt động sản xuất kinh doanh của tập đoàn sẽ phục hồi trong Quý 3/2023".
 |
Toàn cảnh đại hội |
Sau những khó khăn vừa qua, Novaland xác định chiến lược phát triển bền vững sẽ là nền tảng cho việc tái cấu trúc, là định hướng cho Novaland Group trong những năm tiếp theo. Theo đó, ba trụ cột: Môi trường – Xã hội – Quản trị sẽ là trọng tâm cho mọi hoạt động của Novaland.
Về Môi trường: Công ty sẽ chú trọng thiết kế theo xu thế xanh để góp phần chống biến đổi khí hậu, tăng cường sức khoẻ và chất lượng cuộc sống cho cư dân; xây dựng hạ tầng xanh để tiết giảm chi phí, tài nguyên, sử dụng nguyên vật liệu tái tạo, thân thiện; tăng cường phối hợp với các đối tác trong chuỗi cung ứng về môi trường, tích cực góp phần vào việc thực thi cam kết của Chính phủ giảm phát thải ròng bằng 0 vào năm 2050.
Novaland Group đang hợp tác với các đối tác tiến hành phát triển 02 dự án theo tiêu chuẩn xanh tại Đồng bằng sông Cửu Long, đồng thời theo đuổi các mục tiêu về môi trường trong các dự án khác của mình.
Về Xã hội: Đô thị vệ tinh Aqua City tại tỉnh Đồng Nai, NovaWorld Ho Tram tại tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu, Đô thị Kinh tế Du lịch nghỉ dưỡng NovaWorld Phan Thiet sẽ là những đại dự án góp phần phát triển kinh tế địa phương, nâng cao chất lượng cuộc sống của người dân, tạo ra hàng trăm nghìn công ăn việc làm, góp phần vào an sinh xã hội, tăng nguồn thu ngân sách.
Novaland cũng đã đăng ký tham gia xây dựng 200.000 căn nhà ở xã hội trong chương trình 1.000.000 căn nhà ở xã hội của Chính phủ.
Tại Đồng bằng sông Cửu Long, Novaland đã cùng với các đối tác hàng đầu thế giới như McKinsey, Boston Consultant Group, EAI của Pháp để nghiên cứu đề án quy hoạch phát triển trung tâm du lịch vùng và khu kinh tế cửa khẩu tại 2 tỉnh An Giang - Đồng Tháp. Ngày 26/10/2022, công ty đã hoàn thành đề án và đã bàn giao cho 2 tỉnh An Giang, Đồng Tháp để đưa vào quy hoạch, phối hợp xây dựng chính sách ưu đãi, mời gọi đầu tư.
Dự án thành công sẽ mang lại ý nghĩa lớn, kịp thời kết nối đồng bộ với hạ tầng giao thông đang phát triển, giúp kết nối các tỉnh trong vùng với tiểu vùng sông Mekong.
Về Quản trị: Ưu tiên hàng đầu trong việc tái cấu trúc của Novaland là sắp xếp lại các khoản nợ và thời hạn trả nợ, tạo dòng tiền mới để hồi phục các hoạt động sản xuất kinh doanh, tiếp tục hoàn thiện xây dựng bàn giao sản phẩm theo đúng cam kết, tập trung tháo gỡ pháp lý để tháo gỡ dòng tiền, tiến đến chuyên nghiệp hóa Quản trị Công ty theo các thông lệ quốc tế cũng như đáp ứng các quy định của thị trường chứng khoán Việt Nam.
Đồng thời Novaland cũng sẽ tập trung tăng cường hiệu quả trong quản trị rủi ro, quản trị dòng tiền, minh bạch về thông tin tài chính cũng như thông tin phi tài chính cho các nhà đầu tư. Tập đoàn hướng tới việc đảm bảo triển khai các chiến lược và mục tiêu phát triển bền vững thông qua việc thay đổi cơ cấu và thành lập các Ủy ban trực thuộc HĐQT như Ủy ban Kiểm toán, Ủy ban ESG (Môi trường, Xã hội và Quản trị) – Quản trị Rủi ro – Quản trị Chiến lược, Ủy ban Nhân sự và Lương thưởng.
Các Ủy ban này hoạt động theo cơ chế chuyên trách, độc lập và có quyền biểu quyết đối với những vấn đề thuộc thẩm quyền, nhiệm vụ của Ủy ban, thực hiện nhiệm vụ tham vấn cho HĐQT trên cơ sở các tư vấn điều hành của những chuyên gia hàng đầu giàu kinh nghiệm cùng nhiều quản lý cấp cao từng làm việc tại các tập đoàn lớn trong và ngoài nước, giúp công ty hoạt động hiệu quả theo chuẩn mực quốc tế phù hợp trong giai đoạn mới.
